第一章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)需求分析第二章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新第三章2026年房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)第四章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)資源整合第五章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)技術(shù)賦能第六章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)發(fā)展路徑規(guī)劃01第一章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)需求分析第1頁(yè)2026年房地產(chǎn)行業(yè)人才缺口與技能需求房地產(chǎn)行業(yè)正處于深刻變革期，2026年將面臨人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大挑戰(zhàn)。根據(jù)最新行業(yè)報(bào)告，2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員約400萬(wàn)人，預(yù)計(jì)到2026年因市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整減少至300萬(wàn)人。這一變化不僅意味著從業(yè)人員數(shù)量的減少，更意味著人才結(jié)構(gòu)的變化。高端復(fù)合型人才，如數(shù)據(jù)分析師、智能樓宇工程師、可持續(xù)開發(fā)經(jīng)理等，將成為行業(yè)需求的熱點(diǎn)。以某頭部房企為例，2025年人才流失率達(dá)25%，主要源于數(shù)字化技能和綠色建筑知識(shí)的缺失。這些數(shù)據(jù)表明，房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求將更加多元化，對(duì)從業(yè)人員的技能要求也將更高。因此，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略，以滿足行業(yè)發(fā)展的新需求。第2頁(yè)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀痛點(diǎn)分析傳統(tǒng)培訓(xùn)方式在房地產(chǎn)行業(yè)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，但這種方式已經(jīng)無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。某大型房企內(nèi)部調(diào)研顯示，85%的員工認(rèn)為線下培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)，尤其是對(duì)新興技術(shù)如區(qū)塊鏈在房產(chǎn)交易中的應(yīng)用培訓(xùn)覆蓋率不足15%。此外，培訓(xùn)投入產(chǎn)出比失衡也是一個(gè)突出問(wèn)題。某中型房企2024年培訓(xùn)預(yù)算達(dá)800萬(wàn)元，但員工技能提升與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)關(guān)聯(lián)度僅達(dá)0.3，例如某區(qū)域項(xiàng)目因缺乏精算定價(jià)能力，導(dǎo)致開盤價(jià)格偏離市場(chǎng)12%，虧損500萬(wàn)元。這些問(wèn)題表明，房地產(chǎn)行業(yè)的培訓(xùn)體系需要進(jìn)行重大改革，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新需求。第3頁(yè)關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建為了更好地滿足行業(yè)發(fā)展的需求，構(gòu)建關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型勢(shì)在必行?；贛BB咨詢對(duì)500家房企的調(diào)研，我們構(gòu)建了2026年核心崗位能力素質(zhì)模型，包括數(shù)字化能力、可持續(xù)發(fā)展能力和客戶體驗(yàn)管理三個(gè)方面。數(shù)字化能力方面，要求員工必須掌握Python等數(shù)據(jù)分析工具；可持續(xù)發(fā)展能力方面，要求員工通過(guò)LEED認(rèn)證；客戶體驗(yàn)管理方面，要求員工具備良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。這些能力素質(zhì)模型的構(gòu)建，將有助于企業(yè)更好地進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。第4頁(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研方法與工具為了更好地了解員工的培訓(xùn)需求，企業(yè)需要采用科學(xué)的調(diào)研方法。某咨詢機(jī)構(gòu)推薦采用混合式調(diào)研方案，即結(jié)合定量和定性兩種方法進(jìn)行調(diào)研。定量方法包括采用Likert量表對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，定性方法包括通過(guò)訪談和焦點(diǎn)小組收集員工的意見和建議。此外，企業(yè)還可以采用智能分析工具，如AI分析系統(tǒng)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)行為進(jìn)行分析，從而更好地了解員工的培訓(xùn)需求。02第二章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新第5頁(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)模式變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是培訓(xùn)模式變革的重要驅(qū)動(dòng)力。萬(wàn)科作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，早在2024年就推出了"云培訓(xùn)平臺(tái)"，覆蓋員工12萬(wàn)人，移動(dòng)端使用率達(dá)83%，較傳統(tǒng)方式培訓(xùn)效率提升40%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅改變了培訓(xùn)的渠道和方式，也改變了培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。例如，通過(guò)VR技術(shù)進(jìn)行看房培訓(xùn)，可以讓員工在虛擬環(huán)境中進(jìn)行實(shí)際操作，從而提高培訓(xùn)的效率和效果。