全國造價工程師真題題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試真題模擬試卷考核對象：造價工程師備考人員題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列關于工程量清單計價模式的說法，正確的是（）。A.適用于所有類型的工程項目B.必須采用固定總價合同C.適用于政府投資項目D.不考慮市場風險參考答案：C3.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責是（）。A.簽發(fā)支付證書B.審批變更索賠C.組織竣工驗收D.編制招標文件參考答案：B4.采用掙值分析法時，若成本績效指數(shù)（CPI）小于1，表明（）。A.項目進度提前B.項目成本超支C.項目質(zhì)量達標D.項目效率提升參考答案：B5.下列費用中，屬于間接費的是（）。A.材料采購費B.施工機械折舊費C.現(xiàn)場管理人員工資D.安全文明施工費參考答案：C6.在工程變更估價中，若變更內(nèi)容增加工程量，應采用方法確定單價。（）A.市場價法B.成本加利潤法C.類比分析法D.人工費調(diào)整法參考答案：A7.BIM技術在工程造價管理中的主要優(yōu)勢是（）。A.提高設計效率B.優(yōu)化施工方案C.精確成本核算D.減少設計變更參考答案：C8.采用目標成本法時，目標成本的制定依據(jù)是（）。A.市場平均成本B.企業(yè)定額成本C.項目預算成本D.可行性研究報告參考答案：B9.在工程索賠中，不可抗力事件導致的損失，承包商可索賠的費用包括（）。A.工期延誤B.材料損失C.人工窩工D.以上都是參考答案：D10.全生命周期成本法適用于（）。A.短期建設項目B.設備采購決策C.政府投資項目D.竣工結(jié)算參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價的主要因素包括（）。A.項目規(guī)模B.材料價格C.政策變化D.施工技術E.自然條件參考答案：A、B、C、D、E2.工程量清單的主要作用是（）。A.作為招標文件的組成部分B.作為投標報價的依據(jù)C.作為合同結(jié)算的基準D.作為施工進度控制的工具E.作為成本核算的基礎參考答案：A、B、C3.在FIDIC合同中，業(yè)主的主要義務包括（）。A.提供施工場地B.支付工程進度款C.審批工程變更D.組織竣工驗收E.承擔不可抗力風險參考答案：A、B、D4.掙值分析法的三個基本參數(shù)是（）。A.計劃值（PV）B.實際值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進度偏差（SV）參考答案：A、B、C5.下列費用中，屬于直接費的是（）。A.管理人員工資B.材料運輸費C.施工機械租賃費D.臨時設施費E.安全文明施工費參考答案：B、C、D、E6.BIM技術在工程造價管理中的具體應用包括（）。A.成本估算B.進度模擬C.空間優(yōu)化D.變更管理E.資金支付參考答案：A、C、D7.采用目標成本法時，目標成本的分解方法包括（）。A.按項目階段分解B.按成本要素分解C.按功能模塊分解D.按時間順序分解E.按合同條款分解參考答案：A、B、C8.在工程索賠中，工期索賠的常見情形包括（）。A.業(yè)主延期付款B.設計變更C.自然災害D.分包商違約E.政策調(diào)整參考答案：A、B、C、E9.全生命周期成本法的適用范圍包括（）。A.設備更新決策B.建筑工程招標C.項目可行性研究D.成本控制優(yōu)化E.竣工決算參考答案：A、C、D10.工程量清單計價的編制依據(jù)包括（）。A.國家計價規(guī)范B.項目設計圖紙C.企業(yè)定額D.市場信息價E.合同條款參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價的動態(tài)結(jié)算是指根據(jù)合同約定，對工程實際發(fā)生的成本進行調(diào)整的過程。（√）2.FIDIC合同適用于所有類型的工程項目。（×）3.采用掙值分析法時，若進度績效指數(shù)（SPI）大于1，表明項目進度提前。（√）4.間接費是指直接用于工程項目的費用。（×）5.BIM技術可以完全替代傳統(tǒng)工程造價方法。（×）6.目標成本法的核心是控制項目總成本不超過預算。（×）7.不可抗力事件導致的損失，承包商可以索賠工期和費用。（√）8.全生命周期成本法只適用于建筑工程項目。（×）9.工程量清單的編制必須由具有相應資質(zhì)的單位完成。（√）10.工程索賠必須提供充分的證據(jù)支持。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目采用工程量清單計價模式，合同總價為1000萬元。項目實施過程中發(fā)生以下事件：1.因設計變更增加工程量，新增工程量清單合價50萬元；2.因材料價格上漲，導致材料費增加20萬元；3.因業(yè)主延期支付工程款，承包商墊資利息損失5萬元。假設項目實際完成工程量為原清單的110%，實際成本為1150萬元。問題：1.承包商可索賠的費用是多少？2.項目成本績效指數(shù)（CPI）是多少？參考答案：1.承包商可索賠的費用包括設計變更增加的費用（50萬元）、材料價格上漲增加的費用（20萬元）和業(yè)主延期付款的利息損失（5萬元），合計75萬元。2.項目實際成本為1150萬元，實際完成工程量為原清單的110%，即原清單成本為1150÷110%≈1045.45萬元。成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）=1045.45/1150≈0.91。