游戲設(shè)計師創(chuàng)意產(chǎn)出及實現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案數(shù)量30%5個按實際提交的創(chuàng)意方案數(shù)量計分，每個方案計1分，滿分為5分。創(chuàng)意方案質(zhì)量3個高質(zhì)量方案由評審團根據(jù)方案的原創(chuàng)性、創(chuàng)新性、可行性進行評分，每個高質(zhì)量方案計1分，滿分為3分。創(chuàng)意方案采納率60%按采納的創(chuàng)意方案數(shù)量占總提交數(shù)量的比例計分，比例越高得分越高，滿分為60%。創(chuàng)意方案迭代次數(shù)2次按每個采納的創(chuàng)意方案平均需要的迭代次數(shù)計分，迭代次數(shù)越少得分越高，滿分為2分。創(chuàng)意文檔完整性100%按提交的創(chuàng)意文檔是否完整、清晰、無重大缺失計分，完整清晰得滿分，滿分為100%。設(shè)計實現(xiàn)能力設(shè)計文檔撰寫效率25%80%按設(shè)計文檔按時完成的比例計分，比例越高得分越高，滿分為80%。設(shè)計文檔準確性90%按設(shè)計文檔的準確性、邏輯性進行評分，準確無誤得滿分，滿分為90%。設(shè)計實現(xiàn)符合度85%按最終實現(xiàn)的設(shè)計與設(shè)計文檔的符合程度計分，符合度越高得分越高，滿分為85%。設(shè)計技術(shù)實現(xiàn)難度3個高難度設(shè)計按獨立完成的高難度設(shè)計數(shù)量計分，每個高難度設(shè)計計1分，滿分為3分。設(shè)計實現(xiàn)優(yōu)化次數(shù)1次按設(shè)計實現(xiàn)后的優(yōu)化次數(shù)計分，優(yōu)化次數(shù)越少得分越高，滿分為1分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通頻率20%每周至少2次按每周與相關(guān)部門（如程序、美術(shù)、測試）的溝通次數(shù)計分，次數(shù)越高得分越高，滿分為2分?？绮块T溝通效果95%按跨部門溝通的效率、效果進行評分，溝通高效且效果顯著得滿分，滿分為95%。團隊問題解決能力4次按在團隊中解決關(guān)鍵問題的次數(shù)計分，每次解決問題計1分，滿分為4分。團隊反饋采納率70%按采納的團隊反饋比例計分，比例越高得分越高，滿分為70%。團隊知識分享2次按在團隊內(nèi)部進行知識分享的次數(shù)計分，每次分享計1分，滿分為2分。業(yè)務(wù)影響能力設(shè)計對用戶留存的影響25%提升10%按設(shè)計改進帶來的用戶留存率提升比例計分，提升比例越高得分越高，滿分為10%。設(shè)計對用戶活躍的影響提升15%按設(shè)計改進帶來的用戶活躍度提升比例計分，提升比例越高得分越高，滿分為15%。設(shè)計對業(yè)務(wù)收入的影響提升5%按設(shè)計改進帶來的業(yè)務(wù)收入提升比例計分，提升比例越高得分越高，滿分為5%。設(shè)計對市場反饋的影響3個正面評價按設(shè)計改進帶來的正面市場反饋數(shù)量計分，每個正面評價計1分，滿分為3分。設(shè)計對競品分析的深度2次深度分析按獨立完成的深度競品分析次數(shù)計分，每次深度分析計1分，滿分為2分。本考核表旨在全面評估游戲設(shè)計師在創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計實現(xiàn)、團隊協(xié)作和業(yè)務(wù)影響四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對每個指標的目標值和評分標準進行評估。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意構(gòu)思能力30%，設(shè)計實現(xiàn)能力25%，團隊協(xié)作能力20%，業(yè)務(wù)影響能力25%。最終得分由各維度得分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：