2026年一級建造師管理考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師管理考試考核對象：一級建造師考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的動態(tài)控制是項目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的書面確認。3.責任矩陣（RACI）是一種常用的項目組織工具。4.項目風險管理中，風險應對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過程方法、持續(xù)改進等。6.施工進度計劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡圖兩種形式表達。7.項目溝通管理計劃需要明確溝通目標、方式、頻率和責任人。8.資金時間價值是指資金在不同時間點的價值差異。9.施工索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、影響證明和及時提出三個條件。10.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)可以全面支持項目管理的全過程。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項目組織結(jié)構(gòu)中，職能型組織結(jié)構(gòu)的主要特點是？（）A.項目成員由職能部門統(tǒng)一管理B.項目經(jīng)理擁有絕對決策權(quán)C.項目團隊獨立于職能部門D.組織層級扁平化3.項目風險管理中，風險識別的主要工具包括？（）A.SWOT分析B.風險矩陣C.敏感性分析D.決策樹4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表？（）A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）5.施工進度計劃中，關鍵路徑是指？（）A.總時差最小的路徑B.總時差最大的路徑C.持續(xù)時間最長的路徑D.活動依賴關系最復雜的路徑6.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮？（）A.溝通成本B.溝通頻率C.溝通對象D.溝通技術(shù)7.資金時間價值計算中，復利計算考慮了？（）A.利滾利效應B.單利效應C.現(xiàn)值折算D.年金現(xiàn)值8.施工索賠中，索賠成立的必要條件不包括？（）A.合同依據(jù)B.影響證明C.及時通知D.風險自留9.項目采購管理中，招標方式的主要分類包括？（）A.公開招標、邀請招標B.直接委托、競爭性談判C.單一來源采購、詢價采購D.固定總價、固定單價10.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)在項目管理中的應用主要體現(xiàn)在？（）A.資源分配優(yōu)化B.進度動態(tài)跟蹤C.風險量化分析D.質(zhì)量標準管理三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心目標包括？（）A.時間目標B.成本目標C.質(zhì)量目標D.風險目標E.利潤目標2.項目組織結(jié)構(gòu)的主要類型包括？（）A.職能型B.項目型C.矩陣型D.平行型E.事業(yè)部型3.項目風險管理的主要過程包括？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移4.質(zhì)量管理的基本原則包括？（）A.以顧客為關注焦點B.全員參與C.過程方法D.持續(xù)改進E.預防為主5.施工進度計劃編制的主要方法包括？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡圖法C.關鍵路徑法D.敏感性分析法E.資金時間價值法6.項目溝通管理的主要工具包括？（）A.溝通計劃B.溝通矩陣C.溝通會議D.溝通報告E.溝通渠道7.資金時間價值計算的主要指標包括？（）A.現(xiàn)值（PV）B.終值（FV）C.年金（PMT）D.利率（i）E.期數(shù)（n）8.施工索賠的主要類型包括？（）A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.風險索賠9.項目采購管理的主要流程包括？（）A.采購計劃編制B.供應商選擇C.合同簽訂D.履約管理E.支付結(jié)算10.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的核心模塊包括？（）A.財務管理B.供應鏈管理C.生產(chǎn)管理D.人力資源管理E.項目管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項市政道路工程，合同工期為180天。施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е抡鞯夭疬w延誤，實際工期延長30天。施工單位提出工期索賠，并要求業(yè)主支付趕工費用。業(yè)主方認為延期屬于施工單位不可抗力風險，拒絕索賠。問題：1.施工單位是否可以提出工期索賠？為什么？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否合理？3.雙方應如何協(xié)商解決該爭議？案例二某項目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理A負責項目整體進度管理，但項目成員同時接受職能經(jīng)理B的日常工作安排。在一次進度會議上，項目經(jīng)理A發(fā)現(xiàn)部分成員未按計劃完成工作，但職能經(jīng)理B認為成員工作安排合理，拒絕協(xié)調(diào)。問題：1.該項目組織結(jié)構(gòu)存在哪些潛在問題？2.