體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員訓練成果與表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓練成果達成率運動員成績提升率40%運動員在考核周期內(nèi)主要項目成績提升10%以上根據(jù)運動員考核周期前后的成績對比，每提升1%計1分，最高不超過10分團隊平均成績團隊在考核周期內(nèi)主要項目平均成績達到區(qū)域前三根據(jù)團隊考核周期內(nèi)比賽成績排名，前三名分別計10分、8分、6分，其他名次按比例遞減專項技能掌握度運動員專項技能考核通過率超過90%根據(jù)專項技能考核記錄，每提升1%計1分，最高不超過10分訓練計劃完成率考核周期內(nèi)訓練計劃完成率超過95%根據(jù)實際完成的訓練課時與計劃課時的比例，每提升1%計1分，最高不超過10分運動員傷病率考核周期內(nèi)運動員非訓練導致的傷病次數(shù)控制在2次以內(nèi)每發(fā)生1次傷病扣2分，扣分上限為10分訓練方法與策略有效性訓練方案創(chuàng)新性25%提出至少2項創(chuàng)新的訓練方法或方案并實施根據(jù)創(chuàng)新方案的實施效果和團隊反饋，每項計5分，最高不超過10分運動員反饋滿意度運動員對訓練方法和策略的滿意度評分達到4.0分以上（滿分5分）根據(jù)運動員問卷調(diào)查結(jié)果，每提升0.1分計1分，最高不超過10分競爭對手分析應(yīng)用在訓練中有效應(yīng)用至少3次對競爭對手的技術(shù)分析根據(jù)分析應(yīng)用的效果和團隊成績提升，每次計3分，最高不超過10分體能恢復方案效果運動員體能恢復時間縮短15%以上根據(jù)運動員恢復數(shù)據(jù)對比，每提升1%計1分，最高不超過10分訓練資源利用率在預算內(nèi)有效利用所有訓練資源，資源浪費率低于5%根據(jù)資源使用報告，每降低1%計1分，最高不超過10分團隊管理與協(xié)作能力團隊凝聚力20%團隊內(nèi)部沖突發(fā)生率低于5%，運動員間互幫互助積極性高根據(jù)團隊會議記錄和運動員反饋，每降低1%計1分，最高不超過10分溝通效率與運動員、管理層、贊助商等各方溝通響應(yīng)時間在24小時內(nèi)根據(jù)溝通記錄，每提升1小時計1分，最高不超過10分突發(fā)事件處理考核周期內(nèi)成功處理至少2次訓練或比賽中的突發(fā)事件每次成功處理計5分，最高不超過10分教練員專業(yè)發(fā)展參加至少4次行業(yè)培訓或發(fā)表1篇專業(yè)論文每次培訓計2分，每篇論文計3分，最高不超過10分團隊文化建設(shè)建立明確的團隊規(guī)則并嚴格執(zhí)行，團隊文化得到運動員認同根據(jù)團隊文化評估報告，每提升1%計1分，最高不超過10分競賽表現(xiàn)與影響力重大比賽獲獎情況15%在考核周期內(nèi)獲得至少1項省級以上比賽前三名根據(jù)比賽成績，前三名分別計8分、6分、4分，其他名次按比例遞減媒體曝光度獲得至少3次省級以上媒體報道或賽事直播每次報道計3分，最高不超過10分贊助商滿意度贊助商滿意度評分達到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)贊助商評估報告，每提升0.1分計1分，最高不超過10分運動員職業(yè)發(fā)展支持幫助至少2名運動員獲得職業(yè)聯(lián)賽或國家隊選拔機會每成功幫助1名運動員計5分，最高不超過10分競賽策略應(yīng)用效果在關(guān)鍵比賽中制定并實施有效的競賽策略，團隊勝率達到60%以上根據(jù)勝率數(shù)據(jù)，每提升1%計1分，最高不超過10分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員在考核周期內(nèi)的訓練成果、方法策略、團隊管理及競賽表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者