2026秋招：四川富潤(rùn)企業(yè)重組投資公司筆試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)重組的核心目的是（）A.擴(kuò)大規(guī)模B.提高效益C.優(yōu)化資源配置D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力2.以下哪種不屬于企業(yè)重組方式（）A.合并B.分立C.破產(chǎn)D.租賃3.投資決策中，最重要的是考慮（）A.投資收益B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.投資期限D(zhuǎn).投資成本4.財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)是（）A.利潤(rùn)率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.市盈率5.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.營(yíng)銷戰(zhàn)略6.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.價(jià)格因素7.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.以下哪種是金融市場(chǎng)的主要功能（）A.資源配置B.價(jià)格發(fā)現(xiàn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.以上都是9.企業(yè)并購(gòu)中，支付方式不包括（）A.現(xiàn)金支付B.股票支付C.債券支付D.實(shí)物支付10.績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效實(shí)施C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效反饋二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)重組的作用有（）A.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況D.促進(jìn)資源合理配置2.投資項(xiàng)目評(píng)估的方法有（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.回收期法D.會(huì)計(jì)收益率法3.財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括（）A.償債能力分析B.盈利能力分析C.營(yíng)運(yùn)能力分析D.發(fā)展能力分析4.企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.競(jìng)爭(zhēng)性5.市場(chǎng)定位的策略有（）A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位D.差異化定位6.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受7.金融市場(chǎng)的構(gòu)成要素包括（）A.金融工具B.金融機(jī)構(gòu)C.交易場(chǎng)所D.市場(chǎng)參與者8.企業(yè)并購(gòu)的類型有（）A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.杠桿并購(gòu)9.績(jī)效管理的流程包括（）A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效實(shí)施C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效反饋與改進(jìn)10.人力資源管理的職能有（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.薪酬管理D.績(jī)效管理三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)重組一定會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）2.投資決策只需要考慮投資收益。（）3.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能修改。（）5.市場(chǎng)細(xì)分是市場(chǎng)定位的前提。（）6.風(fēng)險(xiǎn)管理就是要消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）7.金融市場(chǎng)是資金融通的場(chǎng)所。（）8.企業(yè)并購(gòu)一定會(huì)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)。（）9.績(jī)效管理的目的是為了懲罰員工。（）10.人力資源管理只關(guān)注員工的工作表現(xiàn)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)重組的主要方式。2.投資決策需要考慮哪些因素？3.財(cái)務(wù)分析的意義是什么？4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)重組可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。2.如何在投資決策中平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益？3.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勜?cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。4.討論企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位的關(guān)系。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.B4.C5.D6.D7.A8.D9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.主要方式有合并、分立、收購(gòu)、資產(chǎn)置換等。合并是企業(yè)間聯(lián)合；分立是企業(yè)拆分；收購(gòu)是獲取控制權(quán)；資產(chǎn)置換是交換資產(chǎn)。2.需考慮投資收益、風(fēng)險(xiǎn)、期限、成本、市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等因素，綜合權(quán)衡后做決策。3.可評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與潛力，利于改善管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.步驟為分析外部環(huán)境、評(píng)估內(nèi)部條件、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案、選擇與實(shí)施戰(zhàn)略、監(jiān)控與調(diào)整。五、討論題1.風(fēng)險(xiǎn)有財(cái)務(wù)、整合、法律等風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施有做好盡職調(diào)查、制定整合計(jì)劃、咨詢法律專家等。2.可通過(guò)分散投資、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、研究市場(chǎng)等方式，在