能源公司項(xiàng)目經(jīng)理能源效率及成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目能源效率提升項(xiàng)目總能耗降低率40%10%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分；實(shí)際降低率低于目標(biāo)值，不得分可再生能源使用比例30%實(shí)際比例每高于目標(biāo)值5%，得1分，最高得4分；實(shí)際比例低于目標(biāo)值，不得分能效優(yōu)化方案實(shí)施率90%每完成一項(xiàng)優(yōu)化方案得1分，實(shí)際實(shí)施率每高于目標(biāo)值10%，得1分，最高得5分能效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性98%每月監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分節(jié)能技術(shù)應(yīng)用推廣2項(xiàng)每成功推廣一項(xiàng)節(jié)能技術(shù)得1分，最高得5分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率35%98%實(shí)際支出占預(yù)算比例每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分；實(shí)際支出占預(yù)算比例高于100%，不得分材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%實(shí)際采購(gòu)成本每低于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分人工成本控制率3%實(shí)際人工成本每低于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分項(xiàng)目變更成本管理無(wú)重大超支無(wú)重大超支得5分；每發(fā)生一次重大超支扣2分，最低不得分成本控制方案實(shí)施效果節(jié)約成本200萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約成本每高于目標(biāo)值20萬(wàn)元，得1分，最高得5分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率15%95%實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目比例每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%每提前完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得1分，最高得5分；每延遲完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣1分，最低不得分項(xiàng)目延期成本0萬(wàn)元每發(fā)生一次延期且產(chǎn)生額外成本，扣2分，最低不得分項(xiàng)目排期合理性90%項(xiàng)目排期合理度評(píng)估每高于目標(biāo)值5%，得1分，最高得5分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率及時(shí)響應(yīng)每及時(shí)有效應(yīng)對(duì)一次突發(fā)事件得1分，最高得5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率10%100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)每達(dá)成一項(xiàng)得1分，最高得5分；每未達(dá)成一項(xiàng)扣1分，最低不得分跨部門(mén)協(xié)作效率85%跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估每高于目標(biāo)值5%，得1分，最高得5分團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度90%團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度調(diào)查每高于目標(biāo)值5%，得1分，最高得5分人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)至少2名骨干成員每培養(yǎng)一名骨干成員得1分，最高得5分培訓(xùn)與學(xué)習(xí)分享組織至少4次內(nèi)部培訓(xùn)每組織一次內(nèi)部培訓(xùn)得1分，最高得5分本考核表用于評(píng)估能源公司項(xiàng)目經(jīng)理在能源效率提升、成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理及團(tuán)隊(duì)管理方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目能源效率提升40%，項(xiàng)目成本控制35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理15%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作10%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：