2026年項(xiàng)目管理師PMP考試模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理師PMP考試模擬題及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦確認(rèn)，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須包含“項(xiàng)目章程”和“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不需要調(diào)整。5.責(zé)任矩陣（RAM）主要用于明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。6.項(xiàng)目整體變更控制流程只能由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起。7.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員通常同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。8.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)僅包含項(xiàng)目完成情況的量化數(shù)據(jù)。9.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)正式批準(zhǔn)而擴(kuò)大。10.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)，授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）每題只有一個(gè)正確答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的“五大過(guò)程組”？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)E.收尾2.在敏捷開發(fā)中，“用戶故事”的主要目的是什么？A.定義技術(shù)細(xì)節(jié)B.量化項(xiàng)目進(jìn)度C.描述客戶需求D.規(guī)劃資源分配E.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3.以下哪種工具最適合進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏捷看板C.PERT圖D.資源平衡E.網(wǎng)絡(luò)圖4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.項(xiàng)目章程D.資源管理計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5.以下哪項(xiàng)是“范圍基準(zhǔn)”的核心要素？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目章程E.績(jī)效報(bào)告6.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的第一步是？A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.重新制定進(jìn)度計(jì)劃C.分析偏差原因D.向發(fā)起人匯報(bào)E.增加項(xiàng)目資源7.以下哪種變更控制流程適用于敏捷項(xiàng)目？A.軟件開發(fā)模型（SDM）B.敏捷評(píng)審會(huì)議C.軟件配置管理（SCM）D.整體變更控制委員會(huì)（CCB）E.軟件測(cè)試管理8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突最常見的原因是？A.資源不足B.目標(biāo)不明確C.溝通不暢D.技術(shù)難度E.以上都是9.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.質(zhì)量檢查員C.客戶D.供應(yīng)商E.以上都是10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是？A.完成最終交付物B.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)C.釋放項(xiàng)目資源D.編寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)E.以上都是---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）每題有多個(gè)正確答案。1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”指的是？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）F.可優(yōu)化的（Optimizable）2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移F.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素有哪些？A.溝通B.目標(biāo)一致C.資源分配D.沖突管理E.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)F.技術(shù)培訓(xùn)4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具包括？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏捷看板C.PERT圖D.資源平衡E.進(jìn)度報(bào)告F.掙值分析（EVM）5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法有哪些？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.過(guò)程改進(jìn)E.客戶滿意度調(diào)查F.績(jī)效評(píng)估6.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵步驟包括？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.制定干系人參與策略D.監(jiān)控干系人參與度E.溝通協(xié)調(diào)F.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)7.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程包括？A.采購(gòu)規(guī)劃B.詢價(jià)C.招標(biāo)D.合同管理E.支付F.供應(yīng)商評(píng)估8.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素有哪些？A.溝通計(jì)劃B.信息分發(fā)C.干系人溝通D.溝通障礙E.溝通效果評(píng)估F.溝通頻率9.項(xiàng)目整體變更控制流程的輸入包括？A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目基準(zhǔn)C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.績(jī)效報(bào)告F.項(xiàng)目章程10.項(xiàng)目收尾階段可能遇到的問(wèn)題有哪些？A.未完成交付物B.團(tuán)隊(duì)成員流失C.客戶滿意度低D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未總結(jié)E.資源未釋放F.