2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理能力評(píng)估及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理能力評(píng)估考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——20分-多選題（20題×2分）——20分-案例分析（3題×6分）——18分-論述題（2題×11分）——22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦確定，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶(hù)反饋，適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要風(fēng)險(xiǎn)。4.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”主要用于識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題。5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明信息傳遞的方式、頻率和責(zé)任人。6.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。8.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)更新的文檔。9.資源平衡技術(shù)通過(guò)調(diào)整任務(wù)順序來(lái)優(yōu)化資源分配。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是簽署最終合同并解散團(tuán)隊(duì)。11.敏捷開(kāi)發(fā)中的“用戶(hù)故事”是需求的具體描述。12.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效。13.跨職能團(tuán)隊(duì)是指來(lái)自不同部門(mén)的成員組成的團(tuán)隊(duì)。14.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”旨在識(shí)別所有利益相關(guān)者及其期望。15.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確每個(gè)成員的任務(wù)。16.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”必須經(jīng)過(guò)審批才能實(shí)施。17.敏捷方法中的“看板”是一種可視化工具。18.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)日期”是指項(xiàng)目計(jì)劃制定的日期。19.質(zhì)量控制活動(dòng)包括檢查和測(cè)試，以確保項(xiàng)目輸出符合要求。20.項(xiàng)目管理中的“里程碑”是項(xiàng)目中的重要時(shí)間點(diǎn)或事件。二、單選題（每題2分，共20分）請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的典型內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目預(yù)算C.高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)列表D.項(xiàng)目經(jīng)理姓名2.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)工具用于管理任務(wù)優(yōu)先級(jí)？A.甘特圖B.看板C.PERT圖D.責(zé)任分配矩陣3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”主要解決什么問(wèn)題？A.資源沖突B.進(jìn)度延遲C.范圍蔓延D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.質(zhì)量管理工具中的“控制圖”主要用于監(jiān)測(cè)什么？A.項(xiàng)目進(jìn)度B.質(zhì)量波動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)概率D.資源利用率5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素是什么？A.任務(wù)分配B.信息傳遞方式C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.成本預(yù)算6.范圍控制的主要目的是什么？A.確定項(xiàng)目范圍B.防止范圍蔓延C.制定范圍基準(zhǔn)D.評(píng)估范圍變更7.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”是什么？A.項(xiàng)目預(yù)算表B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.責(zé)任分配矩陣D.溝通計(jì)劃8.資源平衡技術(shù)的目的是什么？A.優(yōu)化資源分配B.減少資源需求C.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期D.提高資源利用率9.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是什么？A.簽署合同B.項(xiàng)目驗(yàn)收C.團(tuán)隊(duì)解散D.預(yù)算結(jié)算10.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.敏捷教練C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.測(cè)試工程師11.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于評(píng)估什么？A.項(xiàng)目成本績(jī)效B.項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效C.風(fēng)險(xiǎn)概率D.資源利用率12.跨職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是什么？A.提高溝通效率B.減少團(tuán)隊(duì)沖突C.降低項(xiàng)目成本D.增加管理難度13.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”的目的是什么？A.識(shí)別干系人B.評(píng)估干系人影響力C.制定溝通策略D.以上都是14.責(zé)任分配矩陣（RAM）的主要作用是什么？A.明確任務(wù)分配B.管理項(xiàng)目進(jìn)度C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D.制定預(yù)算15.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”必須經(jīng)過(guò)什么流程？A.提交B.審批C.實(shí)施D.記錄16.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)工具用于可視化任務(wù)進(jìn)度？A.甘特圖B.看板C.PERT圖D.魚(yú)骨圖17.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)日期”是指什么？A.項(xiàng)目開(kāi)始日期B.項(xiàng)目計(jì)劃制定的日期C.項(xiàng)目結(jié)束日期D.關(guān)鍵路徑的最早開(kāi)始日期18.質(zhì)量控制活動(dòng)的主要目的是什么？A.預(yù)防缺陷B.檢查和測(cè)試C.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估質(zhì)量成本19.項(xiàng)目管理中的“里程碑”是什么？A.