2025年“解放思想謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)辦實(shí)事”主題教育對(duì)標(biāo)對(duì)表自查自糾報(bào)在“解放思想謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)辦實(shí)事”主題教育推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)照上級(jí)部署要求和崗位職責(zé)，通過(guò)個(gè)人自查、群眾訪談、部門互評(píng)等方式，重點(diǎn)圍繞思想觀念、工作作風(fēng)、服務(wù)效能、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行深入查擺，現(xiàn)將具體問(wèn)題及原因剖析如下：一、思想觀念層面理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，存在“學(xué)用脫節(jié)”傾向。對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想特別是關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，滿足于“規(guī)定動(dòng)作”完成，缺乏主動(dòng)鉆研精神。例如，在參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)規(guī)劃研討時(shí)，僅停留在政策條文的表面理解，未深入研究本地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與先進(jìn)地區(qū)的差距，提出的“延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”“培育新興業(yè)態(tài)”等建議缺乏具體路徑，可操作性不足。創(chuàng)新意識(shí)不足，習(xí)慣于“按慣例辦事”，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等新任務(wù)，存在“求穩(wěn)怕亂”心態(tài)。如在推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)迭代升級(jí)中，因擔(dān)心系統(tǒng)調(diào)整影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)提出的“跨部門數(shù)據(jù)共享”需求回應(yīng)遲緩，導(dǎo)致部分高頻事項(xiàng)仍需線下重復(fù)提交材料，未能真正實(shí)現(xiàn)“一次辦成”。二、工作作風(fēng)層面存在“重部署輕落實(shí)”現(xiàn)象，跟蹤問(wèn)效機(jī)制不健全。今年?duì)款^的“老舊小區(qū)改造”民生工程，雖制定了“時(shí)間表”“任務(wù)圖”，但在施工階段僅通過(guò)月度匯報(bào)掌握進(jìn)度，未定期深入現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)施工方因材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致的工期滯后問(wèn)題未能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，最終項(xiàng)目延期15天完成，部分居民因施工噪音、環(huán)境臟亂等問(wèn)題多次投訴。調(diào)查研究不夠深入，存在“走過(guò)場(chǎng)”傾向。為制定“社區(qū)服務(wù)能力提升方案”，雖組織了3次調(diào)研，但多選擇基礎(chǔ)條件較好、配合度高的社區(qū)，對(duì)問(wèn)題突出的老舊社區(qū)僅通過(guò)電話溝通了解情況，導(dǎo)致方案中“增設(shè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)點(diǎn)”“優(yōu)化停車位規(guī)劃”等措施與實(shí)際需求存在偏差，落地后利用率不足30%。三、服務(wù)群眾層面主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在“等靠要”思想。對(duì)群眾“急難愁盼”問(wèn)題敏感性不足，如某社區(qū)居民反映“夜間出行路燈損壞”問(wèn)題，通過(guò)12345熱線轉(zhuǎn)辦后，未第一時(shí)間核實(shí)情況，而是等待市政部門反饋，導(dǎo)致問(wèn)題擱置7日方解決，引發(fā)群眾不滿。政策宣傳解讀不到位，存在“信息壁壘”問(wèn)題。在落實(shí)“小微企業(yè)稅收優(yōu)惠”政策時(shí)，僅通過(guò)官網(wǎng)公示文件，未針對(duì)個(gè)體工商戶、初創(chuàng)企業(yè)等重點(diǎn)群體開(kāi)展專題培訓(xùn)，部分企業(yè)因不了解申報(bào)流程錯(cuò)過(guò)享受時(shí)限，經(jīng)企業(yè)主反映后才啟動(dòng)“一對(duì)一”輔導(dǎo)，工作被動(dòng)性凸顯。四、責(zé)任擔(dān)當(dāng)層面面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題存在“推諉扯皮”傾向。在處理某企業(yè)“土地權(quán)屬糾紛”問(wèn)題時(shí)，因涉及自然資源、住建、街道辦等多部門職責(zé)，擔(dān)心“越權(quán)”“擔(dān)責(zé)”，未主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，而是以“不屬于本部門職責(zé)”為由將問(wèn)題轉(zhuǎn)辦，導(dǎo)致企業(yè)往返多個(gè)部門4次仍未解決，損害了政府公信力。攻堅(jiān)破難能力不足，對(duì)長(zhǎng)期積累的歷史遺留問(wèn)題“繞道走”。如某小區(qū)因開(kāi)發(fā)商跑路導(dǎo)致“房產(chǎn)證辦理難”問(wèn)題已存續(xù)3年，雖多次列入年度重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，但因涉及資金追繳、產(chǎn)權(quán)界定等復(fù)雜環(huán)節(jié)，存在“畏難情緒”，僅停留在“協(xié)調(diào)溝通”層面，未拿出實(shí)質(zhì)性解決方案，群眾滿意度持續(xù)走低。五、紀(jì)律規(guī)矩層面日常自我要求有所松懈，存在“小錯(cuò)無(wú)妨”心態(tài)。個(gè)別時(shí)候因臨時(shí)事務(wù)沖突，未嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，存在遲到現(xiàn)象；在公務(wù)接待中，雖未違反“三公”經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，但對(duì)陪餐人數(shù)、菜品標(biāo)準(zhǔn)的把控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在“多備一桌”“菜品超標(biāo)”等細(xì)節(jié)問(wèn)題。制度執(zhí)行剛性不足，存在“寬松軟”現(xiàn)象。對(duì)部門內(nèi)部“AB崗”制度落實(shí)情況監(jiān)督不到位，某崗位人員因請(qǐng)假未及時(shí)做好工作交接，導(dǎo)致群眾咨詢的“醫(yī)保報(bào)銷政策”問(wèn)題無(wú)人解答，延誤了辦理時(shí)限，暴露出內(nèi)部管理存在漏洞。深入剖析問(wèn)題根源，主要在于：一是理論武裝不夠扎實(shí)，對(duì)“解放思想”的內(nèi)涵理解不深，未能將新發(fā)展理念真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的思維方式；二是宗旨意識(shí)樹(shù)得不牢，“以人民為中心”的發(fā)展思想未完全融入工作全過(guò)程，缺乏“把群眾的事當(dāng)自己的事”的共情力；三是責(zé)任