環(huán)保設備制造公司生產(chǎn)部經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量達成率35%95%實際產(chǎn)量與目標產(chǎn)量的比值，每低1%扣3分，最高扣15分，不足1%按1%計。生產(chǎn)計劃完成率98%實際完成訂單量與計劃訂單量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計。設備綜合利用率85%設備實際使用時長與應使用時長的比值，每低1%扣2分，最高扣15分，不足1%按1%計。生產(chǎn)周期縮短率5%實際生產(chǎn)周期較目標周期縮短的百分比，每縮短1%加1分，最高加10分，超過5%按5%計。在制品周轉率120次/年年內(nèi)存貨周轉次數(shù)，每低于目標10次扣2分，最高扣10分，不足10次按10次計。質量控制產(chǎn)品一次合格率30%98%檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量占總檢驗產(chǎn)品數(shù)量的百分比，每低1%扣3分，最高扣15分，不足1%按1%計?？蛻糍|量投訴率0.5%客戶因產(chǎn)品質量問題投訴的頻率，每高于目標0.1%扣2分，最高扣10分，超過1%按1%計。質量改進提案采納率80%提出且被采納的質量改進提案數(shù)量占提案總數(shù)量的百分比，每低5%扣2分，最高扣10分，不足5%按5%計。返工率2%因質量問題需返工的產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的百分比，每高于目標0.5%扣2分，最高扣10分，超過5%按5%計。體系認證符合率100%產(chǎn)品及生產(chǎn)過程符合ISO9001等體系認證標準的比例，每低于1%扣5分，最高扣20分，不足1%按1%計。成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%-5%實際單位產(chǎn)品成本較預算成本的降低幅度，每高于目標1%加1分，最高加10分，超過5%按5%計。原材料損耗率3%原材料實際損耗率與目標損耗率的差值，每高于目標1%扣2分，最高扣10分，超過5%按5%計。能源消耗效率95%實際能源消耗與理論最優(yōu)消耗的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計。維修保養(yǎng)費用占比5%年度維修保養(yǎng)費用占生產(chǎn)總成本的比例，每高于目標1%扣2分，最高扣10分，超過10%按10%計。浪費減少率10%通過改進措施減少的浪費金額占初始浪費金額的百分比，每高于目標1%加1分，最高加10分，超過10%按10%計。團隊管理員工流失率15%5%實際員工流失率與目標流失率的差值，每高于目標1%扣2分，最高扣10分，超過10%按10%計。員工培訓覆蓋率100%完成培訓的員工數(shù)量占應培訓員工數(shù)量的百分比，每低于1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計。員工滿意度調(diào)查得分4.0分員工滿意度調(diào)查的平均得分，每低于目標0.1分扣2分，最高扣10分，低于3.5分按3.5分計。安全事件發(fā)生率0年度內(nèi)發(fā)生的安全事件次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最高扣15分。團隊協(xié)作效率90%通過360度評估得出的團隊協(xié)作效率評分，每低于目標1%扣2分，最高扣10分，不足1%按1%計。本考核表旨在全面評估生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)效率、質量控制、成本控制和團隊管理四個核心維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終得分由各維度加權匯總得出?？己私Y果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：