制藥企業(yè)藥品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目研發(fā)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理能力項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%根據(jù)實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)比，每提前完成10%加2分，延遲10%減2分，最高不超過(guò)正10分，最低不低于-10分，其余按比例線性計(jì)算。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目周期內(nèi)所有關(guān)鍵里程碑的達(dá)成數(shù)量，每達(dá)成1個(gè)加3分，未達(dá)成減3分，最高不超過(guò)正30分，最低不低于-30分，其余按比例線性計(jì)算。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最多扣10分。資源協(xié)調(diào)效率85%通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，每提高5%加1分，最高加5分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力90%評(píng)估項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性和有效性，每提高5%加1分，最高加5分?？蒲谐晒|(zhì)量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性35%98%通過(guò)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)復(fù)核，每低1%扣2分，最高扣10分。研究報(bào)告完整性95%根據(jù)研究報(bào)告的完整性、邏輯性評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分。專利申請(qǐng)成功率80%每成功申請(qǐng)1項(xiàng)專利加5分，最多加10分。成果轉(zhuǎn)化率70%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成果進(jìn)入臨床試驗(yàn)或生產(chǎn)的比例，每提高5%加1分，最高加5分。同行評(píng)審評(píng)分85分根據(jù)外部專家評(píng)審分?jǐn)?shù)，每低1分扣1分，最高扣15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%90%通過(guò)內(nèi)部調(diào)研評(píng)估，每提高5%加1分，最高加5分。知識(shí)共享貢獻(xiàn)度85%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)分享、培訓(xùn)中的參與度，每提高5%加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%評(píng)估沖突解決的平均時(shí)間與效果，每提高5%加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性95%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同度，每低5%扣1分，最高扣5分。導(dǎo)師指導(dǎo)能力80%通過(guò)新成員成長(zhǎng)速度評(píng)估，每提高5%加1分，最高加5分。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)速度15%90%評(píng)估新技能掌握的時(shí)間效率，每提前10%加2分，延遲10%減2分，最高不超過(guò)正5分，最低不低于-5分，其余按比例線性計(jì)算。創(chuàng)新性提案數(shù)量2項(xiàng)/年每提出1項(xiàng)被采納的創(chuàng)新提案加3分，最多加15分。行業(yè)會(huì)議參與度3次/年每參與1次行業(yè)會(huì)議并提交論文加2分，最多加10分。技術(shù)專利布局質(zhì)量85%評(píng)估專利的技術(shù)先進(jìn)性和保護(hù)范圍，每低5%扣1分，最高扣5分?？珙I(lǐng)域知識(shí)整合能力80%通過(guò)項(xiàng)目方案的創(chuàng)新性評(píng)分，每提高5%加1分，最高加5分。本考核表用于評(píng)估制藥企業(yè)藥品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目研發(fā)能力。請(qǐng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，參照各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保分?jǐn)?shù)分配與權(quán)重匹配，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*該指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：