2025年介入科工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年，介入科在醫(yī)院整體發(fā)展框架下，以“精準(zhǔn)微創(chuàng)、安全高效”為核心導(dǎo)向，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量安全、人才培養(yǎng)、學(xué)科協(xié)同四大主線開展工作，全年完成各類介入手術(shù)2856例，較2024年增長18%，手術(shù)類型覆蓋腫瘤介入、血管介入、神經(jīng)介入及綜合介入四大領(lǐng)域，患者平均住院日縮短至4.2天，并發(fā)癥發(fā)生率控制在1.3%（2024年為2.1%），患者滿意度達(dá)96.8%，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。一、2025年工作總結(jié)（一）技術(shù)創(chuàng)新與臨床應(yīng)用實(shí)現(xiàn)雙突破1.腫瘤介入向“精準(zhǔn)化+綜合化”升級(jí)。全年完成腫瘤介入手術(shù)1235例（占比43.3%），其中肝癌TACE（經(jīng)導(dǎo)管動(dòng)脈化療栓塞術(shù)）聯(lián)合載藥微球應(yīng)用率提升至82%（2024年為65%），針對(duì)小肝癌（≤3cm）開展“經(jīng)皮微波消融聯(lián)合門脈分支栓塞”新技術(shù)，局部控制率達(dá)91.2%；針對(duì)結(jié)直腸癌肝轉(zhuǎn)移患者，探索“肝動(dòng)脈持續(xù)灌注化療（HAIC）聯(lián)合免疫檢查點(diǎn)抑制劑”方案，中位無進(jìn)展生存期（PFS）較單純TACE延長3.8個(gè)月。此外，完成首例“釔90微球肝動(dòng)脈內(nèi)放射栓塞術(shù)（SIRT）”，為無法手術(shù)切除的肝癌患者提供新選擇。2.血管介入向“復(fù)雜病變+急診救治”延伸。血管介入手術(shù)982例（占比34.4%）中，主動(dòng)脈夾層/動(dòng)脈瘤腔內(nèi)修復(fù)術(shù)（EVAR）完成126例，其中StanfordB型夾層急診手術(shù)占比41%，30天死亡率0%（2024年為2.3%）；下肢動(dòng)脈硬化閉塞癥（ASO）治療中，應(yīng)用“藥物涂層球囊（DCB）+斑塊旋切”組合技術(shù)，術(shù)后6個(gè)月再狹窄率降至18%（2024年為25%）；針對(duì)急性肺栓塞（APE），建立“多模態(tài)評(píng)估-導(dǎo)管碎栓-抗凝序貫”流程，重癥APE患者30天生存率提升至92%（2024年為85%）。3.神經(jīng)介入向“精細(xì)操作+功能保護(hù)”聚焦。神經(jīng)介入手術(shù)432例（占比15.1%），其中顱內(nèi)動(dòng)脈瘤栓塞術(shù)217例，采用“血流導(dǎo)向裝置（FD）+彈簧圈”復(fù)合技術(shù)處理寬頸動(dòng)脈瘤，瘤頸殘留率降至9%（2024年為16%）；急性缺血性卒中取栓術(shù)（MT）完成108例，從入院到再通（Door-to-Reperfusion）時(shí)間縮短至68分鐘（2024年為82分鐘），術(shù)后90天mRS≤2分比例達(dá)67%；首次開展“顱內(nèi)動(dòng)脈慢性閉塞（CTO）復(fù)合再通術(shù)”，為3例長期缺血性腦病患者重建血流。（二）質(zhì)量安全體系持續(xù)完善以“圍手術(shù)期全流程管控”為核心，修訂《介入診療質(zhì)量控制手冊(cè)（2025版）》，重點(diǎn)強(qiáng)化三方面：一是術(shù)前評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化，引入“介入手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分系統(tǒng)（ISRS）”，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)患者（評(píng)分≥7分）實(shí)施多學(xué)科（MDT）討論，全年MDT會(huì)診率23%，較2024年提升11%；二是術(shù)中操作規(guī)范化，推行“雙人核對(duì)+實(shí)時(shí)影像質(zhì)控”，導(dǎo)管超選成功率從92%提升至96%，對(duì)比劑用量中位數(shù)下降15ml；三是術(shù)后管理精細(xì)化，建立“并發(fā)癥預(yù)警數(shù)據(jù)庫”，針對(duì)出血、血栓等常見并發(fā)癥制定分級(jí)處置預(yù)案，全年3級(jí)以上并發(fā)癥僅發(fā)生7例（0.24%），較2024年減少5例。