2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試國家建設工程管理檢定試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試國家建設工程管理檢定試題考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設工程項目管理的主要目的是通過有效的管理活動，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度和成本目標。2.施工合同變更需要經(jīng)過發(fā)包人同意，但不需要承包人確認。3.建設工程風險管理的基本流程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。4.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過程控制、持續(xù)改進和PDCA循環(huán)。5.安全生產(chǎn)責任制度的核心是明確各級管理人員和操作人員的安全職責。6.建設工程索賠是指承包人因非自身原因遭受損失，要求發(fā)包人賠償?shù)臋?quán)利。7.項目管理中的關鍵路徑是指項目中最長的邏輯路徑，決定了項目的總工期。8.資金時間價值是指資金在不同時間點的價值差異，通常用利率表示。9.建設工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)包括進度計劃編制、進度檢查和進度調(diào)整。10.建設工程合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于建設工程項目管理的核心要素？A.質(zhì)量B.進度C.成本D.風險2.施工合同變更的程序中，哪一步是必須的？A.發(fā)包人提出變更B.承包人接受變更C.監(jiān)理單位確認變更D.變更實施3.風險管理的基本流程中，哪一步是首要環(huán)節(jié)？A.風險分析B.風險應對C.風險識別D.風險監(jiān)控4.質(zhì)量管理的基本原則中，哪一項強調(diào)全員參與？A.過程控制B.持續(xù)改進C.全員參與D.PDCA循環(huán)5.安全生產(chǎn)責任制度的核心是？A.安全教育B.安全檢查C.安全職責D.安全措施6.建設工程索賠的依據(jù)不包括？A.合同條款B.監(jiān)理日志C.現(xiàn)場照片D.個人意見7.項目管理中的關鍵路徑是指？A.項目中最短的邏輯路徑B.項目中最長的邏輯路徑C.項目中最關鍵的任務D.項目中最簡單的任務8.資金時間價值通常用哪一項表示？A.利率B.利潤C.成本D.差價9.建設工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)中，哪一步是首要的？A.進度檢查B.進度調(diào)整C.進度計劃編制D.進度監(jiān)控10.建設工程合同糾紛的解決方式中，哪一項具有終局性？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟三、多選題（每題2分，共20分）1.建設工程項目管理的核心要素包括哪些？A.質(zhì)量B.進度C.成本D.風險E.溝通2.施工合同變更的程序中，哪些步驟是必須的？A.發(fā)包人提出變更B.承包人接受變更C.監(jiān)理單位確認變更D.變更實施E.變更結(jié)算3.風險管理的基本流程中，哪些步驟是關鍵環(huán)節(jié)？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險評估4.質(zhì)量管理的基本原則中，哪些是核心原則？A.全員參與B.過程控制C.持續(xù)改進D.PDCA循環(huán)E.預防為主5.安全生產(chǎn)責任制度的核心內(nèi)容包括哪些？A.安全職責B.安全教育C.安全檢查D.安全措施E.安全獎懲6.建設工程索賠的依據(jù)包括哪些？A.合同條款B.監(jiān)理日志C.現(xiàn)場照片D.個人意見E.政策文件7.項目管理中的關鍵路徑的特點包括哪些？A.決定了項目的總工期B.包含關鍵任務C.可以縮短D.可以延長E.不受其他任務影響8.資金時間價值的影響因素包括哪些？A.利率B.時間C.通貨膨脹D.風險E.政策9.建設工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)中，哪些是核心環(huán)節(jié)？A.進度計劃編制B.進度檢查C.進度調(diào)整D.進度監(jiān)控E.進度總結(jié)10.建設工程合同糾紛的解決方式中，哪些具有法律效力？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.信訪四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接了一項市政工程，合同工期為12個月。施工過程中，由于設計變更導致工程量增加20%，工期延長至15個月。施工單位要求發(fā)包人增加合同價款，并順延工期。監(jiān)理單位建議通過索賠程序解決。