制造業(yè)生產(chǎn)線上工績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標(biāo)率35%98%實際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量之比為達標(biāo)率，達標(biāo)率≥98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分工時利用率85%有效工作時間與總工作時間的比例為工時利用率，利用率≥85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生產(chǎn)計劃完成率95%實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的之比為完成率，完成率≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分設(shè)備停機時間5小時/月月度內(nèi)因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備停機時間不超過5小時得滿分，每超1小時扣0.5分，最低扣至0分流程優(yōu)化建議采納率3條/年年度內(nèi)提出的合理化建議被采納的數(shù)量，每采納1條得20分，最高得100分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%99%檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例為合格率，合格率≥99%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次/月月度內(nèi)因個人操作導(dǎo)致的重大質(zhì)量事故次數(shù)，未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最高扣至30分返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例為返工率，返工率≤2%得滿分，每高1%扣0.5分，最低扣至0分首件檢驗通過率100%每批次首件產(chǎn)品一次性通過檢驗的比例，通過率100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次/月月度內(nèi)因個人操作導(dǎo)致的客戶質(zhì)量投訴次數(shù)，未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最高扣至15分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次/月月度內(nèi)因個人原因?qū)е碌陌踩鹿蚀螖?shù)，未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最高扣至30分安全培訓(xùn)考核通過率100%每次安全培訓(xùn)考核成績≥90分，通過率100%得滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分安全防護用品使用率100%工作時間按規(guī)定佩戴安全防護用品的比例，使用率100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分安全隱患報告數(shù)量2條/年年度內(nèi)報告的有效安全隱患數(shù)量，每報告1條得10分，最高得100分消防演練參與度100%每次消防演練全程參與且表現(xiàn)良好，參與率100%得滿分，未參與或表現(xiàn)不佳扣10分，最低扣至0分團隊協(xié)作與合規(guī)班組任務(wù)完成率15%100%班組分配的任務(wù)按時按質(zhì)完成的比例，完成率100%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分工藝規(guī)程遵守度100%操作過程中嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程的比例，遵守率100%得滿分，每違反1次扣2分，最低扣至0分設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行率100%按規(guī)定對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)的比例，執(zhí)行率100%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分同事互助次數(shù)5次/月月度內(nèi)主動幫助同事解決問題的次數(shù)，每幫助1次得2分，最高得30分勞動紀(jì)律遵守情況無違紀(jì)月度內(nèi)無遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為，無違紀(jì)得滿分，發(fā)生1次扣5分，最高扣至15分本考核表用于評定制造業(yè)生產(chǎn)線上工的績效表現(xiàn)，考核維度包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團隊協(xié)作與合規(guī)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為員工獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：