（三）人才梯隊(duì)與學(xué)術(shù)影響力穩(wěn)步提升團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有醫(yī)師12名（主任醫(yī)師3名、副主任醫(yī)師4名、主治醫(yī)師5名）、護(hù)士8名、技師3名。通過“分層培養(yǎng)+實(shí)戰(zhàn)考核”模式，完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)4人、專科醫(yī)師培訓(xùn)2人，選派5名骨干參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議（包括美國放射學(xué)會(huì)RSNA、歐洲心血管介入學(xué)會(huì)CIRSE），2人在全國介入診療技能大賽中獲“青年能手”稱號(hào)。學(xué)術(shù)成果方面，牽頭完成《肝癌介入治療圍手術(shù)期管理專家共識(shí)》1項(xiàng)，參與編寫《中國血管介入診療指南（2025）》3項(xiàng)，發(fā)表SCI論文5篇（IF≥5分3篇）、核心期刊論文3篇，主持省級(jí)課題2項(xiàng)（“載藥微球靶向遞送機(jī)制研究”“急性缺血性卒中取栓術(shù)后再灌注損傷干預(yù)”）。（四）多學(xué)科協(xié)同與患者服務(wù)深化拓展與腫瘤內(nèi)科、肝膽外科、心血管內(nèi)科等10個(gè)科室建立“介入聯(lián)合門診”，全年接診1200余人次，制定個(gè)體化方案占比89%；針對(duì)基層醫(yī)院，開展“介入技術(shù)下沉”項(xiàng)目，與5家縣級(jí)醫(yī)院簽訂幫扶協(xié)議，通過遠(yuǎn)程會(huì)診（86次）、現(xiàn)場帶教（12次）提升基層介入診療能力，基層醫(yī)院獨(dú)立完成簡單介入手術(shù)（如子宮肌瘤栓塞、腎動(dòng)脈造影）的比例從35%提升至62%?；颊叻?wù)方面，優(yōu)化“介入術(shù)后隨訪系統(tǒng)”，通過微信小程序、電話隨訪實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，全年隨訪率85%（2024年為72%），收集有效反饋187條，針對(duì)性改進(jìn)服務(wù)流程4項(xiàng)（如簡化術(shù)后復(fù)查手續(xù)、增設(shè)術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)課程）。（五）存在的不足與挑戰(zhàn)1.技術(shù)推廣不均衡：部分新技術(shù)（如釔90微球SIRT、顱內(nèi)CTO再通術(shù)）受設(shè)備、病例量限制，尚未形成規(guī)?；瘧?yīng)用；基層醫(yī)院對(duì)復(fù)雜介入技術(shù)的掌握仍需加強(qiáng)。2.人才梯隊(duì)待優(yōu)化：青年醫(yī)師獨(dú)立完成3級(jí)以上手術(shù)的能力需提升，高學(xué)歷（博士）人才占比僅25%（目標(biāo)30%）；護(hù)理團(tuán)隊(duì)在介入術(shù)后并發(fā)癥觀察、急救配合方面的?？婆嘤?xùn)需深化。3.科研轉(zhuǎn)化需加速：現(xiàn)有研究多為臨床療效觀察，機(jī)制探索類課題占比不足30%，與企業(yè)合作的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)項(xiàng)目尚未突破。4.患者體驗(yàn)有提升空間：急診介入患者“一站式”就診流程仍存在環(huán)節(jié)銜接不暢問題，部分患者對(duì)介入治療的認(rèn)知度不足（調(diào)查顯示30%患者術(shù)前需重復(fù)解釋手術(shù)原理）。二、2026年工作計(jì)劃2026年，科室將以“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量為本、人才強(qiáng)基、協(xié)同共贏”為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）技術(shù)攻堅(jiān)：打造“特色技術(shù)群”1.腫瘤介入：推廣釔90微球SIRT技術(shù)，目標(biāo)完成20例以上，聯(lián)合核醫(yī)學(xué)科建立“放射性粒子治療質(zhì)控中心”；針對(duì)肝門部膽管癌，開展“經(jīng)皮膽管引流（PTCD）聯(lián)合近距離放療”新技術(shù)，計(jì)劃完成30例，評(píng)估局部控制率及生存獲益。2.血管介入：聚焦主動(dòng)脈弓部病變，引入“分支型主動(dòng)脈覆膜支架”，突破傳統(tǒng)支架對(duì)弓部血管覆蓋的限制；在下肢ASO治療中，推廣“藥物洗脫支架（DES）+DCB”序貫應(yīng)用，目標(biāo)術(shù)后12個(gè)月通暢率提升至80%；優(yōu)化急性腸系膜動(dòng)脈栓塞救治流程，建立“急診介入綠色通道”，目標(biāo)Door-to-Reperfusion時(shí)間≤60分鐘。