請問：（1）施工單位可以提出哪些索賠依據(jù)？（2）索賠的程序有哪些？（3）索賠成功的關鍵因素是什么？案例二某工程項目在施工過程中，由于暴雨導致部分工程停工，工期延誤5天。施工單位及時向監(jiān)理單位提交了索賠報告，并提供了一系列證據(jù)，包括天氣記錄、工程日志和照片。監(jiān)理單位經(jīng)過審核后，同意施工單位索賠。請問：（1）索賠報告應包含哪些內(nèi)容？（2）監(jiān)理單位審核索賠報告的依據(jù)是什么？（3）索賠成功的關鍵因素是什么？案例三某施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計文件存在錯誤，導致工程返工，工期延誤3天，并增加成本5萬元。施工單位要求發(fā)包人賠償損失。請問：（1）施工單位可以提出哪些索賠依據(jù)？（2）索賠的程序有哪些？（3）索賠成功的關鍵因素是什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設工程項目管理的核心要素及其重要性。2.論述建設工程風險管理的基本流程及其在實際項目中的應用。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（需要承包人確認）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.建設工程項目管理的主要目的是通過有效的管理活動，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度和成本目標，這是項目管理的核心內(nèi)容。2.施工合同變更需要經(jīng)過發(fā)包人同意，并且承包人也需要確認，否則變更無效。3.建設工程風險管理的基本流程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控，這是風險管理的標準流程。4.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過程控制、持續(xù)改進和PDCA循環(huán)，這些原則是質(zhì)量管理的核心。5.安全生產(chǎn)責任制度的核心是明確各級管理人員和操作人員的安全職責，這是安全生產(chǎn)管理的核心。6.建設工程索賠是指承包人因非自身原因遭受損失，要求發(fā)包人賠償?shù)臋?quán)利，這是索賠的定義。7.項目管理中的關鍵路徑是指項目中最長的邏輯路徑，決定了項目的總工期，這是關鍵路徑法的核心。8.資金時間價值是指資金在不同時間點的價值差異，通常用利率表示，這是資金時間價值的概念。9.建設工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)包括進度計劃編制、進度檢查和進度調(diào)整，這是進度控制的核心環(huán)節(jié)。10.建設工程合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，這些是常見的解決方式。二、單選題1.D2.A3.C4.C5.C6.D7.B8.A9.C10.D解析1.建設工程項目管理的核心要素包括質(zhì)量、進度、成本和風險，但溝通也是重要要素，但不在選項中。2.施工合同變更的程序中，首先需要發(fā)包人提出變更，然后承包人接受變更，接著監(jiān)理單位確認變更，最后實施變更。3.風險管理的基本流程中，首要環(huán)節(jié)是風險識別，因為只有識別出風險，才能進行后續(xù)管理。4.質(zhì)量管理的基本原則中，全員參與強調(diào)每個員工都對質(zhì)量負責，這是核心原則。5.安全生產(chǎn)責任制度的核心是明確各級管理人員和操作人員的安全職責，這是安全生產(chǎn)管理的核心。6.建設工程索賠的依據(jù)包括合同條款、監(jiān)理日志、現(xiàn)場照片和政策文件，但個人意見不屬于依據(jù)。7.項目管理中的關鍵路徑是指項目中最長的邏輯路徑，決定了項目的總工期，這是關鍵路徑法的核心。8.資金時間價值通常用利率表示，這是資金時間價值的概念。9.建設工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)中，首要的是進度計劃編制，因為只有制定出合理的計劃，才能進行后續(xù)控制。10.建設工程合同糾紛的解決方式中，訴訟具有終局性，因為法院的判決是最終的法律效力。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.C,D解析1.建設工程項目管理的核心要素包括質(zhì)量、進度、成本和風險，溝通也是重要要素，但不在選項中。2.施工合同變更的程序中，首先需要發(fā)包人提出變更，然后承包人接受變更，接著監(jiān)理單位確認變更，最后實施變更。3.風險管理的基本流程中，首要環(huán)節(jié)是風險識別，然后是風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。4.質(zhì)量管理的基本原則中，全員參與、過程控制、持續(xù)改進、PDCA循環(huán)和預防為主都是核心原則。5.