2026年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理試卷考核對(duì)象：報(bào)考經(jīng)濟(jì)師（工商管理專業(yè)）的考生題型分值分布：-判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）-論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。2.SWOT分析法中的“T”代表威脅（Threats）。3.組織結(jié)構(gòu)中的扁平化設(shè)計(jì)能夠顯著提高決策效率。4.市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是為了滿足所有消費(fèi)者的需求。5.品牌延伸策略是指將現(xiàn)有品牌名稱用于新產(chǎn)品或新市場(chǎng)。6.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低庫(kù)存成本。7.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效沒(méi)有直接影響。8.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略適用于所有類型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。9.跨職能團(tuán)隊(duì)比單一職能團(tuán)隊(duì)更難管理。10.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力。二、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，最宏觀、最具長(zhǎng)期性的是（）。A.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略2.在市場(chǎng)細(xì)分中，按照消費(fèi)者地理區(qū)域進(jìn)行劃分的方法屬于（）。A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分C.地理細(xì)分D.行為細(xì)分3.組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)化程度較高的是（）。A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.平衡計(jì)分卡結(jié)構(gòu)4.企業(yè)進(jìn)行品牌延伸的主要目的是（）。A.降低新產(chǎn)品開發(fā)成本B.提高品牌知名度C.拓展市場(chǎng)渠道D.增加產(chǎn)品線寬度5.供應(yīng)鏈管理中，核心企業(yè)通常是指（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商6.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響主要體現(xiàn)在（）。A.提高員工離職率B.降低生產(chǎn)效率C.增強(qiáng)組織凝聚力D.減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力7.在定價(jià)策略中，成本加成定價(jià)法屬于（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)B.成本導(dǎo)向定價(jià)C.需求導(dǎo)向定價(jià)D.撇脂定價(jià)8.跨職能團(tuán)隊(duì)的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.決策效率低B.專業(yè)性強(qiáng)C.資源共享D.內(nèi)部沖突多9.財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用可能導(dǎo)致（）。A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B.提高企業(yè)負(fù)債率C.增加企業(yè)盈利D.減少企業(yè)現(xiàn)金流10.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的主要目的是（）。A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.評(píng)估市場(chǎng)潛力C.制定營(yíng)銷計(jì)劃D.降低運(yùn)營(yíng)成本三、多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估E.戰(zhàn)略調(diào)整2.市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）。A.人口因素B.心理因素C.地理因素D.行為因素E.技術(shù)因素3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素包括（）。A.部門劃分B.職權(quán)配置C.協(xié)調(diào)機(jī)制D.控制系統(tǒng)E.技術(shù)水平4.品牌延伸策略的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.品牌形象模糊B.新產(chǎn)品失敗C.市場(chǎng)定位偏差D.顧客認(rèn)知混亂E.成本增加5.供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)包括（）。A.采購(gòu)管理B.生產(chǎn)管理C.物流管理D.庫(kù)存管理E.銷售管理6.企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括（）。A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.儀式活動(dòng)D.物質(zhì)象征E.管理風(fēng)格7.定價(jià)策略的類型主要包括（）。A.成本加成定價(jià)B.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)C.撇脂定價(jià)D.價(jià)值定價(jià)E.折扣定價(jià)8.跨職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.提高創(chuàng)新能力B.促進(jìn)資源共享C.增強(qiáng)決策效率D.減少內(nèi)部沖突E.降低管理成本9.財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用需要考慮的因素包括（）。A.企業(yè)負(fù)債率B.利率水平C.盈利能力D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.資金流動(dòng)性10.市場(chǎng)調(diào)研的方法主要包括（）。A.觀察法B.實(shí)驗(yàn)法C.問(wèn)卷調(diào)查D.訪談法E.文獻(xiàn)研究四、案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）案例一：某家電企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)銷售渠道利潤(rùn)下滑。為提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)電商平臺(tái)拓展銷售渠道，并引入大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷策略。然而，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)遇到了以下問(wèn)題：1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，部分員工對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不適應(yīng)，導(dǎo)致工作效率下降。2.電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要制定有效的定價(jià)策略以吸引消費(fèi)者。3.大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用需要投入大量資金，企業(yè)需要評(píng)估其投資回報(bào)率。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析該企業(yè)可能采取的解決方案。案例二：某服裝企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化服裝的需求日益增長(zhǎng)。為滿足這一需求，企業(yè)決定推出定制化服裝業(yè)務(wù)，并計(jì)劃通過(guò)社交媒體進(jìn)行推廣。然而，在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，企業(yè)遇到了以下問(wèn)題：1.定制化服裝的生產(chǎn)成本較高，如何平衡成本與定價(jià)？2.社交媒體推廣需要精準(zhǔn)的目標(biāo)受眾，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分？3.定制化業(yè)務(wù)需要較高的客戶服務(wù)能力，如何提升客戶滿意度？請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析該企業(yè)可能采取的解決方案。案例三：某食品企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了原材料采購(gòu)成本的降低，但同時(shí)也面臨庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)計(jì)劃實(shí)施以下措施：1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)效率。2.