安全生產(chǎn)委員會工作制度安全生產(chǎn)委員會成員由企業(yè)主要負責人、分管安全生產(chǎn)負責人、各職能部門負責人、安全管理部門負責人、工會代表及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。主要負責人任主任，分管安全生產(chǎn)負責人任副主任，其他成員根據(jù)職責分工參與日常工作。成員應具備相應的安全生產(chǎn)管理知識和能力，熟悉本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點及風險分布情況。安委會負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全單位安全生產(chǎn)工作，具體履行以下職責：貫徹執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，結(jié)合本單位實際研究制定落實措施；審議安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案及年度安全生產(chǎn)目標任務；審核安全生產(chǎn)投入計劃、安全技術(shù)措施計劃及隱患治理資金預算，監(jiān)督資金使用情況；分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決重大安全風險防控、重大事故隱患治理及跨部門安全生產(chǎn)問題；審議安全生產(chǎn)考核獎懲方案，決定對安全生產(chǎn)先進集體和個人的表彰獎勵及對責任事故的責任追究意見；推動安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新與信息化建設，促進安全管理水平提升；定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，評估安全生產(chǎn)目標完成情況，提出改進措施。安委會實行定期會議與臨時會議相結(jié)合的工作制度。定期會議每季度至少召開1次，由主任或受委托的副主任主持，全體成員參加，會議內(nèi)容包括通報安全生產(chǎn)情況、分析風險隱患、審議重要事項、部署階段性工作。遇下列情況召開臨時會議：發(fā)生生產(chǎn)安全事故或較大未遂事件；上級部門部署重要安全生產(chǎn)任務；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患需立即決策；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織架構(gòu)或工藝技術(shù)發(fā)生重大調(diào)整；其他需要緊急研究的安全生產(chǎn)事項。臨時會議由主任或副主任提議，或經(jīng)三分之一以上成員聯(lián)名提議召開，會議通知應明確時間、地點、議題，提前2個工作日送達成員。會議議題由安委會辦公室（設在安全管理部門）收集匯總，經(jīng)副主任審核后提交主任審定。議題應包含背景情況、存在問題、建議方案及相關(guān)依據(jù)，涉及多個部門的議題需提前征求意見并形成初步共識。會議召開前3個工作日，辦公室將會議材料（含議題說明、數(shù)據(jù)報表、風險分析報告等）發(fā)送至全體成員，成員應提前研究并準備意見。會議決策遵循民主集中制原則，討論事項經(jīng)充分發(fā)言后由主持人歸納意見，采取舉手表決或無記名投票方式表決，須經(jīng)半數(shù)以上成員同意方可形成決議。表決結(jié)果當場宣布，會議記錄如實記載討論過程、表決情況及最終決議，由主持人簽字確認后印發(fā)各成員及相關(guān)部門。決議事項明確責任部門、完成時限及驗收標準，辦公室負責跟蹤督辦，通過定期調(diào)度、現(xiàn)場檢查等方式掌握進展，每月形成督辦報告提交安委會。對未按時完成或執(zhí)行不力的部門，由安委會約談負責人并通報批評，造成后果的按規(guī)定追究責任。安委會建立日常信息溝通機制，各部門每月25日前向辦公室報送安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)（含隱患排查治理、培訓教育、應急演練等情況），辦公室匯總分析后形成月度安全生產(chǎn)簡報，經(jīng)副主任審核后印發(fā)安委會成員。發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大險情時，責任部門須在30分鐘內(nèi)電話報告辦公室，2小時內(nèi)提交書面報告，辦公室立即向主任、副主任匯報，并按規(guī)定上報監(jiān)管部門。安委會成員享有以下權(quán)利：參與安全生產(chǎn)重大事項的討論、決策和監(jiān)督；查閱與職責相關(guān)的安全生產(chǎn)文件、記錄和資料；對安全生產(chǎn)工作提出意見和建議；對未履行安全生產(chǎn)職責的部門或人員提出批評并督促整改。同時履行以下義務：遵守安委會工作紀律，按時參加會議并認真審議議題；保守安全生產(chǎn)相關(guān)秘密，不得泄露未公開的決策信息；帶頭落實安委會決議，督促本部門執(zhí)行相關(guān)工作要求；定期向安委會報告本部門安全生產(chǎn)工作情況。安委會辦公室負責建立成員履職檔案，記錄參會情況、議題審議意見、決議落實成效等內(nèi)容。每年年底對成員進行履職考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，考核方式包括個人自評、部門互評、安委會綜合評定。考核結(jié)果與個人績效獎金、職務晉升、評優(yōu)評先掛鉤，對連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的成員給予表彰獎勵；對考核不合格的成員，由主任進行約談并限期整改，整改期間不得參與重要事項決策；