二級(jí)造價(jià)工程師考試實(shí)務(wù)題庫及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：二級(jí)造價(jià)工程師考試實(shí)務(wù)題庫考核對(duì)象：二級(jí)造價(jià)工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價(jià)管理中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭(zhēng)議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對(duì)工程變更和風(fēng)險(xiǎn)D.降低項(xiàng)目成本參考答案：C2.某土方工程合同約定單價(jià)為80元/立方米，實(shí)際完成工程量1000立方米，現(xiàn)場(chǎng)簽證增加200立方米，若采用調(diào)價(jià)公式法調(diào)整，已知調(diào)價(jià)系數(shù)為1.05，則最終結(jié)算單價(jià)為（）。A.80元/立方米B.84元/立方米C.84.4元/立方米D.86元/立方米參考答案：C3.以下不屬于工程量清單編制依據(jù)的是（）。A.設(shè)計(jì)圖紙及說明B.國(guó)家計(jì)量規(guī)范C.施工組織設(shè)計(jì)D.招標(biāo)文件參考答案：C4.在FIDIC合同中，工程師的主要職責(zé)是（）。A.簽發(fā)支付證書B.審批變更索賠C.組織竣工驗(yàn)收D.編制招標(biāo)文件參考答案：B5.某混凝土結(jié)構(gòu)工程，計(jì)劃工期為180天，實(shí)際工期為200天，工期延誤30天，若采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析，該延誤屬于（）。A.關(guān)鍵線路延誤B.非關(guān)鍵線路延誤C.資源延誤D.不可抗力延誤參考答案：A6.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）的計(jì)算公式為（）。A.BCWP/ACWPB.ACWP/BCWPC.BAC/ACWPD.EV/AC參考答案：A7.在工程變更估價(jià)中，若變更增加工程量，且合同未約定調(diào)價(jià)方法，通常采用（）。A.市場(chǎng)價(jià)法B.成本加利潤(rùn)法C.類比估價(jià)法D.重新招標(biāo)法參考答案：A8.不可抗力事件在合同中的處理原則是（）。A.由違約方承擔(dān)全部責(zé)任B.非違約方可部分免責(zé)C.雙方協(xié)商分擔(dān)損失D.必須解除合同參考答案：B9.某工程采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)為1000萬元，其中暫列金額為100萬元，若實(shí)際發(fā)生合同外費(fèi)用50萬元，則承包商可索賠（）。A.50萬元B.100萬元C.0萬元D.150萬元參考答案：A10.掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)是（）。A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.BAC（完工預(yù)算）參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單編制中，其他項(xiàng)目清單包括（）。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總包服務(wù)費(fèi)E.規(guī)費(fèi)參考答案：A、B、C2.FIDIC合同中，承包商可索賠工期和費(fèi)用的情形包括（）。A.業(yè)主延遲提供圖紙B.工程變更C.不可抗力D.分包商違約E.監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤參考答案：A、B、C、E3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路的特征是（）。A.總時(shí)差為零B.自由時(shí)差為零C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.資源需求最大E.最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間參考答案：A、E4.成本控制的常用方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.偏差分析法C.預(yù)算控制法D.變動(dòng)成本法E.掙值管理參考答案：A、B、C、E5.合同爭(zhēng)議的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.招標(biāo)參考答案：A、B、C、D6.工程變更的處理流程包括（）。A.提出變更申請(qǐng)B.審批變更C.估價(jià)變更D.簽發(fā)變更指令E.支付變更款參考答案：A、B、C、D、E7.不可抗力事件的影響范圍可能包括（）。A.工程進(jìn)度延誤B.工程成本增加C.合同解除D.財(cái)產(chǎn)損失E.人員傷亡參考答案：A、B、D、E8.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有（）。A.投標(biāo)須知B.合同條款C.工程量清單D.技術(shù)規(guī)范E.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A、B、C、D、E9.