石油化工工程師化工生產(chǎn)與安全技術(shù)崗位績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%按實(shí)際完成量與計(jì)劃量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分產(chǎn)品合格率98%按檢驗(yàn)合格量與總產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣3分，最高扣至0分單位時(shí)間產(chǎn)量500噸/天按實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低100噸扣2分，最高扣至0分設(shè)備利用率90%按設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與總可用時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分成本控制率5%按實(shí)際成本節(jié)約率與目標(biāo)節(jié)約率的差異計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分安全管理與合規(guī)性安全事故發(fā)生率30%0起發(fā)生一起一般事故扣5分，發(fā)生一起嚴(yán)重事故扣10分，最高扣至0分隱患排查整改率100%按已排查隱患的整改完成率計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至0分安全培訓(xùn)參與率100%按員工實(shí)際參與培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分合規(guī)文件符合率95%按實(shí)際符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文件數(shù)與總文件數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分應(yīng)急響應(yīng)速度5分鐘按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的差異計(jì)算，每超時(shí)1分鐘扣1分，最高扣至0分技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量20%5項(xiàng)/年按實(shí)際提案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的差異計(jì)算，每少1項(xiàng)扣3分，最高扣至0分技術(shù)改進(jìn)實(shí)施成功率80%按成功實(shí)施的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)數(shù)與總實(shí)施項(xiàng)數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至0分專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)/年按實(shí)際申請(qǐng)專利數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的差異計(jì)算，每少1項(xiàng)扣4分，最高扣至0分新技術(shù)應(yīng)用效果提高效率10%按應(yīng)用新技術(shù)后效率提升的百分比與目標(biāo)百分比的差異計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分技術(shù)文檔質(zhì)量100分按技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性評(píng)分，每低1分扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%90%按實(shí)際協(xié)作完成度與目標(biāo)協(xié)作完成度的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次發(fā)生一次延期扣3分，最高扣至0分溝通問(wèn)題解決率95%按實(shí)際解決溝通問(wèn)題的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分員工滿意度調(diào)查得分4.5分按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的差異計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估石油化工工程師在化工生產(chǎn)與安全技術(shù)崗位上的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：