2026年P(guān)MP認(rèn)證項(xiàng)目管理實(shí)踐模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP認(rèn)證項(xiàng)目管理實(shí)踐模擬題及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——40分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分總分：100分一、判斷題（每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要干系人。4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是將項(xiàng)目可交付成果分解為可管理的工作包。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綜合性文件，包含所有子計(jì)劃。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的動(dòng)態(tài)文檔。7.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”用于識(shí)別導(dǎo)致80%問(wèn)題的20%關(guān)鍵因素。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通頻率、方式和內(nèi)容，避免信息不對(duì)稱。9.范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本文件，用于績(jī)效測(cè)量。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是交付最終成果并正式關(guān)閉項(xiàng)目。二、單選題（每題2分，共20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)E.收尾2.在敏捷開發(fā)中，“用戶故事”的主要目的是？A.定義技術(shù)細(xì)節(jié)B.描述可交付價(jià)值C.規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)D.管理預(yù)算E.監(jiān)控進(jìn)度3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？A.最長(zhǎng)或最短的活動(dòng)序列B.最早完成時(shí)間路徑C.成本最低的活動(dòng)組合D.資源最密集的執(zhí)行路徑E.風(fēng)險(xiǎn)最高的任務(wù)鏈4.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“規(guī)避”措施？A.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案B.通過(guò)改變計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給第三方D.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率E.增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理的有效方式是？A.忽視沖突以避免影響B(tài).強(qiáng)制執(zhí)行項(xiàng)目決策C.促進(jìn)開放溝通和協(xié)商D.將責(zé)任推給項(xiàng)目經(jīng)理E.延遲處理以觀察變化6.范圍基準(zhǔn)的正式批準(zhǔn)通常由？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）D.客戶代表E.監(jiān)理委員會(huì)7.以下哪項(xiàng)是質(zhì)量管理工具中的“控制圖”用途？A.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度B.分析趨勢(shì)和異常波動(dòng)C.分解項(xiàng)目范圍D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)E.制定溝通計(jì)劃8.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”主要目的是？A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.識(shí)別關(guān)鍵影響者及其期望C.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間E.評(píng)估項(xiàng)目可行性9.敏捷方法中，“沖刺（Sprint）”的典型時(shí)長(zhǎng)是？A.1-2周B.1-3個(gè)月C.3-6個(gè)月D.半年E.1年10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵輸出是？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.最終驗(yàn)收單C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.資金結(jié)算證明E.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包含哪些子計(jì)劃？A.范圍管理計(jì)劃B.進(jìn)度管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃2.敏捷開發(fā)的核心價(jià)值觀包括？A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.靈活響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃E.成本控制高于質(zhì)量保證3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.范圍管理工具中的“變更請(qǐng)求”流程應(yīng)包括？A.提交變更申請(qǐng)B.評(píng)估變更影響C.審批或拒絕變更D.更新項(xiàng)目文件E.忽略低優(yōu)先級(jí)變更5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可能包括？A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)則B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議C.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)D.調(diào)整角色職責(zé)E.培訓(xùn)技能提升6.質(zhì)量管理工具中的“因果圖”用于？A.分析問(wèn)題根本原因B.控制過(guò)程變異C.識(shí)別趨勢(shì)模式D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率E.分解項(xiàng)目范圍7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確？A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通對(duì)象D.溝通內(nèi)容E.溝通工具8.項(xiàng)目收尾階段可能遇到的問(wèn)題包括？A.未完成的所有可交付成果B.干系人滿意度爭(zhēng)議C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未充分記錄D.預(yù)算超支E.團(tuán)隊(duì)成員流失9.敏捷開發(fā)中，“回顧會(huì)議”的主要目的是？A.評(píng)估沖刺成果B.討論改進(jìn)機(jī)會(huì)C.計(jì)劃下個(gè)沖刺D.審批變更請(qǐng)求E.結(jié)束項(xiàng)目10.項(xiàng)目管理中的“假設(shè)條件”是指？A.認(rèn)為某些因素將保持不變B.已知的可依賴條件C.需要進(jìn)一步驗(yàn)證的假設(shè)D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性E.