為便于項(xiàng)目各參與方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)協(xié)作方）及時(shí)掌握工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源配置、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，特編制本周報(bào)，全面呈現(xiàn)項(xiàng)目本周進(jìn)展、問(wèn)題及后續(xù)計(jì)劃。一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：XX（XX）項(xiàng)目當(dāng)前階段：主體結(jié)構(gòu)施工/裝飾裝修階段/機(jī)電安裝階段（根據(jù)實(shí)際填寫(xiě)）總工期：XX日歷天（或“XX年XX月-XX年XX月”），已實(shí)施XX天，剩余XX天本周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)X層混凝土澆筑完成；地下室機(jī)電管線預(yù)埋完成；X棟室內(nèi)抹灰啟動(dòng)二、本周工作進(jìn)展（一）工程實(shí)體推進(jìn)1.結(jié)構(gòu)工程：X~X層混凝土澆筑完成，模板拆除完成XX%；X層梁板鋼筋綁扎、驗(yàn)收完成，計(jì)劃X月X日澆筑混凝土；地下室土方開(kāi)挖完成XX%（若涉及），邊坡支護(hù)同步施工中。2.裝飾裝修工程：X棟室內(nèi)抹灰完成XX%（X-X層），外墻保溫施工完成XX%（X-X軸區(qū)域）；門窗框安裝完成X戶（X棟X單元），玻璃幕墻龍骨安裝完成XX%。3.機(jī)電安裝工程：地下室給排水管道安裝完成XX%，電氣橋架安裝完成XX%；消防管道試壓完成X區(qū)域（地下室X區(qū)），通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管安裝完成XX%。（二）技術(shù)管理工作1.專項(xiàng)方案：XX高支模專項(xiàng)施工方案通過(guò)專家論證，已按意見(jiàn)修改并完成內(nèi)部審批；2.技術(shù)交底：對(duì)X層鋼筋班組、裝修抹灰班組開(kāi)展技術(shù)交底，交底記錄、影像資料齊全；3.驗(yàn)收工作：X層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收通過(guò)（監(jiān)理、建設(shè)單位簽字確認(rèn)）；XX批次鋼筋（HRB400E，XX噸）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，檢測(cè)報(bào)告同步歸檔。（三）商務(wù)管理工作1.簽證辦理：XX設(shè)計(jì)變更（戶型調(diào)整）簽證完成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，已上報(bào)建設(shè)單位審批；XX現(xiàn)場(chǎng)簽證（土方超挖）完成內(nèi)部審核，提交監(jiān)理單位；2.進(jìn)度款申請(qǐng)：本月進(jìn)度款申請(qǐng)（包含X-X層結(jié)構(gòu)施工、地下室機(jī)電預(yù)埋等內(nèi)容）已提交，金額待核定；3.成本管控：XX品牌鋼材因市場(chǎng)波動(dòng)，采購(gòu)成本增加X(jué)X%，已啟動(dòng)同規(guī)格替代品牌調(diào)研（如XX品牌）。三、本周問(wèn)題與解決措施1.設(shè)計(jì)變更延誤：XX區(qū)域戶型調(diào)整設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致X天工期延誤。已組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，調(diào)整施工順序（優(yōu)先施工X-X層不受影響區(qū)域），預(yù)計(jì)挽回工期X天；2.材料供應(yīng)延遲：XX品牌瓷磚供應(yīng)延遲（原計(jì)劃X月X日進(jìn)場(chǎng)，實(shí)際X月X日到貨），已更換為同規(guī)格備用品牌（XX品牌），增加運(yùn)輸成本XX元，正與原供應(yīng)商協(xié)商索賠；3.天氣影響：本周降雨X天，室外作業(yè)暫停。已調(diào)整計(jì)劃，增加室內(nèi)作業(yè)人員XX名（抹灰班組XX人、機(jī)電班組XX人），確?？傔M(jìn)度偏差控制在X天內(nèi)。四、下周工作計(jì)劃（一）工程實(shí)體計(jì)劃1.結(jié)構(gòu)工程：完成X+1層鋼筋綁扎、模板安裝，計(jì)劃X月X日澆筑混凝土；X層砌體砌筑完成XX%（X-X軸區(qū)域）；2.裝飾裝修工程：X棟室內(nèi)抹灰完成剩余XX%（X-X層），外墻涂料施工啟動(dòng)X區(qū)域（X-X軸）；3.機(jī)電安裝工程：地下室機(jī)電管線安裝完成剩余XX%，X層電氣穿線完成（X-X層）。（二）技術(shù)管理計(jì)劃1.完成XX分項(xiàng)工程（屋面防水）施工方案編制與內(nèi)部審批；2.對(duì)X層砌體班組、涂料班組開(kāi)展技術(shù)交底；3.組織X層結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前整理驗(yàn)收資料（隱蔽記錄、檢測(cè)報(bào)告等）。（三）商務(wù)管理計(jì)劃1.跟進(jìn)XX設(shè)計(jì)變更簽證審批，爭(zhēng)取本周內(nèi)完成；2.提交XX周進(jìn)度款申請(qǐng)（包含X層結(jié)構(gòu)、X棟抹灰等內(nèi)容）；3.完成XX材料（鋁合金門窗）招標(biāo)比價(jià)，確定供應(yīng)商。五、資源投入與安全管理（一）資源投入1.人力：本周現(xiàn)場(chǎng)施工人員XX人（結(jié)構(gòu)XX人、裝修XX人、機(jī)電XX人），下周計(jì)劃增加X(jué)X人（砌體班組XX人、涂料班組XX人）；2.材料：本周進(jìn)場(chǎng)鋼筋XX噸、混凝土XX方、瓷磚XX㎡；下周計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)砌體磚XX塊、涂料XX桶；3.機(jī)械：塔吊（X臺(tái)）運(yùn)行正常，本周完成X次維保；施工電梯（X臺(tái)）投入使用，滿足垂直運(yùn)輸需求。（二）安全管理1.安全檢查：本周開(kāi)展X次安全檢查，發(fā)現(xiàn)XX項(xiàng)隱患（臨邊防護(hù)缺失X處、用電不規(guī)范X處），已全部整改完成；2.安全培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)XX名工人開(kāi)展三級(jí)安全教育（培訓(xùn)率100%）；組織“高空作業(yè)安全”專項(xiàng)培訓(xùn)，參與人數(shù)XX人。六、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)1.建設(shè)單位協(xié)調(diào)：XX圖紙（X層裝修圖紙）需X月X日前確認(rèn)，以便開(kāi)展后續(xù)施工；XX進(jìn)度款審批需加快（預(yù)計(jì)X月X日前到賬），確保材料正常供應(yīng)；2.監(jiān)理單位協(xié)調(diào)：XX分項(xiàng)工程（X層砌體）驗(yàn)收需提前安排（計(jì)劃X月X日），避免工期延誤；3.設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：XX設(shè)計(jì)變更（管道走向調(diào)整）需X月X日前出具正式圖紙，指導(dǎo)施工；4.交叉作業(yè)協(xié)調(diào)：X棟裝修與機(jī)電安裝交叉作業(yè)，需明確各班組作業(yè)時(shí)間（如裝修上午作業(yè)、機(jī)電下午作業(yè)），避免工序沖突?？偨Y(jié)：本周整體進(jìn)度符合計(jì)劃要求，下周將重點(diǎn)推進(jìn)X層結(jié)構(gòu)施工、X棟裝修及機(jī)電安裝工作，確?！癤月X日完成X層結(jié)構(gòu)”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)