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.判斷成本超支或節(jié)約B.預(yù)測(cè)完工成本C.評(píng)估成本控制效果D.調(diào)整預(yù)算計(jì)劃E.優(yōu)化資源配置參考答案：A、B、C10.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與橫道圖的區(qū)別在于（）。A.時(shí)間表示方式B.工期計(jì)算方法C.資源分配能力D.關(guān)鍵線路識(shí)別E.可視化效果參考答案：A、B、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.固定總價(jià)合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。（×）2.暫列金額屬于承包商的預(yù)期利潤(rùn)。（×）3.工程師的指令必須無條件執(zhí)行。（√）4.工期索賠必須提供同期記錄作為證據(jù)。（√）5.CPI大于1表示成本節(jié)約。（√）6.不可抗力事件發(fā)生后，合同自動(dòng)解除。（×）7.招標(biāo)文件的澄清通知必須書面形式發(fā)出。（√）8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)只能用于進(jìn)度管理。（×）9.掙值管理適用于所有類型的項(xiàng)目。（√）10.合同爭(zhēng)議優(yōu)先通過協(xié)商解決。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某市政工程采用固定單價(jià)合同，合同總價(jià)為500萬元，工程量清單中某分項(xiàng)工程量為1000立方米，單價(jià)為200元/立方米。施工過程中，因業(yè)主方原因?qū)е略摲猪?xiàng)工程量增加300立方米，且工期延長(zhǎng)15天。承包商提交索賠報(bào)告，要求工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償。假設(shè)人工窩工費(fèi)為50元/工日，管理費(fèi)按人工費(fèi)的10%計(jì)算。問題：1.承包商可索賠的人工費(fèi)是多少？2.承包商可索賠的管理費(fèi)是多少？3.若業(yè)主方同意補(bǔ)償50%的索賠費(fèi)用，承包商實(shí)際獲得多少補(bǔ)償？參考答案：1.人工費(fèi)索賠=300立方米×2小時(shí)/立方米×8工日/小時(shí)×50元/工日=24萬元2.管理費(fèi)索賠=24萬元×10%=2.4萬元3.總補(bǔ)償費(fèi)用=24萬元+2.4萬元=26.4萬元業(yè)主補(bǔ)償=26.4萬元×50%=13.2萬元評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-問題1、2、3各2分，計(jì)算過程及結(jié)果正確得滿分。---案例二：某工業(yè)廠房項(xiàng)目采用FIDIC合同，合同工期為12個(gè)月。施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸增加，承包商申請(qǐng)工期索賠和費(fèi)用索賠。監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)為工期索賠合理，但費(fèi)用索賠中部分材料價(jià)格過高，要求提供市場(chǎng)報(bào)價(jià)證明。承包商提交了采購(gòu)合同和發(fā)票，但監(jiān)理工程師仍以“未提供充分證據(jù)”為由拒絕部分費(fèi)用索賠。問題：1.監(jiān)理工程師的處理方式是否合理？2.承包商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？3.合同中應(yīng)如何約定此類爭(zhēng)議的處理？參考答案：1.合理。根據(jù)FIDIC合同，費(fèi)用索賠需提供市場(chǎng)報(bào)價(jià)證明，否則不予支持。2.承包商應(yīng)補(bǔ)充提供權(quán)威的市場(chǎng)報(bào)價(jià)文件（如政府采購(gòu)網(wǎng)、行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)），或與業(yè)主協(xié)商調(diào)整價(jià)格。3.合同中應(yīng)明確約定索賠證據(jù)要求，如“索賠材料需附市場(chǎng)報(bào)價(jià)證明，否則視為無效”。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-問題1、2、3各2分，分析及建議合理得滿分。---案例三：某公路工程采用掙值管理進(jìn)行成本控制，數(shù)據(jù)如下：-計(jì)劃完成預(yù)算（BAC）=1000萬元-已完成工作預(yù)算價(jià)值（EV）=800萬元-實(shí)際發(fā)生成本（AC）=900萬元問題：1.計(jì)算CPI和SPI。2.分析成本和進(jìn)度績(jī)效。3.若項(xiàng)目剩余工作預(yù)算為200萬元，預(yù)測(cè)完工估算（EAC）是多少？參考答案：1.CPI=EV/AC=800/900≈0.89SPI=EV/BAC=800/1000=0.82.CPI<1表示成本超支（超支11%），SPI<1表示進(jìn)度落后（落后20%）。3.EAC=AC+(BAC-EV)=900+(1000-800)=1100萬元評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-問題1、2、3各2分，計(jì)算及分析正確得滿分。