3.神經(jīng)介入：重點(diǎn)發(fā)展“血流導(dǎo)向裝置治療顱內(nèi)動(dòng)脈瘤”技術(shù)，目標(biāo)完成50例，降低瘤頸殘留率至5%以下；探索“取栓聯(lián)合球囊擴(kuò)張”治療急性大血管閉塞，評(píng)估對(duì)側(cè)支循環(huán)的保護(hù)作用；開展“微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)”臨床研究，對(duì)比傳統(tǒng)開顱手術(shù)的療效差異。（二）質(zhì)量提升：構(gòu)建“全周期安全網(wǎng)”1.完善質(zhì)量控制指標(biāo)：新增“介入手術(shù)輻射劑量控制”“對(duì)比劑腎?。–IN）預(yù)防”2項(xiàng)核心指標(biāo)，目標(biāo)輻射劑量中位數(shù)下降10%、CIN發(fā)生率≤2%（2025年為3.1%）。2.優(yōu)化流程管理：針對(duì)急診介入患者，推行“預(yù)登記+床邊評(píng)估”模式，縮短從接診到手術(shù)的時(shí)間至30分鐘內(nèi)；建立“介入耗材追溯系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)從入庫到使用的全流程可追溯。3.強(qiáng)化并發(fā)癥防控：針對(duì)神經(jīng)介入術(shù)后高灌注綜合征、血管介入術(shù)后穿刺點(diǎn)出血等難點(diǎn)，制定“個(gè)體化預(yù)防方案”，組織專題培訓(xùn)每月1次，目標(biāo)3級(jí)以上并發(fā)癥發(fā)生率≤0.2%。（三）人才建設(shè)：構(gòu)建“階梯式培養(yǎng)體系”1.人才引進(jìn)與培養(yǎng)：計(jì)劃引進(jìn)博士2名，重點(diǎn)關(guān)注介入材料學(xué)、分子影像學(xué)背景；內(nèi)部培養(yǎng)方面，實(shí)施“青藍(lán)計(jì)劃”，由高年資醫(yī)師“一對(duì)一”帶教青年醫(yī)師，目標(biāo)2026年底青年醫(yī)師獨(dú)立完成3級(jí)手術(shù)的比例達(dá)60%（2025年為45%）。2.?？颇芰μ嵘鹤o(hù)理團(tuán)隊(duì)開展“介入專科護(hù)士認(rèn)證培訓(xùn)”，重點(diǎn)強(qiáng)化術(shù)中配合、術(shù)后并發(fā)癥觀察技能；技師團(tuán)隊(duì)引入“AI輔助影像分析”培訓(xùn)，提升血管三維重建、路徑規(guī)劃的精準(zhǔn)度。3.學(xué)術(shù)交流拓展：主辦“省級(jí)介入診療新進(jìn)展研討會(huì)”1次，邀請(qǐng)國內(nèi)外專家授課；選派4名骨干參加RSNA、CIRSE等國際會(huì)議并作壁報(bào)展示，爭取1人入選“青年學(xué)者交流計(jì)劃”。（四）協(xié)同創(chuàng)新：深化“多維度合作網(wǎng)絡(luò)”1.院內(nèi)協(xié)同：與放療科共建“介入-放療聯(lián)合治療中心”，針對(duì)局部晚期腫瘤患者制定“介入減瘤+精準(zhǔn)放療”方案；與超聲科合作開發(fā)“超聲引導(dǎo)下介入定位系統(tǒng)”，提升穿刺準(zhǔn)確性。2.院外協(xié)同：擴(kuò)大“技術(shù)下沉”范圍至8家縣級(jí)醫(yī)院，通過“遠(yuǎn)程手術(shù)直播+病例討論”模式，每月開展2次聯(lián)合教學(xué)；與2家社區(qū)醫(yī)院簽訂“介入術(shù)后康復(fù)轉(zhuǎn)診協(xié)議”，建立“治療-康復(fù)-隨訪”閉環(huán)。3.產(chǎn)學(xué)研合作：聯(lián)合高校材料學(xué)院開展“可降解介入器械”研發(fā)，目標(biāo)完成動(dòng)物實(shí)驗(yàn)；與藥企合作啟動(dòng)“載藥微球聯(lián)合靶向藥物”多中心臨床試驗(yàn)，計(jì)劃入組100例。（五）患者服務(wù)：提升“獲得感與滿意度”1.優(yōu)化就診體驗(yàn)：在門診增設(shè)“介入治療咨詢專崗”，由高年資醫(yī)師負(fù)責(zé)術(shù)前宣教，制作“介入治療科普手冊(cè)（圖文+視頻）”，目標(biāo)患者術(shù)前認(rèn)知度提升至90%。2.強(qiáng)化隨訪管理：升級(jí)“介入術(shù)后隨訪系統(tǒng)”，增加“癥狀自評(píng)量表”“康復(fù)進(jìn)度提醒”功能，目標(biāo)隨訪率提升至90%；針對(duì)長期隨訪患者（如肝癌TACE術(shù)后），建立“個(gè)性化復(fù)查日歷”