建筑業(yè)項目經(jīng)理項目成本及進度管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成本控制項目總成本節(jié)約率40%5%實際總成本低于預(yù)算成本5%以上為滿分，每降低1%加1分，最高加10分，超過預(yù)算成本5%以上為0分分項工程成本偏差率3%各分項工程實際成本與預(yù)算成本偏差在3%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5分，最低扣至-10分材料采購成本控制無重大超支材料采購價格控制在預(yù)算范圍內(nèi)為滿分，出現(xiàn)重大超支（超預(yù)算10%）扣5分人工成本管理按預(yù)算執(zhí)行人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)為滿分，超出預(yù)算5%扣3分，超出10%扣6分變更成本管理減少非必要變更無重大非必要變更或變更成本控制在預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5分項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點達成率35%100%所有關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣5分，最低扣至-20分總工期達成率提前或按期完成按期完成項目為滿分，提前完成加5分，每延遲1天扣0.5分，最低扣至-15分里程碑計劃完成率90%完成90%以上里程碑計劃為滿分，每低5%扣3分，最低扣至-15分進度偏差控制控制在5%以內(nèi)項目總進度偏差控制在5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1分，最低扣至-10分資源調(diào)配效率及時響應(yīng)需求資源調(diào)配及時滿足項目需求為滿分，出現(xiàn)重大調(diào)配延誤（超過2天）扣3分合同與風(fēng)險管理合同履約率15%100%完全履行合同條款為滿分，每違反一項條款扣3分，最低扣至-15分風(fēng)險識別與應(yīng)對及時識別并解決80%以上風(fēng)險識別并有效應(yīng)對80%以上潛在風(fēng)險為滿分，每漏識別或未有效應(yīng)對一項風(fēng)險扣2分，最低扣至-10分索賠管理效率及時準確處理索賠申請在規(guī)定時間內(nèi)準確提交并成功率為滿分，每延誤1天扣0.5分，處理失敗扣5分變更管理合規(guī)性100%所有變更按流程審批為滿分，每出現(xiàn)未審批變更扣2分，最低扣至-10分法律糾紛發(fā)生率零發(fā)生無重大法律糾紛為滿分，每發(fā)生一起糾紛扣5分團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作效率10%項目期間無重大沖突項目期間團隊協(xié)作順暢無重大沖突為滿分，每出現(xiàn)一次嚴重沖突扣2分，最低扣至-5分跨部門溝通有效性響應(yīng)時間小于24小時對相關(guān)方需求響應(yīng)時間小于24小時為滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低扣至-5分供應(yīng)商關(guān)系維護滿意度達90%以上供應(yīng)商滿意度調(diào)查達90%以上為滿分，每低5%扣1分，最低扣至-5分信息透明度定期準確匯報定期向管理層提供準確項目信息為滿分，每出現(xiàn)重大信息錯誤或延遲扣1分，最低扣至-5分人員培訓(xùn)與發(fā)展完成年度培訓(xùn)計劃按計劃完成年度團隊培訓(xùn)為滿分，每未完成一項培訓(xùn)扣1分，最低扣至-5分本考核表用于評估建筑業(yè)項目經(jīng)理在項目成本及進度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評分。權(quán)重分配體現(xiàn)成本控制（40%）和進度管理（35%）的核心地位，合同風(fēng)險（15%）和團隊管理（10%）作為重要補充。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：