體育賽事策劃執(zhí)行與市場推廣效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與方案設(shè)計(jì)賽事主題創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新主題方案根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性及市場吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出可額外加分方案完整性涵蓋賽事流程、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵要素根據(jù)方案覆蓋的要素完整性及邏輯性評(píng)分，滿分10分，每缺失關(guān)鍵要素扣2分預(yù)算合理性總預(yù)算控制在批準(zhǔn)金額±5%以內(nèi)超出批準(zhǔn)金額5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%不得分供應(yīng)商資源匹配度選擇至少3家優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、合作案例及報(bào)價(jià)合理性評(píng)分，滿分10分，每低于標(biāo)準(zhǔn)扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通會(huì)議參與率≥90%根據(jù)會(huì)議記錄及參與度評(píng)分，滿分10分，低于90%每低5%扣2分賽事執(zhí)行與現(xiàn)場管理流程執(zhí)行偏差率35%關(guān)鍵流程按時(shí)完成率≥95%根據(jù)甘特圖及實(shí)際完成情況評(píng)分，滿分10分，每低5%扣2分突發(fā)事件處理能力現(xiàn)場突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘根據(jù)預(yù)案執(zhí)行及響應(yīng)速度評(píng)分，滿分10分，每超時(shí)5分鐘扣2分供應(yīng)商履約質(zhì)量核心供應(yīng)商履約滿意度≥85%根據(jù)供應(yīng)商交付物質(zhì)量及服務(wù)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分10分，低于85%每低5%扣2分場地與設(shè)施保障比賽場地設(shè)施完好率100%根據(jù)巡檢記錄及問題發(fā)生率評(píng)分，滿分10分，每出現(xiàn)1次重大問題扣2分參賽人員體驗(yàn)參賽人員滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）根據(jù)問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果評(píng)分，滿分10分，每低0.2扣2分市場推廣與品牌曝光媒體曝光量25%覆蓋核心媒體≥10家，總曝光量≥5000萬根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及播放量評(píng)分，滿分10分，每低10%扣2分社交媒體互動(dòng)率活動(dòng)話題總閱讀量≥100萬，互動(dòng)率≥5%根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)及互動(dòng)計(jì)算評(píng)分，滿分10分，每低1%扣2分目標(biāo)用戶觸達(dá)率核心目標(biāo)人群觸達(dá)率≥15%根據(jù)用戶畫像匹配度及廣告點(diǎn)擊率評(píng)分，滿分10分，每低3%扣2分贊助商權(quán)益實(shí)現(xiàn)所有贊助商權(quán)益100%落地根據(jù)贊助協(xié)議執(zhí)行情況評(píng)分，滿分10分，每缺失1項(xiàng)扣2分活動(dòng)輿情監(jiān)測(cè)正面輿情占比≥80%，負(fù)面輿情控制在5%以內(nèi)根據(jù)全網(wǎng)監(jiān)測(cè)結(jié)果評(píng)分，滿分10分，負(fù)面超5%或正面低于80%每低5%扣2分項(xiàng)目整體效益與成本控制ROI達(dá)成率10%市場投入產(chǎn)出比≥1.5根據(jù)營收與成本對(duì)比計(jì)算評(píng)分，滿分10分，每低0.2扣2分預(yù)算執(zhí)行偏差總成本控制在批準(zhǔn)金額±3%以內(nèi)超出批準(zhǔn)金額3%以內(nèi)扣2分，超出3%-5%扣4分，超出5%不得分客戶滿意度主辦方評(píng)分≥4.5（滿分5）根據(jù)合同約定及回訪評(píng)分，滿分10分，每低0.1扣2分項(xiàng)目遺留問題活動(dòng)結(jié)束后30天內(nèi)無重大投訴或糾紛根據(jù)售后反饋評(píng)分，滿分10分，出現(xiàn)投訴扣4分，重大糾紛不得分團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與改進(jìn)活動(dòng)結(jié)束后提交復(fù)盤報(bào)告并落地改進(jìn)措施根據(jù)報(bào)告質(zhì)量及措施可行性評(píng)分，滿分10分，未提交不得分，質(zhì)量差扣2分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃執(zhí)行與市場推廣效果，請(qǐng)各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：