風(fēng)險(xiǎn)未關(guān)閉---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）請(qǐng)根據(jù)案例回答問(wèn)題。案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括WBS、進(jìn)度表和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶突然提出增加一個(gè)新功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工，但最終仍延期2周交付。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目存在哪些管理問(wèn)題？2.項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)如何避免類似問(wèn)題？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和供應(yīng)商。在項(xiàng)目中期，由于主要供應(yīng)商未能按時(shí)交付材料，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。項(xiàng)目經(jīng)理李明立即啟動(dòng)了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商優(yōu)先供貨，并調(diào)整了施工計(jì)劃。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理李明采取的應(yīng)對(duì)措施是否合理？為什么？案例三：某跨國(guó)公司計(jì)劃實(shí)施新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目涉及全球多個(gè)部門，干系人包括高層管理者、業(yè)務(wù)部門、IT團(tuán)隊(duì)和外部顧問(wèn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于文化差異和溝通不暢，部分部門對(duì)系統(tǒng)提出質(zhì)疑，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目干系人管理的難點(diǎn)是什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)溝通策略？---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理理論，闡述以下問(wèn)題。1.論述項(xiàng)目范圍管理的核心挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。要求：結(jié)合實(shí)際案例或理論模型，分析范圍管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決方案。2.論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)瀑布式管理的區(qū)別及適用場(chǎng)景。要求：比較兩種管理方法的核心差異，并說(shuō)明在不同類型項(xiàng)目中如何選擇合適的管理模式。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案及解析1.×（范圍基準(zhǔn)可經(jīng)CCB批準(zhǔn)后變更）2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.×（項(xiàng)目章程是啟動(dòng)依據(jù)，WBS是規(guī)劃輸出）4.×（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃需隨風(fēng)險(xiǎn)變化調(diào)整）5.√6.×（發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、CCB均可發(fā)起變更）7.√8.×（報(bào)告應(yīng)包含定性分析）9.√10.√解析：-第1題：范圍基準(zhǔn)的變更需通過(guò)CCB審批，不能隨意修改。-第2題：敏捷適用于需求易變的項(xiàng)目，但非所有項(xiàng)目適用。-第3題：項(xiàng)目章程是啟動(dòng)輸出，WBS是規(guī)劃輸出。-第6題：變更控制流程可由多方發(fā)起，非僅項(xiàng)目經(jīng)理。---###二、單選題答案及解析1.D2.C3.D4.A5.B6.C7.B8.E9.E10.E解析：-第1題：運(yùn)營(yíng)屬于運(yùn)營(yíng)管理范疇，非項(xiàng)目管理過(guò)程組。-第3題：資源平衡是進(jìn)度壓縮技術(shù)之一。-第6題：分析偏差原因是最先步驟，再?zèng)Q定后續(xù)行動(dòng)。-第8題：沖突可能由資源、目標(biāo)、溝通等多因素導(dǎo)致。-第10題：收尾階段需完成交付、審計(jì)、總結(jié)等任務(wù)。---###三、多選題答案及解析1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E,F3.A,B,D,E,F4.A,C,D,E,F5.A,B,C,D,E,F6.A,B,C,D,E,F7.A,B,C,D,E,F8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E,F10.A,B,C,D,E,F解析：-第1題：SMART原則是目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。-第6題：干系人管理需貫穿項(xiàng)目始終。-第10題：收尾階段可能遺留多種問(wèn)題。---###四、案例分析答案及解析案例一：1.管理問(wèn)題：-范圍管理不足，未建立變更控制流程。-風(fēng)險(xiǎn)管理未考慮需求變更。-項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)于理想化，未預(yù)留緩沖時(shí)間。2.改進(jìn)措施：-建立變更控制委員會(huì)（CCB）審批變更。-采用敏捷開發(fā)，分階段交付，及時(shí)響應(yīng)需求調(diào)整。-加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)留應(yīng)急時(shí)間。解析：范圍蔓延是典型問(wèn)題，需通過(guò)CCB和敏捷方法控制。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)：-供應(yīng)商依賴性過(guò)高。-應(yīng)急計(jì)劃不足。2.應(yīng)對(duì)措施合理性：-合理，通過(guò)協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商和調(diào)整計(jì)劃降低影響。解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)需提前識(shí)別，并制定備選方案。案例三：1.干系人管理難點(diǎn)：-文化差異導(dǎo)致溝通障礙。-部門期望未對(duì)齊。2.改進(jìn)策略：-建立多語(yǔ)言溝通機(jī)制。-召開干系人會(huì)議，明確需求。解析：跨國(guó)項(xiàng)目需重視文化差異，提前規(guī)劃溝通方案。---###五、論述題答案及解析1.項(xiàng)目范圍管理的核心挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略核心挑戰(zhàn)：-范圍蔓延：需求變更未受控?cái)U(kuò)大。-WBS定義不清晰：任務(wù)分解不完整。-干系人期望沖突：不同部門需求矛盾。應(yīng)對(duì)策略：-建立變更控制流程，所有變更需審批。-采用敏捷