PAGE干部積分管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設(shè)，建立科學合理的干部評價與激勵機制，充分調(diào)動干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率和管理水平，特制定本干部積分管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括但不限于各部門負責人、副職及其他管理人員。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評價過程應遵循客觀、公正、公平的原則，確保評價結(jié)果真實反映干部的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等多個維度對干部進行全面考核，綜合評價干部的綜合素質(zhì)。3.動態(tài)管理原則：積分管理實行動態(tài)調(diào)整，根據(jù)干部的工作表現(xiàn)及時更新積分，激勵干部持續(xù)提升工作業(yè)績。4.激勵導向原則：以積分結(jié)果為依據(jù)，建立相應的激勵機制，鼓勵干部積極進取，為公司發(fā)展貢獻力量。二、積分內(nèi)容及標準（一）品德修養(yǎng)（20分）1.政治素質(zhì)（10分）堅定政治立場，積極貫徹黨的路線方針政策，與黨中央保持高度一致，得810分。政治立場基本堅定，能較好貫徹上級政策，得47分。政治立場不夠堅定，政策執(zhí)行存在偏差，得03分。2.職業(yè)道德（5分）愛崗敬業(yè)，誠實守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德操守，得45分。基本遵守職業(yè)道德規(guī)范，無明顯違規(guī)行為，得23分。出現(xiàn)違反職業(yè)道德的行為，得01分。3.團隊協(xié)作（5分）積極主動與團隊成員溝通協(xié)作，善于分享經(jīng)驗和資源，為團隊發(fā)展做出積極貢獻，得45分。能夠與團隊成員正常協(xié)作，配合完成工作任務(wù)，得23分。缺乏團隊協(xié)作精神，影響團隊工作進展，得01分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識（10分）具備深厚的專業(yè)知識，能夠熟練運用專業(yè)技能解決工作中的復雜問題，得810分。專業(yè)知識較扎實，能較好應對工作中的常見問題，得47分。專業(yè)知識不足，對工作造成一定影響，得03分。2.管理能力（10分）具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導能力，能夠有效管理團隊，推動工作順利開展，得810分。管理能力一般，能夠完成基本的管理工作任務(wù)，得47分。管理能力較弱，團隊管理出現(xiàn)問題，得03分。3.溝通能力（5分）溝通表達清晰流暢，善于傾聽他人意見，能夠與不同層次的人員進行有效溝通，得45分。溝通能力尚可，基本能滿足工作溝通需求，得23分。溝通存在障礙，影響工作信息傳遞，得01分。4.創(chuàng)新能力（5分）思維活躍，勇于創(chuàng)新，能夠提出創(chuàng)新性的工作思路和方法，并取得良好效果，得45分。有一定的創(chuàng)新意識，偶爾能提出一些有價值的想法，得23分。創(chuàng)新能力不足，工作方法較為保守，得01分。（三）工作態(tài)度（20分）1.工作積極性（10分）對工作充滿熱情，主動承擔工作任務(wù)，積極尋求解決問題的方法，得810分。工作態(tài)度較為積極，能按時完成工作任務(wù)，得47分。工作積極性不高，存在拖延現(xiàn)象，得03分。2.責任心（10分）對工作高度負責，認真履行崗位職責，確保工作質(zhì)量，得810分。有一定的責任心，能夠完成本職工作，但質(zhì)量一般，得47分。責任心不強，工作出現(xiàn)失誤，得03分。（四）工作業(yè)績（20分）1.目標完成情況（10分）全面完成年度工作目標，且工作成果顯著，為公司創(chuàng)造較大價值，得810分?；就瓿赡甓裙ぷ髂繕耍ぷ鳂I(yè)績符合要求，得47分。未能完成年度工作目標，對公司工作造成一定影響，得03分。2.工作創(chuàng)新與突破（5分）在工作中取得重大創(chuàng)新成果或突破，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或社會效益，得45分。