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述合同變更管理的重要性，并分析變更過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。答案要點(diǎn)：1.重要性：-確保項(xiàng)目目標(biāo)一致-控制成本和進(jìn)度-減少爭(zhēng)議和法律風(fēng)險(xiǎn)-提高合同執(zhí)行力2.風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)：-風(fēng)險(xiǎn)：變更未經(jīng)審批導(dǎo)致無效；變更估價(jià)不合理；工期延誤。-應(yīng)對(duì)：建立變更審批流程；采用市場(chǎng)價(jià)法或成本加利潤(rùn)法估價(jià)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-每要點(diǎn)3分，論述全面、邏輯清晰得滿分。論述題二：結(jié)合掙值管理（EVM）理論，論述如何通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制，并舉例說明EVM在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)。答案要點(diǎn)：1.動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法：-定期計(jì)算CPI、SPI、EAC等指標(biāo)-分析偏差原因并采取糾正措施-調(diào)整預(yù)算計(jì)劃2.優(yōu)勢(shì)：-實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目績(jī)效-提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)-量化決策依據(jù)-提高資源利用率3.案例：某項(xiàng)目通過EVM發(fā)現(xiàn)成本超支，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，避免進(jìn)一步損失。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-每要點(diǎn)3分，結(jié)合理論及案例得滿分。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動(dòng)態(tài)結(jié)算是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變更的主要手段。2.C調(diào)價(jià)公式法：新單價(jià)=原單價(jià)×(1+調(diào)價(jià)系數(shù))=80×1.05=84.4元。3.C施工組織設(shè)計(jì)屬于施工階段文件，不屬于編制依據(jù)。4.B工程師主要職責(zé)是審批變更索賠。5.A關(guān)鍵線路延誤直接影響總工期。6.ACPI=BCWP/ACWP。7.A市場(chǎng)價(jià)法適用于新增工程量。8.B非違約方可部分免責(zé)。9.A暫列金額用于合同外費(fèi)用。10.BCPI反映成本績(jī)效。二、多選題1.A、B、C其他項(xiàng)目清單包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工。2.A、B、C、E業(yè)主延遲、變更、不可抗力、監(jiān)理錯(cuò)誤均可索賠。3.A、E關(guān)鍵線路總時(shí)差為零，最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間。4.A、B、C、E目標(biāo)成本法、偏差分析、預(yù)算控制、掙值管理是常用方法。5.A、B、C、D爭(zhēng)議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。6.A、B、C、D、E變更處理流程包括申請(qǐng)、審批、估價(jià)、指令、支付。7.A、B、D、E不可抗力影響進(jìn)度、成本、財(cái)產(chǎn)、人員。8.A、B、C、D、E招標(biāo)文件包含投標(biāo)須知、合同條款等全部?jī)?nèi)容。9.A、B、CCPI用于判斷成本績(jī)效、預(yù)測(cè)完工成本、評(píng)估控制效果。10.A、B、D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用節(jié)點(diǎn)表示時(shí)間，橫道圖用時(shí)間軸表示。三、判斷題1.×固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。2.×?xí)毫薪痤~是業(yè)主預(yù)留款。3.√工程師指令具有法律效力。4.√工期索賠需同期記錄。5.√CPI>1表示成本節(jié)約。6.×不可抗力需協(xié)商解除。7.√澄清通知必須書面形式。8.×網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也可用于成本管理。9.√掙值管理適用于各類項(xiàng)目。10.√協(xié)商是優(yōu)先解決方式。四、案例分析題案例一：1.人工費(fèi)=300立方米×2小時(shí)/立方米×8工日/小時(shí)×50元/工日=24萬元2.管理費(fèi)=24萬元×10%=2.4萬元3.總補(bǔ)償=26.4萬元，業(yè)主補(bǔ)償=26.4