2026年機(jī)器人集成公司員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)制度第一章總則第一條

為規(guī)范公司員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，提升員工職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條

本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員及行政后勤人員等。所有職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的組織和實(shí)施都應(yīng)遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第三條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持以人為本、尊重個(gè)性、注重發(fā)展、服務(wù)企業(yè)的原則，確保職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的順利開展和預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。第四條

公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身特點(diǎn)和職業(yè)目標(biāo)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為員工提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第二章職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的原則與目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)原則第五條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持個(gè)性化原則，充分考慮員工的個(gè)人特點(diǎn)、興趣愛好、能力水平和職業(yè)目標(biāo)，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。第六條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展性原則，關(guān)注員工的長(zhǎng)期發(fā)展，幫助員工制定具有前瞻性和可操作性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第七條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)用性原則，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，為員工提供切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展建議和指導(dǎo)。第八條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持互動(dòng)性原則，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的職業(yè)需求和困惑，及時(shí)調(diào)整指導(dǎo)策略和方法。第二節(jié)指導(dǎo)目標(biāo)第九條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的主要目標(biāo)是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。第十條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)應(yīng)有助于激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作滿意度和歸屬感，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。第十一條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)應(yīng)有助于優(yōu)化公司人力資源配置，提高人才使用效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。第三章職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的內(nèi)容與方式第一節(jié)指導(dǎo)內(nèi)容第十二條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)容包括職業(yè)認(rèn)知指導(dǎo)，幫助員工了解自身的職業(yè)興趣、職業(yè)能力和職業(yè)價(jià)值觀，明確職業(yè)發(fā)展方向。第十三條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)容包括職業(yè)環(huán)境分析，幫助員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，為職業(yè)規(guī)劃提供參考。第十四條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)容包括職業(yè)目標(biāo)設(shè)定，幫助員工制定短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)，明確職業(yè)發(fā)展的階段性任務(wù)。第十五條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)容包括職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的具體路徑，包括崗位晉升、技能提升、轉(zhuǎn)崗發(fā)展等。第十六條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)容包括職業(yè)能力提升計(jì)劃，幫助員工制定提升職業(yè)能力的具體措施，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、經(jīng)驗(yàn)積累等。第二節(jié)指導(dǎo)方式第十七條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方式包括一對(duì)一指導(dǎo)，由人力資源部門或部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流，提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。第十八條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方式包括團(tuán)體指導(dǎo)，組織員工參加職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)、講座、研討會(huì)等活動(dòng)，分享職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和心得。第十九條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方式包括在線指導(dǎo)，利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為員工提供職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的資料和信息，方便員工自主學(xué)習(xí)和咨詢。第二十條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方式包括導(dǎo)師制指導(dǎo)，為新員工或有需要的員工配備職業(yè)導(dǎo)師，提供長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和支持。第四章職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的組織與實(shí)施第一節(jié)組織架構(gòu)第二十一條

公司成立職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)公司的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作，制定職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)政策和制度。第二十二條

人力資源部門是職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)。第二十三條

各部門負(fù)責(zé)人是本部門員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)了解本部門員工的職業(yè)需求，為員工提供必要的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和支持。第二節(jié)實(shí)施流程第二十四條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的實(shí)施流程包括需求調(diào)研，了解員工的職業(yè)需求和困惑，為制定職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案提供依據(jù)。第二十五條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的實(shí)施流程包括方案制定，根據(jù)員工的職業(yè)需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案。第二十六條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的實(shí)施流程包括指導(dǎo)實(shí)施，按照職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案，為員工提供具體的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和支持。第二十七條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的實(shí)施流程包括效果評(píng)估，定期評(píng)估職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)指導(dǎo)工作。第三節(jié)指導(dǎo)周期第二十八條

公司為新員工提供入職職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助新員工了解公司文化和崗位要求，明確職業(yè)發(fā)展方向。第二十九條

公司為在職員工提供年度職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工回顧職業(yè)發(fā)展歷程，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第三十條

公司為有需要的員工提供不定期職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展中遇到的問題和困惑，調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向。第五章職業(yè)發(fā)展通道與晉升機(jī)制第一節(jié)職業(yè)發(fā)展通道第三十一條

公司為員工管理序列發(fā)展通道，包括初級(jí)管理崗位、中級(jí)管理崗位、高級(jí)管理崗位等，為有管理能力和管理意愿的員工提供發(fā)展空間。第三十二條

公司為員工專業(yè)技術(shù)序列發(fā)展通道，包括初級(jí)技術(shù)崗位、中級(jí)技術(shù)崗位、高級(jí)技術(shù)崗位等，為有專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)技術(shù)意愿的員工提供發(fā)展空間。第三十三條

公司為員工技能操作序列發(fā)展通道，包括初級(jí)技能崗位、中級(jí)技能崗位、高級(jí)技能崗位等，為有技能操作能力和技能操作意愿的員工提供發(fā)展空間。第二節(jié)晉升機(jī)制第三十四條

公司建立公平公正的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力水平和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。第三十五條

員工晉升應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，確保晉升工作的公正性和透明度。第三十六條

員工晉升應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，包括個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、資格審查、考核評(píng)價(jià)、公示任命等環(huán)節(jié)。第三十七條

公司為晉升員工提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工適應(yīng)新的崗位要求，提升工作能力和綜合素質(zhì)。第六章職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的評(píng)估與改進(jìn)第一節(jié)評(píng)估內(nèi)容第三十八條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)評(píng)估內(nèi)容包括員工滿意度評(píng)估，了解員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的滿意程度，收集員工的意見和建議。第三十九條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)評(píng)估內(nèi)容包括指導(dǎo)效果評(píng)估，了解職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的影響和作用，評(píng)估指導(dǎo)工作的實(shí)際效果。第四十條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)評(píng)估內(nèi)容包括組織實(shí)施評(píng)估，了解職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的組織實(shí)施情況，評(píng)估指導(dǎo)工作的規(guī)范性和有效性。第二節(jié)評(píng)估方法第四十一條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)評(píng)估可以采用問卷調(diào)查、訪談交流、觀察記錄等方法，全面了解職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的情況和效果。第四十二條

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)評(píng)估可以采用定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合的方法，客觀評(píng)價(jià)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的效果和價(jià)值。第三節(jié)改進(jìn)措施第四十三條

根據(jù)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)政策和制度，改進(jìn)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的內(nèi)容和方式。第四十四條

加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，提高職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的質(zhì)量和水平。第四十五條

完善職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的保障機(jī)制，為職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作提供必要的資源和支持，確保職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作的順利開展。