造價(jià)工程師真題題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試卷考核對(duì)象：造價(jià)工程師備考人員題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價(jià)管理中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭(zhēng)議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)格波動(dòng)D.簡(jiǎn)化審批流程參考答案：C2.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.采用綜合單價(jià)法編制B.適用于全過(guò)程造價(jià)管理C.須依據(jù)國(guó)家或行業(yè)定額D.可實(shí)現(xiàn)工程量與價(jià)格的分離參考答案：C3.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.降低設(shè)計(jì)變更率B.提高施工效率C.精確模擬材料消耗D.減少現(xiàn)場(chǎng)簽證參考答案：C4.在FIDIC合同條款中，“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”通常指（）。A.設(shè)計(jì)缺陷B.自然災(zāi)害C.分包商違約D.監(jiān)理工程師失誤參考答案：B5.采用掙值法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目成本績(jī)效分析時(shí)，若CV為負(fù)值，表明（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度提前B.成本超支C.成本節(jié)約D.資源利用率高參考答案：B6.某土方工程合同約定單價(jià)為80元/立方米，實(shí)際工程量比預(yù)算量增加20%，采用調(diào)值公式調(diào)整后，新單價(jià)為（）。A.80元B.96元C.72元D.88元參考答案：B7.下列不屬于工程變更類型的是（）。A.設(shè)計(jì)修改B.材料替換C.工期調(diào)整D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高參考答案：C8.在工程索賠中，承包商因業(yè)主延遲付款而提出的索賠，屬于（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠參考答案：B9.采用ABC分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的是（）。A.低價(jià)值成本項(xiàng)B.中等價(jià)值成本項(xiàng)C.高價(jià)值成本項(xiàng)D.變動(dòng)成本參考答案：C10.某項(xiàng)目合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，預(yù)付款比例為10%，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到50%時(shí)，應(yīng)扣回預(yù)付款的比例為（）。A.10%B.20%C.30%D.50%參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單的主要作用包括（）。A.作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)B.用于工程結(jié)算C.指導(dǎo)施工過(guò)程D.便于成本核算E.作為合同附件參考答案：A、B、D2.采用價(jià)值工程（VE）進(jìn)行成本優(yōu)化時(shí)，可采取的措施有（）。A.改進(jìn)設(shè)計(jì)方案B.選擇替代材料C.減少不必要的功能D.延長(zhǎng)施工周期E.優(yōu)化施工工藝參考答案：A、B、E3.FIDIC合同中，“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”主要包括（）。A.政策變化B.資金支付延遲C.工程地質(zhì)條件變化D.分包商資質(zhì)問(wèn)題E.自然災(zāi)害參考答案：A、C、E4.掙值法（EVM）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）E.投資回收期參考答案：A、B、C、D5.工程變更的處理流程通常包括（）。A.提交變更申請(qǐng)B.審批變更C.調(diào)整合同價(jià)款D.重新編制施工方案E.進(jìn)行變更簽證參考答案：A、B、C、E6.工程索賠的有效條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責(zé)任C.索賠資料完整D.索賠通知及時(shí)E.索賠金額合理參考答案：A、B、C、D7.成本控制的主要方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.預(yù)算控制C.變動(dòng)成本核算D.ABC分析法E.掙值法參考答案：A、B、D、E8.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.精確工程量計(jì)算B.優(yōu)化材料采購(gòu)C.提高變更效率D.降低施工風(fēng)險(xiǎn)E.增強(qiáng)合同管理參考答案：A、B、C9.工程結(jié)算的主要依據(jù)包括（）。A.合同條款B.工程量清單C.變更簽證單D.預(yù)付款支付記錄E.索賠審批結(jié)果參考答案：A、B、C、E10.全過(guò)程造價(jià)管理的特點(diǎn)包括（）。A.貫穿項(xiàng)目全生命周期B.強(qiáng)調(diào)成本控制C.注重風(fēng)險(xiǎn)防范D.依賴專業(yè)團(tuán)隊(duì)E.以合同管理為核心參考答案：A、B、C、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)已包含風(fēng)險(xiǎn)金。（√）2.采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)全部?jī)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（√）3.掙值法（EVM）中，SPI>1表示進(jìn)度提前。（√）4.工程變更必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的共同確認(rèn)。（√）5.預(yù)付款的扣回比例與工程進(jìn)度成正比。（×）6.價(jià)值工程（VE）的核心是降低成本。（×）7.FIDIC合同中，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn)完全對(duì)等。（×）8.工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交。（√）9.ABC分析法中，A類成本項(xiàng)占總成本的70%左右。（×）10.BIM技術(shù)不能用于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。（×）參考答案：1-5：√、×、×、√、×；6-10：×、√、×、×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：工程變更索賠某項(xiàng)目合同總價(jià)為500萬(wàn)元，采用固定總價(jià)合同，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下變更：1.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致土方工程量增加200立方米，單價(jià)不變；2.材料價(jià)格上漲，合同約定可調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.05；3.