2025年大學人力資源管理學（人力理論）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.人力資源管理的核心功能不包括以下哪一項？A.吸引B.開發(fā)C.激勵D.監(jiān)督2.以下哪種人力資源規(guī)劃方法側重于對企業(yè)內(nèi)部人力資源的數(shù)量、質量和結構進行分析？A.德爾菲法B.馬爾科夫分析法C.現(xiàn)狀規(guī)劃法D.經(jīng)驗預測法3.在人員招聘中，招聘信息發(fā)布的最佳渠道是？A.企業(yè)官網(wǎng)B.社交媒體C.專業(yè)招聘網(wǎng)站D.校園招聘4.績效管理的核心環(huán)節(jié)是？A.績效計劃B.績效實施C.績效評估D.績效反饋5.薪酬體系設計中，最能體現(xiàn)員工個人價值的部分是？A.基本工資B.績效工資C.獎金D.福利6.員工培訓需求分析的方法不包括？A.任務分析法B.績效分析法C.問卷調查法D.頭腦風暴法7.職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是？A.企業(yè)B.員工C.人力資源部門D.上級領導8.人力資源管理中，員工關系管理的重點是？A.勞動合同管理B.勞動爭議處理C.企業(yè)文化建設D.以上都是9.以下哪種人力資源管理模式強調員工的參與和團隊合作？A.傳統(tǒng)模式B.人際關系模式C.人力資源開發(fā)模式D.戰(zhàn)略伙伴模式10.人力資源管理的最終目標是？A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益B.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標C.滿足員工需求D.提升企業(yè)形象二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.人力資源管理的職能包括？A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括？A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員培訓計劃D.人員晉升計劃E.薪酬激勵計劃3.人員招聘的原則包括？A.公開公平公正原則B.selective原則C.競爭原則D.能級對應原則E.擇優(yōu)原則4.績效管理的流程包括？A.績效計劃B.績效監(jiān)控C.績效評估D.績效反饋E.績效改進5.薪酬體系設計的原則包括？A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟性原則E.合法性原則三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯誤的打“×”）1.人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。（）2.人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標及內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來企業(yè)任務和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程。（）3.招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘優(yōu)于外部招聘。（）4.績效管理的目的是為了考核員工的工作表現(xiàn)。（）5.薪酬體系設計只需要考慮企業(yè)的成本和員工的需求。（）6.員工培訓是企業(yè)提升員工素質和能力的重要手段，培訓越多越好。（）7.職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人的事情，與企業(yè)無關。（）8.員工關系管理的目標是建立和諧的勞動關系，提高員工的滿意度和忠誠度。（）9.人力資源管理模式是固定不變的，企業(yè)應嚴格按照模式進行管理。（）10.人力資源管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述人力資源管理的六大模塊及其相互關系。2.請說明人力資源規(guī)劃的作用和意義。3.談談如何進行有效的績效管理。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀以下案例，回答問題）某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著人才短缺的問題。為了解決這一問題，企業(yè)采取了一系列措施，如提高招聘標準、加強員工培訓、優(yōu)化薪酬體系等。但是，這些措施并沒有取得明顯的效果，企業(yè)仍然面臨著人才流失的風險。問題：1.請分析該企業(yè)人才短缺和人才流失的原因。2.針對該企業(yè)的情況，你認為應該采取哪些措施來解決人才問題？答案：一、單項選擇題1.D2.C3.C4.C5.B6.D7.B8.D9.D10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ACDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡答題1.人力資源管理六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。相互關系：規(guī)劃是基礎，為其他模塊提供方向；招聘配置是入口，獲取合適人員；培訓開發(fā)提升能力；績效管理是核心，衡量工作表現(xiàn)；薪酬福利激勵員工；員工關系營造良好氛圍，各模塊相互影響、相互作用，共同構成人力資源管理體系。2.作用和意義：確保企業(yè)生存發(fā)展對人力資源的需求；優(yōu)化人力資源配置，提高效率；滿足員工發(fā)展需求，調動積極性；增強企業(yè)競爭力；促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。3.明確績效目標；選擇合適的績效評估方法；加強績效溝通與監(jiān)控；及時反饋績效結果；制定合理的績效改進計劃；將績效與薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工提高績效。五、案例分析題1.人才短缺原因：招聘標準過高可能導致合適人才難以進入；培訓效果不佳，未能有效提升員工能力以滿足企業(yè)發(fā)展；薪酬體系可能缺乏競爭力。人才流失原因：招聘標準高使部分人才望而卻步；培訓不足，員工看不到發(fā)展前景；薪酬體系不合理，無法滿足員工期望；企業(yè)可能缺乏良好的人才發(fā)展環(huán)境和企