第6頁(yè)線上線下混合式培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)線上線下混合式培訓(xùn)模式是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)的主流模式。這種模式結(jié)合了線上學(xué)習(xí)的靈活性和線下學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，可以更好地滿足員工的學(xué)習(xí)需求。在設(shè)計(jì)混合式培訓(xùn)方案時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)方面：線上學(xué)習(xí)的平臺(tái)選擇、線下學(xué)習(xí)的課程設(shè)計(jì)、線上線下學(xué)習(xí)的銜接等。例如，某房企在開發(fā)混合式培訓(xùn)方案時(shí)，采用了線上學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，線下學(xué)習(xí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，從而取得了良好的培訓(xùn)效果。第7頁(yè)行業(yè)最佳實(shí)踐案例解析為了更好地了解混合式培訓(xùn)模式的應(yīng)用效果，我們收集了行業(yè)內(nèi)的一些最佳實(shí)踐案例。例如，碧桂園的"大學(xué)"模式，通過(guò)建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供了全面的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。萬(wàn)科的"云培訓(xùn)平臺(tái)"，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升了培訓(xùn)的效率和效果。這些案例表明，混合式培訓(xùn)模式可以有效地提升員工的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第8頁(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估與迭代機(jī)制為了確保培訓(xùn)的效果，企業(yè)需要建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。某咨詢機(jī)構(gòu)推薦采用四維度評(píng)估體系，即知識(shí)掌握、技能提升、行為改變和業(yè)務(wù)結(jié)果。通過(guò)這些指標(biāo)，企業(yè)可以全面評(píng)估培訓(xùn)的效果，并據(jù)此進(jìn)行培訓(xùn)方案的改進(jìn)和優(yōu)化。此外，企業(yè)還需要建立培訓(xùn)效果的迭代機(jī)制，即根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，以確保培訓(xùn)的效果。03第三章2026年房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)第9頁(yè)新員工入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化方案新員工入職培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)需要制定標(biāo)準(zhǔn)化方案。某大型房企制定了詳細(xì)的新員工入職培訓(xùn)方案，包括企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，新員工可以快速了解企業(yè)，掌握崗位技能，提高工作效率。第10頁(yè)核心崗位技能提升培訓(xùn)框架核心崗位技能提升培訓(xùn)是提升員工能力的重要手段。某頭部平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)培訓(xùn)的經(jīng)紀(jì)人月均業(yè)績(jī)提升32%，某區(qū)域通過(guò)"數(shù)字化獲客"課程后帶看量增長(zhǎng)47%。為了更好地進(jìn)行核心崗位技能提升培訓(xùn)，企業(yè)需要制定培訓(xùn)框架，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。例如，某房企制定了經(jīng)紀(jì)人技能提升培訓(xùn)框架，包括銷售技巧、客戶服務(wù)、市場(chǎng)分析等內(nèi)容，通過(guò)這些培訓(xùn)，經(jīng)紀(jì)人可以提升自己的能力，提高業(yè)績(jī)。第11頁(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略思維培訓(xùn)高管領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略思維培訓(xùn)是提升高管能力的重要手段。某咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，房地產(chǎn)行業(yè)高管培訓(xùn)投入占總預(yù)算比例僅為12%，而某新一線城市頭部房企達(dá)25%。為了更好地進(jìn)行高管領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略思維培訓(xùn)，企業(yè)需要制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。例如，某房企制定了高管領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略思維培訓(xùn)方案，包括戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，通過(guò)這些培訓(xùn)，高管可以提升自己的能力，提高管理水平。第12頁(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)體系構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)是提升員工能力的重要手段。為了構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)體系，企業(yè)需要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供學(xué)習(xí)資源，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。例如，某平臺(tái)提供"知識(shí)地圖"，包含800個(gè)學(xué)習(xí)資源，員工使用率達(dá)68%。通過(guò)這些措施，員工可以不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力。04第四章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)資源整合第13頁(yè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某調(diào)研顯示，內(nèi)部講師占比僅45%，而某新一線城市頭部房企達(dá)78%。