承包商因設(shè)計(jì)缺陷提出索賠，金額為10萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）承包商可獲得的變更增加款為多少？（2）材料調(diào)價(jià)對(duì)合同總價(jià)的影響是多少？（3）若業(yè)主批準(zhǔn)索賠，承包商實(shí)際結(jié)算款為多少？參考答案：（1）變更增加款=200×80=16萬(wàn)元（假設(shè)單價(jià)80元/立方米）；（2）調(diào)價(jià)影響=500×0.05=25萬(wàn)元；（3）結(jié)算款=500+16+25-10=531萬(wàn)元。案例二：成本控制與掙值法某項(xiàng)目計(jì)劃工期6個(gè)月，合同總價(jià)300萬(wàn)元，實(shí)際執(zhí)行情況如下：-實(shí)際完成工程量占計(jì)劃的80%；-實(shí)際成本比預(yù)算成本高15%；-已完成工程量對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本為240萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）計(jì)算成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）；（2）若后續(xù)工程按計(jì)劃完成，項(xiàng)目總成本預(yù)計(jì)為多少？參考答案：（1）CV=實(shí)際成本-預(yù)算成本，實(shí)際成本=240×1.15=276萬(wàn)元，CV=276-240=36萬(wàn)元；CPI=預(yù)算成本/實(shí)際成本=240/276≈0.87；（2）總成本=276/(80%)=345萬(wàn)元。案例三：BIM與造價(jià)優(yōu)化某商業(yè)綜合體項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1.某裝飾工程材料用量比預(yù)算多10%；2.通過(guò)BIM碰撞檢測(cè)，減少設(shè)計(jì)變更3項(xiàng)，每項(xiàng)節(jié)約成本5萬(wàn)元；3.優(yōu)化施工方案，降低人工成本8萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）BIM技術(shù)帶來(lái)的直接成本節(jié)約是多少？（2）若材料超支不可避免，承包商如何通過(guò)合同條款彌補(bǔ)損失？參考答案：（1）BIM節(jié)約=3×5+8=23萬(wàn)元；（2）可依據(jù)合同中的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倵l款，要求業(yè)主承擔(dān)材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施要點(diǎn)結(jié)合實(shí)際案例，論述全過(guò)程造價(jià)管理在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)。答案要點(diǎn)：1.定義：全過(guò)程造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工及運(yùn)維階段。2.應(yīng)用案例：-決策階段：通過(guò)投資估算控制項(xiàng)目規(guī)模；-設(shè)計(jì)階段：采用限額設(shè)計(jì)，如某醫(yī)院項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化方案節(jié)約造價(jià)200萬(wàn)元；-施工階段：利用BIM技術(shù)精確控制材料用量，某廠房項(xiàng)目減少浪費(fèi)15%；-竣工階段：嚴(yán)格結(jié)算審核，避免超支。3.優(yōu)勢(shì)：-提高成本控制精度；-降低風(fēng)險(xiǎn)；-增強(qiáng)合同執(zhí)行力。論述題二：工程索賠的常見類型及處理流程分析工程索賠的常見類型，并說(shuō)明索賠處理的正確流程。答案要點(diǎn)：1.常見類型：-工期索賠：如業(yè)主延期付款導(dǎo)致停工；-成本索賠：如材料價(jià)格異常上漲；-質(zhì)量索賠：因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工。2.處理流程：-準(zhǔn)備階段：收集證據(jù)（如會(huì)議紀(jì)要、照片）；-提交階段：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠報(bào)告；-審核階段：業(yè)主/監(jiān)理評(píng)估索賠合理性；-解決階段：協(xié)商或通過(guò)仲裁解決。3.關(guān)鍵點(diǎn)：索賠必須及時(shí)、合理，避免爭(zhēng)議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C：動(dòng)態(tài)結(jié)算是應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的主要手段。2.C：清單計(jì)價(jià)不強(qiáng)制依賴定額，可自主報(bào)價(jià)。3.C：BIM通過(guò)精確建模實(shí)現(xiàn)材料用量模擬。4.B：FIDIC條款明確業(yè)主承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。5.B：CV<0表示實(shí)際成本高于預(yù)算。6.B：調(diào)值公式按比例調(diào)整單價(jià)。7.C：工期調(diào)整屬于合同變更范疇。8.B：延遲付款屬于成本索賠。9.C：ABC分析法聚焦高價(jià)值成本項(xiàng)。10.B：預(yù)付款分階段扣回，50%在進(jìn)度50%時(shí)。二、多選題1.A、B、D：清單主要用于報(bào)價(jià)和結(jié)算。2.A、B、E：VE通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料、工藝降成本。3.A、C、E：政策、地質(zhì)、自然災(zāi)害屬業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。4.A、B、C、D：EVM核心指標(biāo)包括CV、SV、CPI、SPI。5.A、B、C、E：變更流程需申請(qǐng)、審批、調(diào)價(jià)、簽證。6.A、B、C、D：索賠條件包括事件發(fā)生、非承包商責(zé)任、資料完整、及時(shí)通知。7.A、B、D、E：成本控制方法包括目標(biāo)管理、預(yù)算控制、ABC分析、掙值法。8.A、B、C：BIM可精確算量、優(yōu)化采購(gòu)、提高變更效率。9.A、B、C、E：結(jié)算依據(jù)包括合同、清單、變更、索賠。10.A、B、C、D：全過(guò)程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)全周期、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、專業(yè)團(tuán)隊(duì)。三、判斷題1.√：綜合單價(jià)已考慮風(fēng)險(xiǎn)。2.√：固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移給承包商。3.√：SPI>1表示進(jìn)度提前。4.√：變更需雙方確認(rèn)。5.×：預(yù)付款扣回與進(jìn)度進(jìn)度相關(guān)。6.×：VE核心是提升價(jià)值。7.×：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任按合同約定。8.√：FIDIC要求28天索賠。9.×：A類成本占比約70-80%。10.×：BIM可動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)。四、案例分析題解析案例一：（1）計(jì)算公式：增加款=工程量×單價(jià)；（2）調(diào)價(jià)影響=合同總價(jià)×調(diào)價(jià)系數(shù)；（3）結(jié)算款=原價(jià)+增加款+調(diào)價(jià)影響-索賠