2025年大學(xué)人力資源管理（人力科研管理）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.人力資源管理的核心任務(wù)是（）A.吸引人才B.培養(yǎng)人才C.激勵人才D.實現(xiàn)人與事的匹配2.以下不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（）A.人員補充規(guī)劃B.員工培訓(xùn)規(guī)劃C.薪酬福利規(guī)劃D.職業(yè)生涯規(guī)劃3.招聘的基本程序是（）A.招募、選拔、錄用、評估B.選拔、招募、錄用、評估C.招募、錄用、選拔、評估D.錄用、招募、選拔、評估4.績效管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.績效計劃B.績效實施C.績效評估D.績效反饋5.培訓(xùn)需求分析的方法不包括（）A.任務(wù)分析法B.績效分析法C.問卷調(diào)查法D.頭腦風(fēng)暴法6.薪酬體系設(shè)計的第一步是（）A.崗位評價B.薪酬調(diào)查C.確定薪酬策略D.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)7.職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）A.組織B.個人C.上級領(lǐng)導(dǎo)D.同事8.以下不屬于人力資源管理職能的是（）A.規(guī)劃B.組織C.財務(wù)D.控制9.人力資源管理的最終目標(biāo)是（）A.提高企業(yè)效益B.實現(xiàn)員工個人價值C.促進企業(yè)發(fā)展D.以上都是10.人力資源管理的基礎(chǔ)是（）A.人力資源規(guī)劃B.工作分析C.招聘與配置D.培訓(xùn)與開發(fā)二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)，少選、多選、錯選均不得分）1.人力資源的特點包括（）A.能動性B.時效性C.增值性D.社會性E.可變性2.人力資源規(guī)劃的作用有（）A.滿足組織發(fā)展對人力資源的需求B.提高人力資源的利用效率C.優(yōu)化人力資源配置D.促進員工個人發(fā)展E.增強企業(yè)競爭力3.招聘渠道包括（）A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.校園招聘D.網(wǎng)絡(luò)招聘E.人才市場招聘4.績效評估的方法有（）A.目標(biāo)管理法B.360度評估法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.平衡計分卡法E.行為錨定法5.培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容包括（）A.知識培訓(xùn)B.技能培訓(xùn)C.態(tài)度培訓(xùn)D.思維培訓(xùn)E.心理培訓(xùn)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打√，錯誤的打×）1.人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。（）2.人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點。（）3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點是能夠帶來新思想、新方法。（）4.績效管理就是對員工工作結(jié)果的考核。（）5.培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)。（）6.薪酬水平越高，員工的工作積極性就越高。（）7.職業(yè)生涯規(guī)劃只對個人有意義，對組織沒有意義。（）8.人力資源管理的職能是相互獨立的。（）9.人力資源管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（）10.工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述人力資源管理的主要內(nèi)容。2.說明招聘的原則。3.簡述績效評估的意義。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀案例并回答問題）某公司是一家大型企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，但人力資源管理方面存在一些問題。例如，招聘流程繁瑣，效率低下；績效管理缺乏科學(xué)性，員工積極性不高；培訓(xùn)與開發(fā)體系不完善，員工技能提升緩慢。公司高層決定進行人力資源管理改革，聘請了專業(yè)的人力資源管理咨詢公司進行指導(dǎo)。問題：1.請分析該公司人力資源管理存在的問題。2.針對這些問題，提出相應(yīng)的改進措施。答案：一、單項選擇題1.D2.C3.A4.C5.D6.C7.B8.C9.D10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.人力資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。2.招聘的原則包括公開公平公正原則、競爭擇優(yōu)原則、效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則、德才兼?zhèn)湓瓌t等。3.績效評估的意義包括為員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)、為員工晉升提供依據(jù)、為員工培訓(xùn)與開發(fā)提供依據(jù)、促進員工個人發(fā)展以及提高組織整體績效等。五、案例分析題1.該公司人力資源管理存在的問題：招聘流程繁瑣，效率低下，影響企業(yè)人才引進；績效管理缺乏科學(xué)性，不能有效激勵員工，導(dǎo)致員工積極性不高；培訓(xùn)與開發(fā)體系不完善，不利于員工技能提升，制約企業(yè)發(fā)展。2.改進