交通規(guī)劃工程師項(xiàng)目執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣10分設(shè)計(jì)方案合格率100%設(shè)計(jì)方案經(jīng)評(píng)審一次通過為滿分，每通過一次評(píng)審扣5分，最低為0分技術(shù)方案復(fù)雜度應(yīng)對(duì)能力90分根據(jù)方案技術(shù)難度系數(shù)和實(shí)際完成質(zhì)量評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例計(jì)分項(xiàng)目變更處理效率85%根據(jù)變更處理周期和影響范圍評(píng)分，每縮短周期1%加1分，每延長(zhǎng)周期1%扣1分，最高加10分，最低扣10分項(xiàng)目文檔完整性100%根據(jù)文檔提交及時(shí)性和完整性評(píng)分，每缺少或錯(cuò)誤一處文檔扣2分，最低為0分成本控制與資源利用項(xiàng)目預(yù)算控制率25%98%根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算的比值評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分資源調(diào)配合理性90分根據(jù)資源使用效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例計(jì)分設(shè)計(jì)優(yōu)化成本節(jié)約15萬元根據(jù)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后實(shí)際節(jié)約的成本額度評(píng)分，每節(jié)約1萬元加2分，最高加20分施工方案經(jīng)濟(jì)性85分根據(jù)施工方案成本效益評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例計(jì)分供應(yīng)商談判能力90分根據(jù)談判結(jié)果（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)）評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%根據(jù)跨部門溝通協(xié)作的及時(shí)性和有效性評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分客戶滿意度90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例計(jì)分技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)指導(dǎo)效果和培訓(xùn)覆蓋率評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分問題解決響應(yīng)速度90%根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)到解決的平均響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每低1%加1分，每延長(zhǎng)1%扣1分，最高加10分，最低扣10分會(huì)議參與有效性85分根據(jù)會(huì)議發(fā)言質(zhì)量、建議采納率評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例計(jì)分創(chuàng)新與合規(guī)性新技術(shù)應(yīng)用率20%80%根據(jù)項(xiàng)目中新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性90分根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新程度和實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例計(jì)分政策法規(guī)符合度100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家和地方政策法規(guī)的嚴(yán)格程度評(píng)分，每不符合一項(xiàng)扣5分，最低為0分環(huán)保與可持續(xù)性85分根據(jù)設(shè)計(jì)方案的環(huán)境影響評(píng)估和可持續(xù)性評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分比例計(jì)分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)90%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分本考核表用于評(píng)估交通規(guī)劃工程師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況填寫評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量35%，成本控制與資源利用25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與合規(guī)性20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：