全國一級建造師執(zhí)業(yè)及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，屬于項目決策階段管理任務(wù)的是（）。A.施工成本控制B.質(zhì)量管理C.投資決策D.進(jìn)度控制2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位不得將所承攬的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包，違反該規(guī)定的，應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任不包括（）。A.責(zé)令改正B.罰款C.降低資質(zhì)等級D.刑事責(zé)任3.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由持證電工施工，其重復(fù)接地的電阻值不應(yīng)大于（）。A.4ΩB.6ΩC.10ΩD.15Ω4.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，模板拆除時，側(cè)模拆除的最低強(qiáng)度要求是混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的（）。A.50%B.75%C.100%D.25%5.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有法律效力，當(dāng)事人一方不履行的，另一方可以向人民法院申請（）。A.重新仲裁B.再審C.強(qiáng)制執(zhí)行D.協(xié)商解決6.建設(shè)工程項目管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制進(jìn)度計劃時，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最大的路徑B.總時差最小的路徑C.節(jié)點最多的路徑D.工作持續(xù)時間最長的路徑7.建筑工程中，防水混凝土的抗?jié)B等級不應(yīng)低于（）。A.P6B.P8C.P10D.P128.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施中，高處作業(yè)平臺邊緣防護(hù)欄桿的高度不應(yīng)小于（）。A.1.0mB.1.2mC.1.5mD.1.8m9.建設(shè)工程項目招標(biāo)中，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為（）。A.3人以上B.5人以上C.7人以上D.9人以上10.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，屬于過程控制的是（）。A.設(shè)計交底B.材料檢驗C.竣工驗收D.投資估算二、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，屬于項目實施階段管理任務(wù)的有（）。A.施工成本控制B.設(shè)計變更管理C.質(zhì)量管理D.投資決策E.進(jìn)度控制2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)對從事危險作業(yè)的特種作業(yè)人員進(jìn)行（）。A.安全技術(shù)培訓(xùn)B.考核合格C.定期體檢D.持證上崗E.日常安全教育3.施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)中，TN-S系統(tǒng)是指（）。A.保護(hù)線與中性線分離B.保護(hù)線與相線分離C.中性線與相線分離D.保護(hù)線與工作零線分離E.工作零線與相線分離4.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，影響混凝土強(qiáng)度的因素有（）。A.水泥強(qiáng)度等級B.水灰比C.養(yǎng)護(hù)溫度D.骨料粒徑E.攪拌時間5.建設(shè)工程合同糾紛中，訴訟時效期間為（）。A.普通訴訟時效2年B.特別訴訟時效1年C.短期訴訟時效3個月D.法定訴訟時效6個月E.訴訟時效可中止6.建設(shè)工程項目管理中，采用掙值分析法（EVA）時，評價指標(biāo)包括（）。A.計劃值（PV）B.實際值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）7.建筑工程中，防水工程包括（）。A.地下室防水B.屋面防水C.墻體防水D.樓板防水E.防水涂料8.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施中，屬于高處作業(yè)安全措施的有（）。A.安全帶B.安全網(wǎng)C.安全帽D.防護(hù)欄桿E.安全梯9.建設(shè)工程項目招標(biāo)中，評標(biāo)委員會成員的組成包括（）。A.招標(biāo)人代表B.技術(shù)專家C.經(jīng)濟(jì)專家D.法律專家E.業(yè)主代表10.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，屬于質(zhì)量控制的措施有（）。A.設(shè)計交底B.材料檢驗C.過程控制D.竣工驗收E.質(zhì)量記錄三、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是企業(yè)的法定代表人在項目上的授權(quán)代表。（√）2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。（√）3.施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)中，TN-C系統(tǒng)是指保護(hù)線與中性線合一的系統(tǒng)。（√）4.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，模板拆除時，底模拆除的最低強(qiáng)度要求是混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的100%。（√）5.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有法律效力，但當(dāng)事人一方不履行的，另一方可以向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。（√）6.建設(shè)工程項目管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制進(jìn)度計劃時，關(guān)鍵路徑上的工作總時差為零。（√）7.建筑工程中，防水混凝土的抗?jié)B等級不應(yīng)低于P6。（×）8.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施中，高處作業(yè)平臺邊緣防護(hù)欄桿的高度不應(yīng)小于1.2m。（√）9.建設(shè)工程項目招標(biāo)中，評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)。（√）10.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，屬于質(zhì)量控制的措施有質(zhì)量記錄。（√）四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接了一棟高層建筑的地基基礎(chǔ)工程，采用鉆孔灌注樁施工。施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分樁身出現(xiàn)裂縫，經(jīng)檢測為混凝土強(qiáng)度不足。施工單位立即停止施工，并上報了相關(guān)情況。問題：1.造成樁身裂縫的原因可能有哪些？（3分）2.施工單位應(yīng)采取哪些措施防止類似問題再次發(fā)生？（3分）案例二某施工單位承接了一項市政道路工程，合同工期為180天。施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤30天。施工單位申請了工期索賠，但業(yè)主方不予批準(zhǔn)。問題：1.施工單位申請工期索賠應(yīng)提供哪些依據(jù)？（3分）2.