傳媒廣告公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出與質(zhì)量核心創(chuàng)意項(xiàng)目完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)的百分比計(jì)算，每低5%扣2%，最低得0分。創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)數(shù)量2個(gè)按國(guó)內(nèi)或國(guó)際級(jí)廣告創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量計(jì)，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，最高10分?？蛻魧?duì)創(chuàng)意方案的滿意度90分以上通過(guò)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低得0分。創(chuàng)意方案迭代次數(shù)平均每次迭代不超過(guò)2次按項(xiàng)目平均迭代次數(shù)計(jì)算，每超過(guò)1次迭代扣1分，最低得0分。創(chuàng)意方案獨(dú)特性80%以上項(xiàng)目獲得行業(yè)認(rèn)可通過(guò)行業(yè)專家評(píng)審，每低10%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%年度流失率低于10%按團(tuán)隊(duì)人員年度流失率計(jì)算，每高5%扣3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低5%扣2%，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率項(xiàng)目平均協(xié)作周期不超過(guò)10天按跨部門項(xiàng)目平均協(xié)作周期計(jì)算，每超過(guò)1天扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)成率超過(guò)95%按團(tuán)隊(duì)個(gè)人績(jī)效平均達(dá)成率計(jì)算，每低5%扣3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量每年至少提交10個(gè)創(chuàng)新提案按團(tuán)隊(duì)年度提交的創(chuàng)新提案數(shù)量計(jì)算，每少1個(gè)扣2分，最低得0分。項(xiàng)目執(zhí)行與效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%98%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率預(yù)算偏差不超過(guò)5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差計(jì)算，每超過(guò)1%扣2分，最低得0分?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)按客戶需求平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)1小時(shí)扣1分，最低得0分。項(xiàng)目返工率低于5%按項(xiàng)目返工次數(shù)占項(xiàng)目總數(shù)的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最低得0分。項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量100%項(xiàng)目完成復(fù)盤報(bào)告按項(xiàng)目完成復(fù)盤報(bào)告的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最低得0分。行業(yè)影響力與品牌建設(shè)公司品牌知名度提升20%行業(yè)排名提升10位以內(nèi)按行業(yè)品牌調(diào)研排名變化計(jì)算，每超過(guò)5位扣2分，最低得0分。行業(yè)會(huì)議演講次數(shù)每年至少1次按年度參與行業(yè)會(huì)議并發(fā)表演講的次數(shù)計(jì)算，每少1次扣2分，最低得0分。行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量每年至少獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)按年度獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量計(jì)算，每少1個(gè)扣2分，最低得0分。媒體曝光次數(shù)每年至少5次正面曝光按年度專業(yè)媒體正面報(bào)道次數(shù)計(jì)算，每少1次扣1分，最低得0分。合作伙伴拓展數(shù)量每年至少拓展2個(gè)優(yōu)質(zhì)合作伙伴按年度拓展的優(yōu)質(zhì)合作伙伴數(shù)量計(jì)算，每少1個(gè)扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估傳媒廣告公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人的綜合能力與工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀。權(quán)重分配說(shuō)明：創(chuàng)意產(chǎn)出與質(zhì)量占比最高（35%），體現(xiàn)核心職責(zé)；團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（25%）保障組織效能；項(xiàng)目執(zhí)行與效率（20%）確保業(yè)務(wù)落地；行業(yè)影響力與品牌建設(shè)（20%）體現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)對(duì)應(yīng)描述，最終得分=∑（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：