為了更好地進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)，企業(yè)需要制定資源開發(fā)計(jì)劃，明確資源開發(fā)目標(biāo)、資源開發(fā)內(nèi)容、資源開發(fā)方式等。例如，某房企制定了內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)計(jì)劃，包括課程開發(fā)、案例開發(fā)、知識(shí)庫(kù)建設(shè)等，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以開發(fā)出更多內(nèi)部培訓(xùn)資源。第14頁(yè)第三方培訓(xùn)資源選擇標(biāo)準(zhǔn)第三方培訓(xùn)資源選擇是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某報(bào)告顯示，85%的房企使用第三方培訓(xùn)服務(wù)，但某新一線城市頭部房企采用自營(yíng)+第三方組合達(dá)65%。為了更好地選擇第三方培訓(xùn)資源，企業(yè)需要制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確選擇標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、選擇標(biāo)準(zhǔn)的方式等。例如，某區(qū)域公司制定了第三方培訓(xùn)資源選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等，通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以選擇出優(yōu)質(zhì)的第三方培訓(xùn)資源。第15頁(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源獲取渠道優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源獲取渠道是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某平臺(tái)提供2000+課程，某經(jīng)紀(jì)人通過(guò)平臺(tái)學(xué)習(xí)提升業(yè)績(jī)28%。為了更好地獲取優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，企業(yè)需要建立獲取渠道，明確獲取渠道的內(nèi)容、獲取渠道的方式等。例如，某房企建立了培訓(xùn)資源獲取渠道，包括行業(yè)聯(lián)盟、開放平臺(tái)、自主研發(fā)等，通過(guò)這些渠道，企業(yè)可以獲取到更多優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。第16頁(yè)培訓(xùn)資源整合與共享機(jī)制培訓(xùn)資源整合與共享機(jī)制是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某調(diào)研顯示，資源重復(fù)開發(fā)率達(dá)35%，而某新一線城市頭部房企通過(guò)整合降低至15%。為了更好地進(jìn)行培訓(xùn)資源整合與共享，企業(yè)需要建立整合與共享機(jī)制，明確整合與共享的內(nèi)容、整合與共享的方式等。例如，某房企建立了培訓(xùn)資源整合與共享機(jī)制，包括資源分類、知識(shí)地圖、共享協(xié)議等，通過(guò)這些機(jī)制，企業(yè)可以更好地進(jìn)行培訓(xùn)資源整合與共享。05第五章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)技術(shù)賦能第17頁(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)平臺(tái)建設(shè)是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某調(diào)研顯示，75%的房企LMS系統(tǒng)使用率低于50%，而某新一線城市頭部房企達(dá)82%。為了更好地進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)需要制定建設(shè)計(jì)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方式等。例如，某平臺(tái)通過(guò)云服務(wù)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第18頁(yè)AI技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用AI技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某頭部房企引入AI測(cè)評(píng)系統(tǒng)，某課程通過(guò)率提升至89%。為了更好地應(yīng)用AI技術(shù)，企業(yè)需要制定應(yīng)用方案，明確應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用內(nèi)容、應(yīng)用方式等。例如，某平臺(tái)通過(guò)AI分析學(xué)員表現(xiàn)，某員工通過(guò)系統(tǒng)獲得個(gè)性化改進(jìn)建議，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第19頁(yè)新興技術(shù)在培訓(xùn)中的創(chuàng)新應(yīng)用新興技術(shù)在培訓(xùn)中的創(chuàng)新應(yīng)用是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某房企開發(fā)虛擬看房培訓(xùn)，某經(jīng)紀(jì)人通過(guò)系統(tǒng)提升業(yè)績(jī)28%。為了更好地應(yīng)用新興技術(shù)，企業(yè)需要制定創(chuàng)新應(yīng)用方案，明確創(chuàng)新應(yīng)用目標(biāo)、創(chuàng)新應(yīng)用內(nèi)容、創(chuàng)新應(yīng)用方式等。例如，某平臺(tái)提供VR實(shí)訓(xùn)，某經(jīng)紀(jì)人通過(guò)系統(tǒng)提升逼單能力，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第20頁(yè)技術(shù)應(yīng)用效果評(píng)估與優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用效果評(píng)估與優(yōu)化是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)通過(guò)率較傳統(tǒng)方式提升42%。為了更好地進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用效果評(píng)估與優(yōu)化，企業(yè)需要制定評(píng)估與優(yōu)化方案，明確評(píng)估與優(yōu)化的內(nèi)容、評(píng)估與優(yōu)化的方式等。