業(yè)主方不予批準(zhǔn)工期索賠的可能原因有哪些？（3分）案例三某施工單位承接了一項工業(yè)廠房工程，施工過程中發(fā)生了一起安全事故，造成1人死亡、2人重傷。事故發(fā)生后，施工單位立即上報了相關(guān)情況，并采取了應(yīng)急措施。問題：1.施工單位應(yīng)如何進(jìn)行事故調(diào)查？（3分）2.施工單位應(yīng)采取哪些措施防止類似事故再次發(fā)生？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.試述建設(shè)工程項目管理中，成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間的關(guān)系。（11分）2.結(jié)合實際案例，論述建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的重要性。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C2.D3.A4.B5.C6.B7.B8.B9.B10.B解析：1.項目決策階段的管理任務(wù)主要包括投資決策、可行性研究等，C選項正確。2.違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的，應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任包括責(zé)令改正、罰款、降低資質(zhì)等級等，但一般不涉及刑事責(zé)任，D選項錯誤。3.重復(fù)接地的電阻值不應(yīng)大于4Ω，A選項正確。4.側(cè)模拆除的最低強(qiáng)度要求是混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的75%，B選項正確。5.仲裁裁決具有法律效力，當(dāng)事人一方不履行的，另一方可以向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，C選項正確。6.關(guān)鍵路徑是指總時差最小的路徑，B選項正確。7.防水混凝土的抗?jié)B等級不應(yīng)低于P8，B選項正確。8.高處作業(yè)平臺邊緣防護(hù)欄桿的高度不應(yīng)小于1.2m，B選項正確。9.評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)，B選項正確。10.材料檢驗屬于過程控制，B選項正確。二、多選題1.A,C,E2.A,B,D,E3.A,B4.A,B,C,D,E5.A,B,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,D,E9.A,B,C,D10.B,C,D,E解析：1.項目實施階段的管理任務(wù)包括施工成本控制、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，A,C,E選項正確。2.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)、考核合格、持證上崗，并接受日常安全教育，A,B,D,E選項正確。3.TN-S系統(tǒng)是指保護(hù)線與中性線分離，A,B選項正確。4.影響混凝土強(qiáng)度的因素包括水泥強(qiáng)度等級、水灰比、養(yǎng)護(hù)溫度、骨料粒徑和攪拌時間，A,B,C,D,E選項正確。5.普通訴訟時效為2年，特別訴訟時效為1年，訴訟時效可中止，A,B,E選項正確。6.掙值分析法（EVA）的評價指標(biāo)包括計劃值（PV）、實際值（AC）、掙值（EV）、成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），A,B,C,D,E選項正確。7.防水工程包括地下室防水、屋面防水、墻體防水和樓板防水，A,B,C,D選項正確。8.高處作業(yè)安全措施包括安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿和安全梯，A,B,D,E選項正確。9.評標(biāo)委員會成員包括招標(biāo)人代表、技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家和法律專家，A,B,C,D選項正確。10.質(zhì)量控制的措施包括材料檢驗、過程控制和竣工驗收，B,C,D,E選項正確。三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析：1.項目經(jīng)理是企業(yè)的法定代表人在項目上的授權(quán)代表，正確。2.施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，正確。3.TN-C系統(tǒng)是指保護(hù)線與中性線合一的系統(tǒng)，正確。4.底模拆除的最低強(qiáng)度要求是混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的100%，正確。5.仲裁裁決具有法律效力，當(dāng)事人一方不履行的，另一方可以向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，正確。6.關(guān)鍵路徑上的工作總時差為零，正確。7.防水混凝土的抗?jié)B等級不應(yīng)低于P6，錯誤，應(yīng)為P8。8.高處作業(yè)平臺邊緣防護(hù)欄桿的高度不應(yīng)小于1.2m，正確。9.評標(biāo)委員會成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)，正確。10.質(zhì)量記錄屬于質(zhì)量控制的措施，正確。四、案例分析題案例一1.造成樁身裂縫的原因可能包括：-水泥質(zhì)量不合格-水灰比過大-養(yǎng)護(hù)溫度不足或時間不夠-攪拌不均勻-施工過程中振動過大2.施工單位應(yīng)采取以下措施防止類似問題再次發(fā)生：-嚴(yán)格控制水泥質(zhì)量，選用合格供應(yīng)商-優(yōu)化水灰比，確?；炷僚浜媳葴?zhǔn)確-加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保養(yǎng)護(hù)溫度和時間達(dá)標(biāo)-提高攪拌質(zhì)量，確?；炷翑嚢杈鶆?控制施工過程中的振動，避免過度振動案例二1.施工單位申請工期索賠應(yīng)提供的依據(jù)包括：-合同條款-設(shè)計變更文件-施工日志-相關(guān)通信記錄-工期延誤的證明材料2.業(yè)主方不予批準(zhǔn)工期索賠的可能原因包括：-設(shè)計變更不屬于業(yè)主責(zé)任-施工單位未采取有效措施縮短工期-工期延誤與施工單位管理不善有關(guān)-索賠金額不合理案例三1.施工單位應(yīng)如何進(jìn)行事故調(diào)查：-立即停止現(xiàn)場作業(yè)，保護(hù)事故現(xiàn)場-調(diào)查事故原因，包括直接原因、間接原因和根本原因-記錄事故經(jīng)過，包括時間、地點、人員傷亡情況等-編寫事故調(diào)查報告，提出處理意見2.施工單位應(yīng)采取以下措施防止類似事故再次發(fā)生：-加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識-完善安全管理制度，落實安全責(zé)任-加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，及時消除安全隱患-嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免違章作業(yè)五、論述題1.成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間的關(guān)系成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是建設(shè)工程項目管理中的三大核心要素，它們相互影響、相互制約，共同構(gòu)成項目管理的整體框架。-成本控制與質(zhì)量控制：-質(zhì)量控制是成本控制的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的項目可以減少返工、維修等額外成本，從而降低總成本。-過度追求低成本可能導(dǎo)致質(zhì)量下降，增加后期維修成本，反而提高總成本。-成本控制與進(jìn)度控制：