項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)B.項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)C.項(xiàng)目的預(yù)算節(jié)點(diǎn)D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20.項(xiàng)目管理中的“資源平衡技術(shù)”適用于什么情況？A.資源沖突B.資源閑置C.資源不足D.資源過(guò)剩三、多選題（每題2分，共20分）請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.項(xiàng)目章程的典型內(nèi)容包括哪些？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目預(yù)算C.高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)列表D.項(xiàng)目經(jīng)理姓名E.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)2.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪些工具用于管理任務(wù)？A.看板B.用戶(hù)故事C.甘特圖D.產(chǎn)品待辦列表E.責(zé)任分配矩陣3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”的特點(diǎn)是什么？A.包含最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.決定項(xiàng)目總工期C.可以有多個(gè)關(guān)鍵路徑D.不受資源限制E.必須進(jìn)行調(diào)整4.質(zhì)量管理工具中的“控制圖”主要用于監(jiān)測(cè)什么？A.質(zhì)量波動(dòng)B.過(guò)程穩(wěn)定性C.缺陷率D.風(fēng)險(xiǎn)概率E.資源利用率5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素是什么？A.溝通方式B.溝通頻率C.溝通責(zé)任人D.溝通渠道E.溝通目標(biāo)6.范圍控制的主要目的是什么？A.防止范圍蔓延B.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成C.管理范圍變更D.優(yōu)化項(xiàng)目資源E.提高項(xiàng)目效率7.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)概率C.風(fēng)險(xiǎn)影響D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人8.資源平衡技術(shù)的目的是什么？A.優(yōu)化資源分配B.減少資源閑置C.提高資源利用率D.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期E.減少項(xiàng)目成本9.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是什么？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.預(yù)算結(jié)算C.文檔歸檔D.團(tuán)隊(duì)解散E.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)10.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪些角色負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.敏捷教練C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.測(cè)試工程師E.業(yè)務(wù)分析師四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小王與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小張進(jìn)行了初步溝通，明確了項(xiàng)目目標(biāo)為“在6個(gè)月內(nèi)上線一款功能完善、用戶(hù)體驗(yàn)良好的社交應(yīng)用”。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分核心功能的需求描述不夠清晰，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度滯后。小王決定調(diào)整計(jì)劃，增加資源投入，并邀請(qǐng)小張參與需求評(píng)審，以確保項(xiàng)目按期完成。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在啟動(dòng)階段存在哪些潛在問(wèn)題？2.小王采取的措施有哪些？這些措施是否合理？3.如果你是小王，你會(huì)如何進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程？案例二：某建筑公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)遇到了以下問(wèn)題：-部分供應(yīng)商交付的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工延誤；-項(xiàng)目預(yù)算超支，需要調(diào)整資源分配；-干系人（業(yè)主和監(jiān)理）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度提出質(zhì)疑。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？2.小李可以采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？3.如果你是小李，你會(huì)如何與干系人溝通以解決他們的質(zhì)疑？案例三：某軟件開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小趙制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分解、資源分配和進(jìn)度安排。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)方案不可行，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度滯后。小趙決定調(diào)整計(jì)劃，重新評(píng)估技術(shù)方案，并邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家參與評(píng)審，以確保項(xiàng)目按期完成。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在啟動(dòng)階段存在哪些潛在問(wèn)題？2.小趙采取的措施有哪些？這些措施是否合理？3.如果你是小趙，你會(huì)如何進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說(shuō)明如何有效控制項(xiàng)目范圍。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)在項(xiàng)目管理方面的差異，并說(shuō)明敏捷開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題（每題2分，共20分）1.×（范圍基準(zhǔn)可以經(jīng)過(guò)正式變更流程進(jìn)行調(diào)整）2.×（敏捷方法適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目，不適用于所有項(xiàng)目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×（項(xiàng)目收尾階段的主要工作是項(xiàng)目驗(yàn)收、合同結(jié)算和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)）11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.