項目經(jīng)理A應如何協(xié)調(diào)職能經(jīng)理B的工作？3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的優(yōu)缺點是什么？案例三某施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線與設計圖紙不符，導致施工停滯。施工單位立即拍照取證，并向業(yè)主方和設計單位發(fā)送索賠通知，要求延長工期并補償損失。業(yè)主方認為施工單位應提前進行勘察，拒絕索賠。問題：1.施工單位索賠成立的必要條件是否滿足？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否合理？3.如何避免類似風險再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風險管理在項目管理中的重要性，并說明風險管理的核心流程。2.結(jié)合實際工程案例，分析施工索賠的常見類型、處理流程及注意事項。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.動態(tài)控制是項目管理的基本方法論，通過對比實際與計劃，調(diào)整偏差。2.合同變更必須書面確認，否則無效。3.責任矩陣（RACI）明確角色職責，是常用工具。4.風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.質(zhì)量管理原則包括全員參與、過程方法、持續(xù)改進等。6.橫道圖和網(wǎng)絡圖是進度計劃的主要形式。7.溝通管理計劃需明確目標、方式、頻率和責任人。8.資金時間價值體現(xiàn)資金隨時間變化的價值差異。9.索賠成立需合同依據(jù)、影響證明和及時通知。10.ERP系統(tǒng)可支持項目管理的全過程。二、單選題1.D2.A3.A4.C5.A6.C7.A8.D9.A10.A解析1.項目管理的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，D項質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程的一部分。2.職能型組織結(jié)構(gòu)的特點是成員由職能部門管理，項目經(jīng)理權(quán)限有限。3.風險識別工具包括頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等，SWOT分析屬于風險識別工具。4.PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查（Check）。5.關鍵路徑是總時差最小的路徑，決定項目總工期。6.溝通對象是選擇渠道的關鍵因素，需考慮溝通需求。7.復利計算考慮利滾利效應，即本息再投資。8.索賠成立的必要條件包括合同依據(jù)、影響證明和及時通知，D項風險自留不屬于索賠條件。9.招標方式主要分為公開招標和邀請招標。10.ERP系統(tǒng)在項目管理中的應用主要體現(xiàn)在資源分配優(yōu)化。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.項目管理的核心目標是時間、成本、質(zhì)量，E項利潤目標非核心目標。2.項目組織結(jié)構(gòu)類型包括職能型、項目型、矩陣型等。3.風險管理過程包括識別、評估、應對、監(jiān)控。4.質(zhì)量管理原則包括以顧客為關注焦點、全員參與、過程方法等。5.進度計劃編制方法包括橫道圖、網(wǎng)絡圖、關鍵路徑法。6.溝通管理工具包括計劃、矩陣、會議、報告、渠道。7.資金時間價值指標包括現(xiàn)值、終值、年金、利率、期數(shù)。8.施工索賠類型主要為工期索賠和成本索賠。9.采購管理流程包括計劃、選擇、簽訂、履約、結(jié)算。10.ERP系統(tǒng)核心模塊包括財務、供應鏈、生產(chǎn)、人力、項目等。四、案例分析案例一1.可以提出工期索賠。因為征地拆遷延誤屬于業(yè)主方責任，屬于不可抗力風險，施工單位有權(quán)索賠。2.業(yè)主方理由不合理。不可抗力風險應由業(yè)主承擔，施工單位不可自行承擔。3.雙方應協(xié)商簽訂補充協(xié)議，明確延期天數(shù)和補償金額。解析1.業(yè)主方責任導致的延誤屬于不可抗力風險，施工單位有權(quán)索賠。2.業(yè)主方拒絕索賠違反合同約定。3.協(xié)商解決需書面確認，避免后續(xù)爭議。案例二1.潛在問題：職能經(jīng)理與項目經(jīng)理權(quán)責不清，可能導致沖突。2.項目經(jīng)理應與職能經(jīng)理協(xié)商，明確成員工作安排，必要時通過高層協(xié)調(diào)。3.優(yōu)點：資源利用高效；缺點：權(quán)責沖突，溝通復雜。解析1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)需明確權(quán)責，否則易沖突。2.項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)職能經(jīng)理，確保項目進度。3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)靈活但管理復雜。案例三1.索賠成立。施工單位已取證并通知雙方，滿足索賠條件。2.業(yè)主方理由不合理。地下管線勘察責任在業(yè)主方。3.避免風險需加強前期勘察和圖紙審核。解析1.索賠成立需合同依據(jù)、影響證明和及時通知。2.業(yè)主方應承擔勘察責任。3.前期工作需嚴謹，減少風險。五、論述題1.項目風險管理的重要性及核心流程項目風險管理是識別、評估和應對項目風險的過程，對項目成功至關重要。重要性體現(xiàn)在：-減少不確定性，提高項目成功率；-優(yōu)化資源配置，降低損失；-提升決策科學性，增強競爭力。核心流程包括：-風險識別：通過頭腦風暴、德爾菲法等識別潛在風險；-風險評估：分析風險概率和影