項(xiàng)目約束條件---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：項(xiàng)目范圍失控某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，初期范圍明確為“核心財(cái)務(wù)模塊+人力資源模塊”。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶多次提出新增需求，如“采購(gòu)模塊”“庫(kù)存管理模塊”，并要求縮短交付時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理小王試圖拒絕部分需求，但客戶堅(jiān)持認(rèn)為這些功能是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目最終延期兩個(gè)月，成本超支30%，客戶滿意度較低。問(wèn)題：1.該案例中存在哪些項(xiàng)目管理問(wèn)題？（3分）2.小王應(yīng)如何應(yīng)對(duì)客戶的需求變更？（3分）案例二：團(tuán)隊(duì)沖突管理某建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中，技術(shù)組與施工組因“混凝土配比標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)生沖突。技術(shù)組堅(jiān)持使用供應(yīng)商提供的配方，而施工組認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)條件需調(diào)整以加快進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理李明介入調(diào)解，但雙方立場(chǎng)堅(jiān)定，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度停滯。問(wèn)題：1.該沖突屬于哪種類型？（2分）2.李明應(yīng)采取哪些措施解決沖突？（4分）案例三：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略某IT公司計(jì)劃開發(fā)一款智能穿戴設(shè)備，市場(chǎng)前景不明朗。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別出以下風(fēng)險(xiǎn)：-風(fēng)險(xiǎn)A：技術(shù)不成熟，可能導(dǎo)致產(chǎn)品功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)（可能性高，影響嚴(yán)重）。-風(fēng)險(xiǎn)B：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額（可能性中等，影響中等）。問(wèn)題：1.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)A，應(yīng)采取哪種應(yīng)對(duì)策略？（3分）2.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)B，可采取哪些緩解措施？（3分）---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目整合管理的重要性，并說(shuō)明其在項(xiàng)目生命周期中的具體作用。（要求：結(jié)合實(shí)際案例或場(chǎng)景，分析整合管理如何確保項(xiàng)目目標(biāo)一致性和資源高效利用。）2.比較敏捷開發(fā)與瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明在何種情況下選擇敏捷方法更合適。（要求：從項(xiàng)目性質(zhì)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、客戶參與度等方面分析，并舉例說(shuō)明。）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第2題：敏捷強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，并非所有項(xiàng)目都適用。-第7題：控制圖用于監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性，識(shí)別異常波動(dòng)。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.C6.B7.B8.B9.A10.E解析：-第3題：關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的活動(dòng)序列。-第10題：項(xiàng)目收尾需完成所有任務(wù)并交付成果，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C解析：-第6題：因果圖用于分析問(wèn)題根本原因，如魚骨圖。-第10題：假設(shè)條件是項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)，但需驗(yàn)證其可靠性。四、案例分析案例一1.問(wèn)題：-范圍蔓延（客戶隨意變更需求）。-缺乏有效的變更控制流程。-項(xiàng)目計(jì)劃不靈活，未預(yù)留緩沖時(shí)間。2.應(yīng)對(duì)措施：-建立正式的變更請(qǐng)求流程，評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度、成本的影響。-與客戶協(xié)商優(yōu)先級(jí)，聚焦核心需求。-采用敏捷方法，分階段交付，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。案例二1.沖突類型：任務(wù)沖突（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)度要求矛盾）。2.解決措施：-組織技術(shù)組與施工組溝通，明確雙方目標(biāo)。-引入第三方專家評(píng)估，制定折中方案。-建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，定期復(fù)盤問(wèn)題。案例三1.風(fēng)險(xiǎn)A應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避（如放棄項(xiàng)目或推遲技術(shù)驗(yàn)證）。2.風(fēng)險(xiǎn)B緩解措施：-提前市場(chǎng)調(diào)研，差異化競(jìng)爭(zhēng)。-加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。-簽訂排他性協(xié)議，限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)。五、論述題1.項(xiàng)目整合管理的重要性及作用整合管理是確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，其作用包括：-統(tǒng)一目標(biāo)：協(xié)調(diào)范圍、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，避免目標(biāo)沖突。-資源優(yōu)化：統(tǒng)籌人力、設(shè)備等資源，避免浪費(fèi)。-風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同：整合各階段風(fēng)險(xiǎn)，形成統(tǒng)一應(yīng)對(duì)策略。-干系人管理：平衡各方需求，確保項(xiàng)目支持度。案例：某航天項(xiàng)目通過(guò)整合管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試團(tuán)隊(duì)，最終按時(shí)完成發(fā)射任務(wù)。2.敏捷與瀑布模型的比較及適用場(chǎng)景-瀑布模型：階段固定，文檔驅(qū)動(dòng)，適用于需求明確、技術(shù)成熟的項(xiàng)目（如傳統(tǒng)軟件開發(fā)）。