√18.×（基準(zhǔn)日期是指項(xiàng)目計(jì)劃制定的日期，與當(dāng)前日期無(wú)關(guān)）19.√20.√解析：1.范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件，但變更流程是必要的，不能隨意調(diào)整。2.敏捷方法的核心是適應(yīng)變化，但并非所有項(xiàng)目都適合，例如高度規(guī)范化的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的文件，包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要風(fēng)險(xiǎn)。4.帕累托圖用于識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題，通常按“80/20”原則分類(lèi)。5.溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明信息傳遞方式。6.范圍蔓延是指未經(jīng)控制的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。7.關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的任務(wù)序列。8.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)更新的文檔。10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是項(xiàng)目驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。18.基準(zhǔn)日期是項(xiàng)目計(jì)劃制定的日期，與當(dāng)前日期無(wú)關(guān)。二、單選題（每題2分，共20分）1.B2.B3.B4.B5.B6.B7.B8.A9.B10.B11.B12.A13.D14.A15.B16.B17.B18.B19.A20.A解析：1.項(xiàng)目章程不包含項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算通常在后續(xù)階段制定。2.看板是敏捷開(kāi)發(fā)中用于管理任務(wù)優(yōu)先級(jí)和進(jìn)度的工具。3.關(guān)鍵鏈法主要解決資源沖突導(dǎo)致的進(jìn)度延遲問(wèn)題。4.控制圖用于監(jiān)測(cè)質(zhì)量波動(dòng)，確保過(guò)程穩(wěn)定性。5.溝通管理計(jì)劃的核心要素是信息傳遞方式。6.范圍控制的主要目的是防止范圍蔓延。7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心文檔。8.資源平衡技術(shù)通過(guò)調(diào)整任務(wù)順序優(yōu)化資源分配。9.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是項(xiàng)目驗(yàn)收。10.敏捷教練負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。11.掙值管理主要用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效。12.跨職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是提高溝通效率。13.干系人分析包括識(shí)別、評(píng)估和制定溝通策略。14.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確任務(wù)分配。15.變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)審批才能實(shí)施。16.看板用于可視化任務(wù)進(jìn)度。17.基準(zhǔn)日期是項(xiàng)目計(jì)劃制定的日期。18.質(zhì)量控制活動(dòng)包括檢查和測(cè)試。19.里程碑是項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。20.資源平衡技術(shù)適用于資源沖突的情況。三、多選題（每題2分，共20分）1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.C解析：1.項(xiàng)目章程的典型內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)列表和項(xiàng)目經(jīng)理姓名。2.看板、用戶(hù)故事和產(chǎn)品待辦列表是敏捷開(kāi)發(fā)中常用的任務(wù)管理工具。3.關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)是包含最長(zhǎng)的任務(wù)序列，決定項(xiàng)目總工期，可以有多個(gè)關(guān)鍵路徑。4.控制圖用于監(jiān)測(cè)質(zhì)量波動(dòng)、過(guò)程穩(wěn)定性和缺陷率。5.溝通管理計(jì)劃的核心要素包括溝通方式、頻率、責(zé)任人、渠道和目標(biāo)。6.范圍控制的主要目的是防止范圍蔓延、確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成和管理范圍變更。7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括風(fēng)險(xiǎn)描述、概率、影響、應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人。8.資源平衡技術(shù)的目的是優(yōu)化資源分配、減少資源閑置和提高資源利用率。9.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是項(xiàng)目驗(yàn)收、預(yù)算結(jié)算、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。10.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理，其他角色不直接參與產(chǎn)品管理。四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：1.該項(xiàng)目在啟動(dòng)階段存在需求描述不夠清晰的問(wèn)題，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度滯后。2.小王采取的措施包括增加資源投入、邀請(qǐng)小張參與需求評(píng)審。這些措施是合理的，但可以進(jìn)一步優(yōu)化，例如在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就進(jìn)行詳細(xì)的需求分析。3.如果我是小王，我會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，例如：-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，確保需求清晰；-建立需求變更管理流程，確保變更可控；-定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。案例二：1.該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商交付問(wèn)題、預(yù)算超支和干系人質(zhì)疑。2.小李可以采取的措施包括：-與供應(yīng)商協(xié)商，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；-調(diào)整資源分配，控制預(yù)算超支；-與干系人溝通，解釋項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.如果我是小李，我會(huì)：-定期向干系人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，確保透明度；-與干系人協(xié)商，