例如，某平臺(tái)通過(guò)A/B測(cè)試持續(xù)改進(jìn)課程設(shè)計(jì)，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。06第六章2026年房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)發(fā)展路徑規(guī)劃第21頁(yè)未來(lái)培訓(xùn)趨勢(shì)展望未來(lái)培訓(xùn)趨勢(shì)展望是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2026年行業(yè)培訓(xùn)將呈現(xiàn)"個(gè)性化+智能化+游戲化"趨勢(shì)。為了更好地進(jìn)行未來(lái)培訓(xùn)趨勢(shì)展望，企業(yè)需要制定展望方案，明確展望目標(biāo)、展望內(nèi)容、展望方式等。例如，某平臺(tái)通過(guò)AI技術(shù)提升效率，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第22頁(yè)長(zhǎng)期培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃框架長(zhǎng)期培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃框架是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某頭部房企建立"3年培訓(xùn)規(guī)劃"，某區(qū)域公司通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃提升培訓(xùn)效果42%。為了更好地進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要制定規(guī)劃框架，明確規(guī)劃框架的內(nèi)容、規(guī)劃框架的方式等。例如，某平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)規(guī)劃調(diào)整，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第23頁(yè)培訓(xùn)組織與人才隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)組織與人才隊(duì)伍建設(shè)是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某調(diào)研顯示，培訓(xùn)經(jīng)理占比僅8%，而某新一線城市頭部房企達(dá)15%。為了更好地進(jìn)行培訓(xùn)組織與人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)需要制定建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方式等。例如，某房企建立"培訓(xùn)發(fā)展部"，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第24頁(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)融合的長(zhǎng)期策略培訓(xùn)與業(yè)務(wù)融合的長(zhǎng)期策略是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某頭部房企通過(guò)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)融合提升項(xiàng)目交付速度35%。為了更好地進(jìn)行培訓(xùn)與業(yè)務(wù)融合的長(zhǎng)期策略，企業(yè)需要制定策略方案，明確策略的內(nèi)容、策略的方式等。例如，某區(qū)域公司通過(guò)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)融合提升整體效能，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第25頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某報(bào)告顯示，85%的房企面臨培訓(xùn)效果不佳等風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)，企業(yè)需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理的方式等。例如，某房企建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第26頁(yè)培訓(xùn)效果可視化與匯報(bào)培訓(xùn)效果可視化與匯報(bào)是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某平臺(tái)提供可視化儀表盤，某房企通過(guò)系統(tǒng)提升匯報(bào)效率35%。為了更好地進(jìn)行培訓(xùn)效果可視化與匯報(bào)，企業(yè)需要制定可視化匯報(bào)方案，明確可視化匯報(bào)的內(nèi)容、可視化匯報(bào)的方式等。例如，某區(qū)域公司通過(guò)數(shù)據(jù)匯報(bào)獲得更多資源，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第27頁(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制培訓(xùn)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某頭部房企建立"月度改進(jìn)"機(jī)制，某項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化提升效率28%。為了更好地進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要制定創(chuàng)新與改進(jìn)方案，明確創(chuàng)新與改進(jìn)的內(nèi)容、創(chuàng)新與改進(jìn)的方式等。例如，某平臺(tái)通過(guò)"創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室"收集建議，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第28頁(yè)培訓(xùn)與人力資源協(xié)同發(fā)展培訓(xùn)與人力資源協(xié)同發(fā)展是提升培訓(xùn)效果的重要手段。某報(bào)告顯示，85%的房企關(guān)注培訓(xùn)與HR協(xié)同，而某新一線城市頭部房企已建立體系。為了更好地進(jìn)行培訓(xùn)與人力資源協(xié)同發(fā)展，企業(yè)需要制定協(xié)同發(fā)展方案，明確協(xié)同發(fā)展的內(nèi)容、協(xié)同發(fā)展的方式等。例如，某新員工通過(guò)培訓(xùn)獲得晉升機(jī)會(huì)，通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升培訓(xùn)效果。第29頁(yè)培訓(xùn)對(duì)組織文化的塑造作用培訓(xùn)對(duì)組織文