優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓。3.拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析該企業(yè)可能采取的具體措施及其預(yù)期效果。五、論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）1.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其主要內(nèi)容。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過(guò)品牌延伸策略提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.√解析：4.市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是滿足不同消費(fèi)者群體的差異化需求，而非所有消費(fèi)者的需求。6.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈整體效率，降低總成本，而非單純降低庫(kù)存成本。7.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響，如增強(qiáng)組織凝聚力、提高員工滿意度等。8.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，但不適用于所有市場(chǎng)環(huán)境。10.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)盈利能力，但也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、單選題1.B2.C3.A4.B5.B6.C7.B8.C9.B10.B解析：1.公司層戰(zhàn)略是最宏觀、最具長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略，涉及企業(yè)整體發(fā)展方向。3.集權(quán)化程度較高的組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)，決策權(quán)集中在高層管理者手中。4.品牌延伸的主要目的是利用現(xiàn)有品牌知名度提升新產(chǎn)品市場(chǎng)接受度。5.供應(yīng)鏈管理中的核心企業(yè)通常是制造商，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。6.企業(yè)文化通過(guò)增強(qiáng)組織凝聚力間接影響企業(yè)績(jī)效。7.成本加成定價(jià)法屬于成本導(dǎo)向定價(jià)策略。8.跨職能團(tuán)隊(duì)的主要優(yōu)勢(shì)是資源共享，能夠整合不同部門的專業(yè)能力。9.財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用會(huì)提高企業(yè)負(fù)債率，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。10.市場(chǎng)調(diào)研的主要目的是評(píng)估市場(chǎng)潛力，為決策提供依據(jù)。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整等環(huán)節(jié)。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素包括部門劃分、職權(quán)配置、協(xié)調(diào)機(jī)制、控制系統(tǒng)和技術(shù)水平等。7.定價(jià)策略的類型包括成本加成定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)、撇脂定價(jià)、價(jià)值定價(jià)和折扣定價(jià)等。8.跨職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)包括提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)資源共享和增強(qiáng)決策效率。9.財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用需要考慮企業(yè)負(fù)債率、利率水平、盈利能力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)性等因素。四、案例分析題案例一：解決方案：1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)能力，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2.采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，同時(shí)通過(guò)促銷活動(dòng)吸引消費(fèi)者。3.評(píng)估大數(shù)據(jù)分析的投資回報(bào)率，選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)，逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍。解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全員參與，員工培訓(xùn)和管理激勵(lì)是關(guān)鍵。定價(jià)策略需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)是常見(jiàn)選擇。大數(shù)據(jù)分析的投資回報(bào)率需要科學(xué)評(píng)估，避免盲目投入。案例二：解決方案：1.采用差異化定價(jià)策略，根據(jù)客戶需求定制不同價(jià)格檔次，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本。2.通過(guò)社交媒體進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，根據(jù)用戶畫像進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，提高推廣效果。3.建立完善的客戶服務(wù)體系，提供個(gè)性化服務(wù)，提升客戶滿意度。解析：定制化業(yè)務(wù)需要平衡成本與定價(jià)，差異化定價(jià)是有效手段。社交媒體營(yíng)銷需要精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾?？蛻舴?wù)是提升滿意度的關(guān)鍵。案例三：解決方案：1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。2.采用庫(kù)存管理模型，如ABC分類法，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓。3.拓展銷售渠道，如電商平臺(tái)、線下門店等，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。解析：供應(yīng)鏈管理需要優(yōu)化各環(huán)節(jié)，供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理和銷售渠道拓展是關(guān)鍵。庫(kù)存管理模型能夠有效降低庫(kù)存成本。五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其主要內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定、實(shí)施和評(píng)估的一系列決策過(guò)程，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。-增強(qiáng)適應(yīng)性：戰(zhàn)略管理使企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。-促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括：-戰(zhàn)略分析：通過(guò)SWOT分析等方法，評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。-戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定公司層、業(yè)務(wù)層和職能層戰(zhàn)略。-戰(zhàn)略實(shí)施：通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置等方式，確保戰(zhàn)略落地。-戰(zhàn)略評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。2.企業(yè)如何通過(guò)品牌延伸策略提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌延伸策略是指將現(xiàn)有品牌名稱用于新產(chǎn)品或新市場(chǎng)，其主要優(yōu)勢(shì)包括：-提高市場(chǎng)接受度：利用現(xiàn)有品牌知名度，降低新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣成本。-增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度：通過(guò)產(chǎn)品線延伸，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和信任。-擴(kuò)大市場(chǎng)份額：通過(guò)品牌延伸，拓展市場(chǎng)范圍，提高市場(chǎng)份額。企業(yè)實(shí)施品牌延伸策略時(shí)需要注意：-品牌定位一致：確保新產(chǎn)品與現(xiàn)有品牌形象一致，避免品牌形象模糊。-產(chǎn)品質(zhì)量保證：品牌延伸需要保證產(chǎn)品質(zhì)