2025年監(jiān)所管理自查自糾報告范文2025年上半年，我單位嚴(yán)格落實上級關(guān)于監(jiān)所管理工作的部署要求，以“安全穩(wěn)定”為核心，以“規(guī)范執(zhí)法”為重點，全面開展監(jiān)所管理自查自糾工作。通過系統(tǒng)梳理制度執(zhí)行、安全防范、教育改造、隊伍建設(shè)等環(huán)節(jié)，深入查找問題短板，現(xiàn)就具體情況報告如下：一、工作開展情況制度執(zhí)行方面，嚴(yán)格落實《監(jiān)所管理條例》及配套細(xì)則，建立“日巡查、周檢查、月考評”三級督導(dǎo)機(jī)制。2025年16月累計開展日常巡查216次，覆蓋監(jiān)舍、禁閉室、勞動區(qū)等8個重點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患12處（其中消防設(shè)施松動3處、門禁系統(tǒng)感應(yīng)延遲2處），均通過“問題臺賬整改反饋復(fù)核銷號”閉環(huán)管理完成。落實民警交接班“三查三清”（查人數(shù)、查物品、查狀態(tài)，清責(zé)任、清隱患、清記錄）制度，上半年未發(fā)生因交接不清導(dǎo)致的責(zé)任事故。安全管理方面，技防設(shè)施運(yùn)行總體穩(wěn)定，監(jiān)控系統(tǒng)24小時實時聯(lián)網(wǎng)，上半年共存儲錄像數(shù)據(jù)18000小時，調(diào)取核查異常情況17次（均為罪犯正?；顒诱`報）。但3號監(jiān)區(qū)2樓西側(cè)攝像頭因使用年限較長（已超5年），夜間紅外補(bǔ)光效果減弱，存在監(jiān)控盲區(qū)。組織應(yīng)急演練4次（消防演練2次、暴獄處置演練1次、突發(fā)疾病救治演練1次），參與民警120人次，罪犯600人次，演練中暴露出部分新民警使用防暴器械不熟練、應(yīng)急指揮流程銜接不暢等問題，已通過復(fù)盤培訓(xùn)強(qiáng)化。教育改造方面，深化“分類教育+個別矯治”模式，開設(shè)法律常識、心理健康、職業(yè)技能（電工、手工編織）三類課程，上半年累計授課120課時，罪犯參與率98%。針對重點人員（頑危犯、心理危機(jī)犯）建立“一人一檔”，由管教民警、心理咨詢師、包片領(lǐng)導(dǎo)組成矯治小組，共開展個別談話432次，心理測評3輪，成功轉(zhuǎn)化頑固犯5人，心理危機(jī)干預(yù)有效率85%（較去年同期提升10%）。但教育內(nèi)容存在“重共性輕個性”問題，部分文化程度較低罪犯反映法律課程“聽不懂”，個別民警仍采用“說教式”教育，互動性不足。執(zhí)法規(guī)范方面，嚴(yán)格執(zhí)行刑罰執(zhí)行程序，上半年辦理減刑案件27件、假釋案件3件，均按要求進(jìn)行3日公示，未收到異議。落實執(zhí)法全過程記錄，民警執(zhí)法記錄儀使用率100%，視頻資料保存完整率99%（1例因設(shè)備故障未完整保存，已更換設(shè)備并追責(zé)）。但存在2起考核獎懲材料歸檔延遲（分別延遲2日、3日），主要因內(nèi)勤崗位人員臨時調(diào)整，交接環(huán)節(jié)疏漏。隊伍建設(shè)方面，開展政治輪訓(xùn)3次（專題學(xué)習(xí)習(xí)近平法治思想、監(jiān)所安全重要論述），業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次（涵蓋《監(jiān)獄法》修訂要點、突發(fā)事件處置規(guī)程），參與率100%。組織體能測試2次（達(dá)標(biāo)率95%，5名民警因年齡較大未達(dá)標(biāo)，已安排定制化訓(xùn)練計劃），業(yè)務(wù)知識考試1次（平均分88分，3人低于80分，已補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考）。