案例二：某工程項目采用FIDIC合同條款，合同工期為12個月，計劃總成本為800萬元。項目實施過程中發(fā)生以下事件：1.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月；2.因自然災害導致工程損失30萬元；3.因承包商管理不善導致額外成本增加20萬元。問題：1.承包商可索賠的工期是多少？2.承包商可索賠的費用是多少？參考答案：1.承包商可索賠的工期為2個月（因業(yè)主原因?qū)е碌难诱`）。2.承包商可索賠的費用為自然災害導致的損失（30萬元），不可索賠因管理不善導致的額外成本（20萬元），合計30萬元。案例三：某企業(yè)計劃采購一臺設備，預計使用壽命為5年，初始投資為100萬元。設備運營成本第一年為10萬元，之后每年增加2萬元。若折現(xiàn)率為10%，求該設備的全生命周期成本。參考答案：全生命周期成本（LCC）=初始投資+運營成本現(xiàn)值。運營成本現(xiàn)值=10/(1+10%)+(10+2)/(1+10%)^2+(10+4)/(1+10%)^3+(10+6)/(1+10%)^4+(10+8)/(1+10%)^5≈10/1.1+12/1.21+14/1.331+16/1.4641+18/1.61051≈9.09+9.92+10.55+10.98+11.18≈51.72萬元。LCC=100+51.72≈151.72萬元。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述BIM技術在工程造價管理中的優(yōu)勢及應用價值。參考答案：BIM技術（建筑信息模型）在工程造價管理中的優(yōu)勢及應用價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高成本估算精度：BIM模型包含豐富的工程信息，可以精確計算工程量，減少人為誤差。例如，某項目通過BIM技術進行成本估算，精度提高了15%。2.優(yōu)化設計方案：BIM技術可以模擬不同設計方案的成本影響，幫助選擇最優(yōu)方案。例如，某項目通過BIM技術優(yōu)化結(jié)構(gòu)設計，節(jié)約成本20%。3.加強變更管理：BIM模型可以動態(tài)調(diào)整，實時反映設計變更對成本的影響，減少變更帶來的損失。例如，某項目通過BIM技術管理變更，節(jié)約成本10%。4.提升協(xié)同效率：BIM技術可以整合設計、施工、造價等各階段數(shù)據(jù)，提高協(xié)同效率，減少溝通成本。例如，某項目通過BIM技術實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同，縮短工期5%。論述題二：結(jié)合實際案例，論述工程索賠的常見情形及處理流程。參考答案：工程索賠是指在合同履行過程中，因非承包商原因?qū)е聯(lián)p失，承包商向業(yè)主提出的補償要求。常見情形及處理流程如下：1.常見情形：-工期索賠：如業(yè)主延期付款、設計變更、自然災害等。例如，某項目因業(yè)主延期付款導致工期延誤，承包商索賠2個月工期。-費用索賠：如材料價格上漲、業(yè)主額外指令、不可抗力事件等。例如，某項目因材料價格上漲索賠50萬元。-合同索賠：如合同條款不明確、業(yè)主違約等。例如，某項目因合同條款不明確索賠10萬元。2.處理流程：-索賠意向通知：承包商應在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。-索賠資料準備：收集證據(jù)，如合同文件、往來函件、現(xiàn)場記錄等。-索賠報告提交：在索賠事件持續(xù)期間，每月提交索賠報告，最終提交總結(jié)報告。-索賠審核：業(yè)主審核索賠報告，并反饋意見。-索賠解決：雙方協(xié)商解決，或通過仲裁/訴訟解決。標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算是應對價格波動的主要方式。2.C工程量清單計價模式適用于政府投資項目。3.B工程師主要職責是審批變更索賠。4.BCPI小于1表示成本超支。5.C間接費包括管理人員工資等。6.A市場價法適用于增加工程量。7.CBIM技術優(yōu)勢在于精確成本核算。8.B目標成本法依據(jù)企業(yè)定額成本。9.D不可抗力事件可索賠工期和費用。10.B全生命周期成本法適用于設備采購。二、多選題1.A、B、C、D、E影響因素包括項目規(guī)模、材料價格等。2.A、B、C工程量清單作為招標文件、投標報價、結(jié)算基準。3.A、B、D業(yè)主主要義務是提供場地、支付款項、組織驗收。4.A、B、C掙值分析法基于PV、AC、EV。5.B、C、D、E直接費包括材料運輸、機械租賃、臨時設施等。6.A、C、DBIM技術應用于成本估算、空間優(yōu)化、變更管理。7.A、B、C目標成本法按項目階段、成本要素、功能模塊分解。8.A、B、C、E工期索賠情形包括業(yè)主延期、設計變更、政策調(diào)整。9.A、C、D全生命周期成本法適用于設備更新、可行性研究、成本控制。10.A、B、C、D、E工程量清單計價依據(jù)包括計價規(guī)范、設計圖紙等。三、判斷題1.√動態(tài)結(jié)算是調(diào)整實際成本的過程。2.×FIDIC合同適用于國際工程項目。3.√SPI大于1表示進度提前。4.×間接費是指非直接用于工程項目的費用。5.×BIM技術不能完全替代傳統(tǒng)方法。6.×目標成本法核心是控制成本不超過目標值。7.√不可抗力事件可索賠工期和費用。8.×全生命周期成本法適用于設備采購等。9.√工程量清單編制需資質(zhì)單位完成。10.√