項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)一、引言為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)要求，結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)與管理實(shí)際，明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范考核機(jī)制，提升安全管理效能，防范生產(chǎn)安全事故，特制定本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制體系（一）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌安全管理工作：1.組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，確保制度貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并動(dòng)態(tài)優(yōu)化；2.保障安全投入（人力、物力、財(cái)力），按規(guī)定提取并合規(guī)使用安全費(fèi)用，優(yōu)先滿(mǎn)足防護(hù)設(shè)施、培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等需求；3.每月主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，分析安全形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決重大隱患與管理難題；4.督促各崗位履職，對(duì)安全管理不到位的環(huán)節(jié)約談問(wèn)責(zé)，推動(dòng)責(zé)任閉環(huán)；5.事故發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查與處理。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）安全生產(chǎn)職責(zé)從技術(shù)層面保障施工安全：1.編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模等），按規(guī)定組織專(zhuān)家論證、審核，確保方案安全可行；2.對(duì)作業(yè)班組、人員開(kāi)展安全技術(shù)交底，明確工序安全要求、操作規(guī)范及應(yīng)急處置要點(diǎn)；3.參與隱患排查，針對(duì)技術(shù)類(lèi)隱患（如支護(hù)變形、腳手架搭設(shè)缺陷等）提出整改技術(shù)方案，指導(dǎo)整改落地；4.跟蹤新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，制定配套技術(shù)措施。（三）專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（安全員）職責(zé)承擔(dān)日常安全監(jiān)督管理工作：1.督促作業(yè)人員遵守規(guī)章制度，糾正“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為；2.開(kāi)展日常安全檢查，重點(diǎn)排查施工機(jī)具、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等，建立隱患臺(tái)賬并跟蹤整改閉環(huán)；3.組織/參與安全培訓(xùn)（如“三級(jí)教育”、特種作業(yè)培訓(xùn)），核查特種作業(yè)人員持證上崗情況；4.監(jiān)督安全費(fèi)用使用，確保防護(hù)用品、應(yīng)急物資配備齊全且合規(guī)；5.參與應(yīng)急演練，事故發(fā)生時(shí)協(xié)助救援、記錄現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查。（四）施工員（工長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中落實(shí)安全要求：1.按施工方案組織施工，杜絕違規(guī)指揮、壓縮工期等行為；2.班前對(duì)班組進(jìn)行安全交底，班中巡查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止不安全行為；3.配合安全員排查隱患，對(duì)分管區(qū)域隱患整改負(fù)直接責(zé)任；4.協(xié)調(diào)交叉作業(yè)安全管理，明確各方責(zé)任，避免工序銜接引發(fā)事故。（五）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)作為作業(yè)班組安全第一責(zé)任人：1.組織班前安全活動(dòng)，講解當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、防范措施，做好活動(dòng)記錄；2.監(jiān)督班組成員正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁無(wú)證人員從事特種作業(yè)；3.發(fā)現(xiàn)隱患/異常時(shí)，立即停止作業(yè)、組織撤離并上報(bào)；4.配合項(xiàng)目開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升班組安全能力。（六）作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)直接執(zhí)行者：1.嚴(yán)格遵守規(guī)程，服從管理，不違章作業(yè)；2.正確佩戴、使用防護(hù)用品，拒絕使用不合格設(shè)備/機(jī)具；3.發(fā)現(xiàn)緊急危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告；4.參加安全培訓(xùn)，掌握操作技能與應(yīng)急方法，主動(dòng)提安全建議。三、安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核周期與主體周期：月度考核（項(xiàng)目自主）、季度/年度考核（上級(jí)單位+項(xiàng)目班子聯(lián)合）；主體：成立“安全生產(chǎn)考核小組”（項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等為成員），負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、考核實(shí)施、結(jié)果評(píng)定。（二）考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用“崗位職責(zé)履行+安全績(jī)效+隱患整改”綜合評(píng)分（滿(mǎn)分100分），各崗位考核重點(diǎn)如下：崗位考核要點(diǎn)（權(quán)重）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（示例）--------------------------------------------------------------------------------------------項(xiàng)目經(jīng)理制度建設(shè)（30%）、投入保障（30%）、隱患督辦（40%）制度缺失扣5-10分；投入不足扣3-8分；隱患未閉環(huán)扣2-5分技術(shù)負(fù)責(zé)人方案編制（48%）、技術(shù)整改（32%）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（20%）方案違規(guī)扣4-10分；整改滯后扣3-6分；未評(píng)估扣2-5分安全員隱患管理（50%）、培訓(xùn)組織（33%）、應(yīng)急配合（17%）整改率＜90%扣5-12分；培訓(xùn)未落實(shí)扣3-8分；演練缺席扣2-5分施工員工序管理（48%）、整改落實(shí)（32%）、交叉協(xié)調(diào)（20%）違規(guī)施工扣4-10分；整改滯后扣3-6分；責(zé)任不清扣2-5分班組長(zhǎng)班前活動(dòng)（50%）、防護(hù)管理（25%）、隱患上報(bào)（25%）記錄造假扣3-8分；違規(guī)使用扣2-5分；瞞報(bào)扣2-5分作業(yè)人員規(guī)程遵守（67%）、防護(hù)使用（33%）違章一次扣3-8分；違規(guī)使用扣2-5分（三）考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用1.結(jié)果評(píng)定：優(yōu)秀：得分≥90分，安全管理成效顯著，無(wú)重大隱患/事故；合格：70分≤得分＜90分，職責(zé)基本履行，隱患整改及時(shí)；不合格：得分＜70分，管理存在嚴(yán)重漏洞，或發(fā)生一般及以上事故。2.結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效掛鉤：月度考核與績(jī)效獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)（優(yōu)秀獎(jiǎng)10%-20%，不合格扣10%-30%）；評(píng)優(yōu)晉升：年度優(yōu)秀者優(yōu)先評(píng)優(yōu)、晉升；不合格者取消評(píng)優(yōu)，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)崗/辭退；整改督促：不合格崗位5個(gè)工作日內(nèi)提交整改計(jì)劃，考核小組跟蹤復(fù)查至達(dá)標(biāo)。四、保障措施（一）組織保障成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)，優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）制度保障將考核納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系，與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤；建立申訴制度（被考核者3個(gè)工作日內(nèi)可申訴，小組7個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核反饋）。（三）監(jiān)督機(jī)制考核過(guò)程“陽(yáng)光化”，結(jié)果在項(xiàng)目公示欄公示；對(duì)弄虛作假、包庇行為嚴(yán)肅追責(zé)。（四）持續(xù)改進(jìn)每季度回顧考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工階段、風(fēng)險(xiǎn)變化動(dòng)態(tài)修訂，確保管理措施貼合實(shí)際。五、結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)