建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)手人工作執(zhí)行情況考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間對比，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最低得0分項(xiàng)目總體進(jìn)度偏差±5%最終項(xiàng)目完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%一個(gè)百分點(diǎn)扣5分突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)記錄突發(fā)事件發(fā)生后響應(yīng)時(shí)間，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，超過2小時(shí)每延遲1小時(shí)扣2分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%檢查進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度符合度，準(zhǔn)確率95%以上得滿分，每低1%扣2分延期索賠處理效率90天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)延期索賠處理周期，90天內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣0.5分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本控制率25%98%實(shí)際總成本與預(yù)算成本對比，控制率98%以上得滿分，每低1%扣2分預(yù)算編制準(zhǔn)確性±5%項(xiàng)目預(yù)算與最終實(shí)際成本偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%一個(gè)百分點(diǎn)扣3分變更成本管理95%在預(yù)算內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)所有變更請求的處理結(jié)果，95%以上在預(yù)算內(nèi)完成得滿分，每低1%扣1分資金使用效率周轉(zhuǎn)率≥5次/年計(jì)算項(xiàng)目資金平均周轉(zhuǎn)率，達(dá)到5次/年得滿分，每低1次/年扣2分供應(yīng)商成本談判成功率85%以上評估與供應(yīng)商談判達(dá)成的價(jià)格節(jié)約比例，85%以上得滿分，每低1%扣1分質(zhì)量安全管理安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)25%0起記錄考核期內(nèi)項(xiàng)目安全事故發(fā)生次數(shù)，0起得滿分，每發(fā)生1起扣5分質(zhì)量檢查合格率98%統(tǒng)計(jì)所有質(zhì)量檢查項(xiàng)的合格比例，98%以上得滿分，每低1%扣2分返工率3%統(tǒng)計(jì)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工比例，3%以下得滿分，每超出1%扣3分合規(guī)性檢查通過率100%統(tǒng)計(jì)所有政府或第三方檢查的通過率，100%通過得滿分，每未通過1次扣5分安全隱患整改完成率100%統(tǒng)計(jì)安全隱患報(bào)告后的整改完成比例，100%完成得滿分，每未完成1項(xiàng)扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分以上通過360度調(diào)研獲取其他部門對協(xié)作的評價(jià)，90分以上得滿分，每低1分扣0.5分信息傳遞及時(shí)性95%評估項(xiàng)目關(guān)鍵信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳遞的及時(shí)性，95%以上得滿分，每低1%扣1分會議參與及決策有效性85%以上統(tǒng)計(jì)會議參與率和提出建設(shè)性意見的比例，85%以上得滿分，每低1%扣1分客戶滿意度90分以上通過客戶滿意度調(diào)查獲取評分，90分以上得滿分，每低1分扣0.5分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與沖突解決95%以上評估團(tuán)隊(duì)氛圍和沖突解決能力，95%以上得滿分，每低1%扣1分本考核表用于評估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)手人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：