但青年民警（30歲以下）占比35%，存在“理論強(qiáng)、實踐弱”現(xiàn)象，1名新警在處置罪犯沖突時因經(jīng)驗不足，未能及時控制局面（后由老民警協(xié)助解決）。二、存在問題1.制度落實存在“最后一公里”偏差。個別民警巡查記錄填寫不規(guī)范，存在漏記巡查時間、隱患描述模糊等問題（抽查20本記錄，發(fā)現(xiàn)5本存在此類問題）；部分罪犯物品管理未嚴(yán)格執(zhí)行“定置定位”，3號監(jiān)舍2名罪犯私藏針線（已沒收并依規(guī)處理）。2.技防設(shè)施更新滯后。3號監(jiān)區(qū)2樓西側(cè)攝像頭、5號勞動區(qū)門禁系統(tǒng)讀卡器老化問題未徹底解決，雖已列入維修計劃，但受經(jīng)費審批周期影響，尚未完成更換。3.教育改造精準(zhǔn)度不足。針對低文化罪犯的“通俗化”教育課程開發(fā)不足，心理矯治團(tuán)隊專業(yè)資質(zhì)覆蓋率僅60%（4名民警持有二級心理咨詢師證，2名持有三級），難以滿足復(fù)雜心理問題干預(yù)需求。4.執(zhí)法細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)。2起考核材料歸檔延遲反映出業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需加強(qiáng)，執(zhí)法記錄儀數(shù)據(jù)調(diào)閱審批流程繁瑣（需經(jīng)3級審批），影響應(yīng)急核查效率。5.隊伍能力存在結(jié)構(gòu)性短板。青年民警實戰(zhàn)經(jīng)驗欠缺，“老帶新”機(jī)制落實不夠緊密（2對師徒僅開展4次實戰(zhàn)指導(dǎo)，未達(dá)每月2次要求），部分老民警存在“經(jīng)驗主義”，對新法規(guī)、新技術(shù)學(xué)習(xí)主動性不足。三、原因分析問題產(chǎn)生根源主要集中在三方面：一是責(zé)任傳導(dǎo)不夠到位，部分民警對“精細(xì)化管理”認(rèn)識不深，存在“完成任務(wù)”心態(tài)，監(jiān)督檢查雖覆蓋但未做到“零容忍”；二是保障支撐存在缺口，年度預(yù)算中技防更新專項僅覆蓋60%需求，專業(yè)人才引進(jìn)（如高級心理咨詢師）受編制限制難以落實；三是能力提升機(jī)制需優(yōu)化，培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求結(jié)合不緊密，“傳幫帶”缺乏量化考核，導(dǎo)致青年民警成長緩慢。四、整改措施1.強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行。修訂《巡查記錄填寫規(guī)范》，增加“時間戳自動生成”功能（7月1日前完成系統(tǒng)升級）；開展“物品管理專項整治”（78月），每日抽查2個監(jiān)舍，違規(guī)行為與民警績效考核直接掛鉤（扣減當(dāng)月績效分510分）。2.加速技防設(shè)施升級。申請上級專項經(jīng)費50萬元（已提交申請，預(yù)計7月底獲批），8月15日前完成3號監(jiān)區(qū)攝像頭、5號勞動區(qū)門禁系統(tǒng)更換，同步建立“設(shè)備壽命臺賬”，提前1年預(yù)警老化設(shè)備。3.提升教育改造質(zhì)效。7月起開設(shè)“法律小課堂”（用案例、漫畫講解條文），針對低文化罪犯每周2課時；與市心理協(xié)會合作，每月邀請2名專家開展“案例督導(dǎo)”（7月首次活動已對接），年內(nèi)實現(xiàn)心理矯治團(tuán)隊專業(yè)資質(zhì)全覆蓋。4.規(guī)范執(zhí)法流程管理。優(yōu)化考核材料歸檔流程，設(shè)置“電子倒計時提醒”（系統(tǒng)自動推送3日前、當(dāng)日提醒），7月1日起執(zhí)行；簡化執(zhí)法記錄儀數(shù)據(jù)調(diào)閱審批（由3級改為2級），確保應(yīng)急核查30