交通規(guī)劃工程師交通領(lǐng)域績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性規(guī)劃方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、技術(shù)先進(jìn)性及實(shí)際應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)、價(jià)值高的方案得分越高方案可行性方案通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估根據(jù)方案的技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性及實(shí)施可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，可行性高、評(píng)估結(jié)果好的方案得分越高方案完整性方案覆蓋所有關(guān)鍵要素根據(jù)方案的覆蓋范圍、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性及數(shù)據(jù)支撐進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完整性好、邏輯清晰的方案得分越高方案協(xié)調(diào)性方案與相關(guān)政策法規(guī)協(xié)調(diào)一致根據(jù)方案與現(xiàn)有政策的符合度、協(xié)調(diào)難度及合規(guī)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，協(xié)調(diào)性好、合規(guī)性高的方案得分越高方案采納率方案被采納實(shí)施的比例達(dá)到80%根據(jù)方案在實(shí)際項(xiàng)目中的采納比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，采納比例高、實(shí)施效果好的方案得分越高項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度控制25%按時(shí)完成80%以上規(guī)劃任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，偏差小、按時(shí)完成的任務(wù)得分越高資源利用效率項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，偏差小、成本控制好的項(xiàng)目得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)跨部門資源根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度、溝通效率及問(wèn)題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，協(xié)作效果好、問(wèn)題解決快的團(tuán)隊(duì)得分越高風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別并規(guī)避至少3項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施的有效性及風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，風(fēng)險(xiǎn)管理好、未發(fā)生重大問(wèn)題的項(xiàng)目得分越高客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶反饋、意見收集及改進(jìn)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，滿意度高、反饋好的項(xiàng)目得分越高專業(yè)能力提升技術(shù)能力提升20%掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)或方法根據(jù)新技術(shù)/方法的掌握程度、應(yīng)用效果及創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，掌握好、應(yīng)用有效的得分越高行業(yè)知識(shí)更新每年參加至少4次行業(yè)培訓(xùn)或會(huì)議根據(jù)培訓(xùn)/會(huì)議的參與頻率、學(xué)習(xí)成果及知識(shí)轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，參與多、轉(zhuǎn)化好的得分越高論文發(fā)表發(fā)表至少1篇專業(yè)論文根據(jù)論文的發(fā)表渠道（核心/普通）、質(zhì)量（引用次數(shù)/影響力）及創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，質(zhì)量高、影響力大的論文得分越高專利申請(qǐng)申請(qǐng)至少1項(xiàng)技術(shù)專利根據(jù)專利的類型（發(fā)明專利/實(shí)用新型）、技術(shù)含量及授權(quán)情況（授權(quán)/駁回）進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，類型好、授權(quán)的專利得分越高知識(shí)分享在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少2次專業(yè)知識(shí)根據(jù)知識(shí)分享的頻率、內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)接受度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分享好、接受度高的得分越高團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)20%指導(dǎo)至少2名新員工或?qū)嵙?xí)生根據(jù)指導(dǎo)的頻率、內(nèi)容質(zhì)量及被指導(dǎo)人的成長(zhǎng)速度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，指導(dǎo)好、被指導(dǎo)人成長(zhǎng)快的得分越高團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的參與度、貢獻(xiàn)度及活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，參與多、貢獻(xiàn)大、效果好的得分越高跨部門協(xié)作有效推動(dòng)至少2次跨部門合作根據(jù)跨部門合作的推動(dòng)力度、協(xié)調(diào)難度及合作成果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，推動(dòng)力強(qiáng)、成果好的合作得分越高問(wèn)題解決解決至少1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)面臨的重大問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決的及時(shí)性、方案的有效性及團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，解決好、認(rèn)可度高的得分越高團(tuán)隊(duì)氛圍提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)到90分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍的改善程度、成員滿意度調(diào)查結(jié)果及團(tuán)隊(duì)精神面貌進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，改善好、滿意度高的得分越高本考核表旨在全面評(píng)估交通規(guī)劃工程師在交通領(lǐng)域的績(jī)效表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括規(guī)劃方案質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行效率、專業(yè)能力提升及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)要求進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。權(quán)重分配為：規(guī)劃方案質(zhì)量35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，專業(yè)能力提升20%，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)的具體描述，最終績(jī)效得分=∑（各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：