PAGE安委會(huì)制度執(zhí)行不規(guī)范安委會(huì)制度執(zhí)行規(guī)范管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，確保安委會(huì)制度有效執(zhí)行，保障員工生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級(jí)部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安委會(huì)制度執(zhí)行合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，通過完善制度執(zhí)行流程，提前消除安全隱患，降低事故發(fā)生概率。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全管理，明確各層級(jí)安全職責(zé)，形成全員抓安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷審視和優(yōu)化安委會(huì)制度執(zhí)行過程，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整完善，提升安全管理水平。二、安委會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)（一）安委會(huì)組成公司安委會(huì)由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人以及員工代表組成。安委會(huì)設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任；副主任若干名，由副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；成員若干名，涵蓋各部門骨干員工。（二）安委會(huì)職責(zé)1.主任職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理工作，對(duì)安委會(huì)制度執(zhí)行負(fù)總責(zé)。審批公司安全管理目標(biāo)、計(jì)劃及重大安全決策。協(xié)調(diào)解決公司安全管理中的重大問題。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展安全管理工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域安全工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。組織制定并實(shí)施分管領(lǐng)域安全管理制度和措施。定期向主任匯報(bào)分管領(lǐng)域安全工作進(jìn)展及存在問題。3.成員職責(zé)參與公司安全管理決策，提出合理化建議。負(fù)責(zé)本部門安全制度執(zhí)行，落實(shí)安全工作任務(wù)。及時(shí)反饋本部門安全隱患及整改情況。三、安委會(huì)會(huì)議制度（一）會(huì)議類型1.定期會(huì)議：每月召開一次安委會(huì)全體會(huì)議，總結(jié)上月安全工作，部署本月安全任務(wù)。2.臨時(shí)會(huì)議：遇重大安全事件、安全隱患或緊急安全任務(wù)時(shí)，及時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。（二）會(huì)議組織1.安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議籌備工作，包括確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程，通知參會(huì)人員等。2.會(huì)議議程應(yīng)明確安全工作匯報(bào)、問題討論、決策制定等環(huán)節(jié)。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果及決策事項(xiàng)。2.會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安委會(huì)主任審核后發(fā)布，確保全體參會(huì)人員知曉并執(zhí)行會(huì)議決策。四、安全管理制度執(zhí)行（一）安全目標(biāo)與計(jì)劃1.公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定年度安全管理目標(biāo)和詳細(xì)的安全工作計(jì)劃。2.安全目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，涵蓋事故發(fā)生率、隱患整改率等關(guān)鍵指標(biāo)。3.安全工作計(jì)劃應(yīng)包括安全培訓(xùn)、檢查、隱患排查治理等具體工作安排。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定系統(tǒng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保全體員工具備必要的安全知識(shí)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，提高培訓(xùn)效果。4.建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況及考核結(jié)果。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和頻次。2.安全檢查應(yīng)涵蓋公司各個(gè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并做好事故調(diào)查處理工作。五、安全責(zé)任追究制度（一）責(zé)任界定1.明確各部門、各崗位在安全管理中的責(zé)任，根據(jù)事故原因和責(zé)任大小，確定責(zé)任主體?！敬颂幙蛇M(jìn)一步細(xì)化不同部門和崗位在各類安全事故場(chǎng)景下可能承擔(dān)的具體責(zé)任，例如生產(chǎn)部門在設(shè)備操作不當(dāng)導(dǎo)致事故中的責(zé)任、安全管理部門在監(jiān)督不力方面的責(zé)任等】2.對(duì)于因違反安全制度執(zhí)行規(guī)范導(dǎo)致安全事故的個(gè)人，依法依規(guī)追究其責(zé)任。（二）追究方式1.對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。2.對(duì)因工作失誤導(dǎo)致重大安全事故的責(zé)任人，依法追究其法律責(zé)任。3.將安全責(zé)任追究情況納入公司績(jī)效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤。六、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.安委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門安委會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。2.設(shè)立安全監(jiān)督舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)安全違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門限期整改。（二）考核機(jī)制1.制定科學(xué)合理的安全管理考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門和員工的安全工作進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果作為部門和員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。3.對(duì)安全管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、信息溝通與交流（一）內(nèi)部溝通1.建立安全信息內(nèi)部溝通機(jī)制，確保安委會(huì)決策、安全工作動(dòng)態(tài)等信息及時(shí)傳達(dá)給全體員工。2.定期召開安全工作交流會(huì)，分享安全管理經(jīng)驗(yàn)，解決存在的問題。3.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺(tái)，發(fā)布安全信息，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。（二）外部溝通1.加強(qiáng)與政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)政策法規(guī)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。2