建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%根據(jù)實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的符合程度，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。資源調(diào)配效率90%通過評估人員、設(shè)備、材料等資源的調(diào)配及時(shí)性和利用率進(jìn)行評分，利用率每低1%扣除1分，最低得0分。進(jìn)度偏差控制5天統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差天數(shù)，偏差天數(shù)在5天內(nèi)得滿分，每增加1天扣除2分，最低得0分。變更管理及時(shí)性98%評估項(xiàng)目變更申請的審批和實(shí)施效率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率30%100%統(tǒng)計(jì)所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的比例，合格率每低1%扣除2分，最低得0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生重大質(zhì)量事故得0分，未發(fā)生得滿分。返工率3%統(tǒng)計(jì)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工比例，比例每增加1%扣除3分，最低得0分?？蛻糍|(zhì)量投訴率1%統(tǒng)計(jì)客戶因質(zhì)量問題提出的投訴比例，比例每增加1%扣除2分，最低得0分。質(zhì)量文件完整性99%評估質(zhì)量文件（如檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄）的完整性和及時(shí)性，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率20%5%計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。材料采購成本控制98%評估材料采購價(jià)格的合理性及采購效率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。人工成本利用率95%評估人力資源的利用效率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。變更成本管理90%評估項(xiàng)目變更對成本的影響控制能力，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。預(yù)算執(zhí)行偏差2%統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行偏差的最大值，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%95%評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流動率，流動率每增加1%扣除2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率97%評估與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商等外部單位的協(xié)作效率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。溝通機(jī)制有效性96%評估項(xiàng)目例會、報(bào)告等溝通機(jī)制的有效性，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。安全管理執(zhí)行率99%評估安全制度的執(zhí)行和安全事故發(fā)生率，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力90%評估對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對措施的有效性，符合率每低1%扣除1分，最低得0分。本考核表用于評定建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：