IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度及實(shí)施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差不超過(guò)±5%計(jì)為達(dá)標(biāo)，偏差每增加1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%關(guān)鍵里程碑按計(jì)劃完成不計(jì)分，每延遲一個(gè)里程碑扣除該指標(biāo)3分，最高扣至-15分。需求變更響應(yīng)及時(shí)性90%需求變更請(qǐng)求在2個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)并評(píng)估不計(jì)分，響應(yīng)時(shí)間每延遲1個(gè)工作日扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。項(xiàng)目文檔完整度95%項(xiàng)目文檔按模板要求提交，缺失或未達(dá)標(biāo)項(xiàng)每項(xiàng)扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性90%風(fēng)險(xiǎn)按計(jì)劃制定應(yīng)對(duì)措施并按期執(zhí)行不計(jì)分，每項(xiàng)未按計(jì)劃執(zhí)行或未執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%90%跨部門需求溝通在3個(gè)工作日內(nèi)完成協(xié)調(diào)不計(jì)分，延遲每1個(gè)工作日扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性85%根據(jù)成員能力合理分配任務(wù)，成員反饋滿意度不低于85%計(jì)為達(dá)標(biāo)，滿意度每降低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。項(xiàng)目例會(huì)參與度100%按時(shí)參加所有項(xiàng)目例會(huì)且發(fā)言有效不計(jì)分，缺席每次扣除該指標(biāo)2分，遲到/早退每次扣除1分，最高扣至0分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度95%技術(shù)問(wèn)題在1個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)并給出初步方案不計(jì)分，延遲每1個(gè)工作日扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。干系人滿意度90%干系人滿意度調(diào)查得分不低于90分計(jì)為達(dá)標(biāo)，每降低1分扣除該指標(biāo)0.5分，最低至0分。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量單元測(cè)試覆蓋率20%80%系統(tǒng)代碼單元測(cè)試覆蓋率不低于80%計(jì)為達(dá)標(biāo)，每降低5%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分。線上問(wèn)題發(fā)生率90%系統(tǒng)上線后每百次操作發(fā)生線上問(wèn)題數(shù)低于1次不計(jì)分，每增加1次扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。需求實(shí)現(xiàn)符合度95%系統(tǒng)功能符合需求文檔描述的95%以上不計(jì)分，每低于5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。代碼規(guī)范符合度90%代碼符合團(tuán)隊(duì)編碼規(guī)范，代碼評(píng)審得分不低于90分不計(jì)分，每降低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。Bug修復(fù)及時(shí)性95%線上Bug在4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并修復(fù)不計(jì)分，延遲每1小時(shí)扣除該指標(biāo)0.5分，最高扣至0分。項(xiàng)目成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%-5%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過(guò)±5%不計(jì)分，偏差每增加1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至-20分。資源使用效率90%按計(jì)劃使用人力、設(shè)備等資源，超出預(yù)算或資源的每次扣除該指標(biāo)2分，最高扣至0分。供應(yīng)商管理效果90%供應(yīng)商交付符合合同約定，供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分不低于90分不計(jì)分，每降低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。成本優(yōu)化建議采納率80%提出并采納的成本優(yōu)化建議占比不低于80%不計(jì)分，每降低5%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。變更成本控制85%需求變更帶來(lái)的額外成本控制在總預(yù)算的15%以內(nèi)不計(jì)分，超出部分每增加1%扣除該指標(biāo)1分，最高扣至0分。本考核表用于評(píng)估IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、系統(tǒng)質(zhì)量及成本控制等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)分。各維度權(quán)重為參考值，最終評(píng)分需結(jié)合具體情境調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