安全生產(chǎn)責任制度的核心內(nèi)容包括安全職責、安全教育、安全檢查、安全措施和安全獎懲。6.建設工程索賠的依據(jù)包括合同條款、監(jiān)理日志、現(xiàn)場照片和政策文件，但個人意見不屬于依據(jù)。7.項目管理中的關鍵路徑的特點包括決定了項目的總工期、包含關鍵任務，并且可以縮短或延長。8.資金時間價值的影響因素包括利率、時間、通貨膨脹、風險和政策。9.建設工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)中，首要的是進度計劃編制，然后是進度檢查、進度調(diào)整和進度監(jiān)控。10.建設工程合同糾紛的解決方式中，仲裁和訴訟具有法律效力，協(xié)商、調(diào)解和信訪不具有終局性。四、案例分析案例一（1）施工單位可以提出以下索賠依據(jù)：-合同條款：合同中關于變更和索賠的條款。-監(jiān)理日志：記錄變更和工期延誤的日志。-現(xiàn)場照片：證明工程量增加和工期延誤的照片。-政策文件：相關法律法規(guī)和政策文件。（2）索賠的程序包括：-提出索賠報告：施工單位向監(jiān)理單位提交索賠報告。-索賠審核：監(jiān)理單位審核索賠報告。-協(xié)商解決：發(fā)包人和施工單位協(xié)商解決索賠問題。-仲裁或訴訟：如果協(xié)商不成，可以通過仲裁或訴訟解決。（3）索賠成功的關鍵因素包括：-依據(jù)充分：索賠依據(jù)必須充分，包括合同條款、監(jiān)理日志、現(xiàn)場照片和政策文件。-程序合規(guī)：索賠程序必須合規(guī)，包括及時提交索賠報告和經(jīng)過審核。-證據(jù)充分：索賠證據(jù)必須充分，包括天氣記錄、工程日志和照片。案例二（1）索賠報告應包含以下內(nèi)容：-索賠事由：詳細描述索賠的原因，如暴雨導致停工。-索賠依據(jù)：合同條款、監(jiān)理日志、現(xiàn)場照片和政策文件。-索賠金額：詳細計算索賠金額，包括工期延誤和成本增加。-索賠證據(jù)：提供相關證據(jù)，如天氣記錄、工程日志和照片。（2）監(jiān)理單位審核索賠報告的依據(jù)是：-合同條款：合同中關于變更和索賠的條款。-監(jiān)理日志：記錄變更和工期延誤的日志。-現(xiàn)場照片：證明工程量增加和工期延誤的照片。-政策文件：相關法律法規(guī)和政策文件。（3）索賠成功的關鍵因素包括：-依據(jù)充分：索賠依據(jù)必須充分，包括合同條款、監(jiān)理日志、現(xiàn)場照片和政策文件。-程序合規(guī)：索賠程序必須合規(guī)，包括及時提交索賠報告和經(jīng)過審核。-證據(jù)充分：索賠證據(jù)必須充分，包括天氣記錄、工程日志和照片。案例三（1）施工單位可以提出以下索賠依據(jù)：-合同條款：合同中關于變更和索賠的條款。-監(jiān)理日志：記錄變更和工期延誤的日志。-現(xiàn)場照片：證明工程量增加和工期延誤的照片。-政策文件：相關法律法規(guī)和政策文件。（2）索賠的程序包括：-提出索賠報告：施工單位向監(jiān)理單位提交索賠報告。-索賠審核：監(jiān)理單位審核索賠報告。-協(xié)商解決：發(fā)包人和施工單位協(xié)商解決索賠問題。-仲裁或訴訟：如果協(xié)商不成，可以通過仲裁或訴訟解決。（3）索賠成功的關鍵因素包括：-依據(jù)充分：索賠依據(jù)必須充分，包括合同條款、監(jiān)理日志、現(xiàn)場照片和政策文件。-程序合規(guī)：索賠程序必須合規(guī)，包括及時提交索賠報告和經(jīng)過審核。-證據(jù)充分：索賠證據(jù)必須充分，包括天氣記錄、工程日志和照片。五、論述題1.論述建設工程項目管理的核心要素及其重要性建設工程項目管理的核心要素包括質(zhì)量、進度、成本、風險和溝通，這些要素是項目管理的核心內(nèi)容，對項目的成功至關重要。-質(zhì)量：質(zhì)量是項目成功的基礎，直接影響項目的使用價值和市場競爭力。質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過程控制、持續(xù)改進和PDCA循環(huán)，這些原則是質(zhì)量管理的核心。-進度：進度是項目的時間目標，直接影響項目的經(jīng)濟效益和社會效益。進度控制的關鍵環(huán)節(jié)包括進度計劃編制、進度檢查和進度調(diào)整，這些環(huán)節(jié)是進度控制的核心。-成本：成本是項目的經(jīng)濟目標，直接影響項目的盈利能力。成本控制的關鍵環(huán)節(jié)包括成本計劃編制、成本檢查和成本調(diào)整，這些環(huán)節(jié)是成本控制的核心。-風險：風險是項目的不確定性，直接影響項目的成功概率。風險管理的基本流程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控，這些環(huán)節(jié)是風險管理的關鍵。-溝通：溝通是項目管理的橋梁，直接影響項目的協(xié)調(diào)性和效率。有效的溝通可以提高項目的協(xié)調(diào)性和效率，減少項目風險。這些核心要素相互關聯(lián)，共