有一定的工作創(chuàng)新或改進，取得一定成效，得23分。工作無明顯創(chuàng)新或突破，得01分。3.團隊業(yè)績提升（5分）所在團隊整體業(yè)績有較大提升，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，得45分。團隊業(yè)績有所提升，達到行業(yè)平均水平，得23分。團隊業(yè)績無明顯變化或下降，得01分。（五）廉潔自律（10分）1.廉潔從政情況（5分）嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀行為，得45分。無明顯違規(guī)違紀行為，但廉潔意識有待加強，得23分。出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，得01分。2.廉潔從業(yè)情況（5分）在業(yè)務(wù)活動中廉潔奉公，未謀取不正當利益，得45分?；咀龅搅疂崗臉I(yè)，無重大廉潔問題，得23分。存在廉潔風險或輕微違規(guī)行為，得01分。三、積分管理辦法（一）積分記錄1.公司設(shè)立專門的干部積分管理臺賬，由人力資源部門負責記錄干部的各項積分情況。2.積分記錄應及時、準確、完整，相關(guān)證明材料應妥善保存，以備查閱。3.積分記錄周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。（二）積分計算1.各項積分按照對應的標準進行量化計算，具體計算方法如下：品德修養(yǎng)積分=政治素質(zhì)得分+職業(yè)道德得分+團隊協(xié)作得分工作能力積分=專業(yè)知識得分+管理能力得分+溝通能力得分+創(chuàng)新能力得分工作態(tài)度積分=工作積極性得分+責任心得分工作業(yè)績積分=目標完成情況得分+工作創(chuàng)新與突破得分+團隊業(yè)績提升得分廉潔自律積分=廉潔從政情況得分+廉潔從業(yè)情況得分2.干部總積分=品德修養(yǎng)積分+工作能力積分+工作態(tài)度積分+工作業(yè)績積分+廉潔自律積分（三）積分調(diào)整1.在積分記錄周期內(nèi)，如干部出現(xiàn)以下情況，將對積分進行相應調(diào)整：受到公司表彰、獎勵的，按照表彰、獎勵級別給予相應積分加分。受到公司批評、處罰的，按照批評、處罰程度給予相應積分扣分。工作中有突出貢獻或重大失誤的，經(jīng)公司研究決定，可對積分進行適當調(diào)整。2.積分調(diào)整應在事件發(fā)生后及時進行，并在積分管理臺賬中予以明確記錄。四、積分結(jié)果應用（一）干部評價1.積分結(jié)果作為干部年度考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。年度積分排名靠前的干部，在考核中優(yōu)先評定為優(yōu)秀等級，并作為各類先進評選的重點推薦對象。2.積分結(jié)果也可作為干部選拔任用的參考依據(jù)之一。在同等條件下，優(yōu)先選拔積分較高的干部擔任更高層級的職務(wù)。（二）培訓與發(fā)展1.根據(jù)干部積分情況，分析干部的優(yōu)勢和不足，為干部制定個性化的培訓發(fā)展計劃。對于積分較低的干部，有針對性地安排培訓課程，幫助其提升能力素質(zhì)。2.鼓勵干部根據(jù)自身積分情況，自主選擇適合的培訓課程和學習資源，不斷提升自我。（三）激勵措施1.設(shè)立積分獎勵基金，對年度積分排名靠前的干部給予一定的物質(zhì)獎勵，激勵干部積極工作，提升業(yè)績。2.在晉升、調(diào)薪等方面，將積分結(jié)果與干部的職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。積分高的干部在晉升機會、薪酬調(diào)整幅度等方面享有優(yōu)先待遇。五、積分查詢與申訴（一）積分查詢1.干部有權(quán)隨時查詢自己的積分情況。人力資源部門應定期向干部反饋積分明細，確保干部對自己的積分情況清楚了解。2.干部可通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)或到人力資源部門現(xiàn)場查詢積分記錄。（二）積分申訴1.如干部對自己的積分結(jié)果有異議，可在積分結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應及時進行調(diào)查核實，并在[X]個工作日內(nèi)將申訴處理