PAGE建筑項目管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司建筑項目管理流程，確保項目順利推進，保證工程質量，控制成本，保障施工安全，提高項目整體效益，實現公司在建筑領域的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)以及建筑行業(yè)相關標準規(guī)范，確保項目建設全過程合法合規(guī)。2.質量第一原則牢固樹立質量意識，將質量要求貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，確保交付的工程符合高質量標準。3.安全至上原則強化安全管理，落實安全生產責任，保障施工人員生命安全和項目財產安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本控制原則合理規(guī)劃項目成本，優(yōu)化資源配置，嚴格控制各項費用支出，確保項目在預算范圍內完成。5.進度保障原則制定科學合理的進度計劃，加強進度跟蹤與監(jiān)控，及時解決影響進度的問題，確保項目按時交付。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場調研對擬投資的建筑項目進行全面市場調研，分析市場需求、競爭態(tài)勢、潛在收益等，形成市場調研報告。2.項目可行性研究組織專業(yè)團隊開展項目可行性研究，從技術、經濟、環(huán)境等方面論證項目的可行性，編制可行性研究報告。3.立項審批可行性研究報告通過后，按照公司內部審批流程提交立項申請，經相關部門和領導審批通過后確定項目立項。（二）項目規(guī)劃與設計1.規(guī)劃設計委托根據項目需求，選擇具有相應資質和經驗的規(guī)劃設計單位，簽訂委托設計合同，明確設計要求、進度、費用等條款。2.設計方案審核設計單位提交初步設計方案后，組織相關部門和專家進行審核，提出修改意見，確保設計方案滿足項目功能、安全、美觀等要求。3.施工圖設計與審查督促設計單位完成施工圖設計，并按照規(guī)定進行施工圖審查，確保施工圖符合設計規(guī)范和施工要求。（三）項目招投標管理1.招標范圍與方式確定根據項目規(guī)模和性質，確定招標范圍，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等，并報相關部門備案。2.招標文件編制編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容，確保招標文件公正合理。3.投標單位資格審查對報名參加投標的單位進行資格審查，核實其資質、業(yè)績、信譽等情況，篩選合格的投標單位。4.開標、評標與定標組織開標、評標會議，按照評標標準進行評標，確定中標單位，并及時發(fā)出中標通知書。三、項目實施階段管理（一）項目團隊組建1.項目經理選拔根據項目特點和要求，選拔具備豐富項目管理經驗、專業(yè)技能和良好溝通協(xié)調能力的項目經理負責項目實施。2.項目團隊成員配備根據項目任務和職責，組建包括工程技術、質量安全、成本控制、物資采購等方面的項目團隊，明確各成員的職責和分工。（二）施工組織設計1.施工組織設計編制項目經理組織項目團隊編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。2.施工組織設計審批施工組織設計編制完成后，報公司相關部門和領導審批，確保施工組織設計科學合理、切實可行。（三）工程質量控制1.質量管理體系建立建立健全項目質量管理體系，明確質量目標、質量責任、質量控制流程等，確保質量管理工作有章可循。2.質量檢驗與驗收加強施工過程中的質量檢驗，嚴格執(zhí)行原材料、構配件檢驗制度，隱蔽工程驗收制度，分項分部工程驗收制度等，確保工程質量符合標準要求。3.質量問題處理對發(fā)現的質量問題及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質量問題得到徹底解決。（四）工程安全管理1.安全生產責任制建立安全生產責任制，明確項目經理、項目團隊成員及各參建單位的安全生產職責，簽訂安全生產責任書。2.安全教育培訓對施工人員進行安全教育培訓，包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現和消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保施工安全。4.安全事故應急處理制定安全事故應急預案，并定期組織演練，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速啟動應急預案，進行有效救援和處理，減少事故損失。（五）工程進度管理1.進度計劃執(zhí)行按照批準的施工進度計劃組織施工，定期檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整。2.進度協(xié)調與溝通加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、供應商等相關方的溝通協(xié)調，及時解決影響進度的問題；協(xié)調項目團隊內部各部門之間的工作，確保各項工作有序推進。（六）工程成本管理1.成本預算編制根據項目合同價款、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制項目成本預算，明確成本控制目標。2.成本核算與分析建立成本核算制度，定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取成本控制措施，確保項目成本在預算范圍內。3.成本控制措施嚴格控制工程變更，加強物資采購管理，合理安排施工人員和機械設備，優(yōu)化施工方案，降低項目成本。（七）工程合同管理1.合同簽訂按照公司合同管理制度，與建設單位、供應商、分包單位等簽訂各類合同，明確雙方權利義務，確保合同合法有效。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督跟蹤合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現和解決合同履行過程中出現的問題；對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保合同雙方嚴格履行合同約定。3.合同變更與解除嚴格按照合同約定的程序辦理合同變更和解除手續(xù)，確保合同變更和解除合法合規(guī)，維護公司利益。（八）工程物資管理1.物資采購計劃根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資品種、規(guī)格、數量、采購時間等要求。2.物資供應商選擇對物資供應商進行考察和評估，選擇信譽良好、產品質量可靠、價格合理的供應商，建立合格供應商名錄。3.物資采購與驗收按照物資采購計劃進行采購，嚴格執(zhí)行物資驗收制度，確保采購物資的質量、數量符合要求。4.物資儲存與保管做好物資的儲存與保管工作，分類存放，采取防潮、防雨、防盜等措施，確保物資安全。四、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程收尾組織項目團隊進行工程收尾工作，清理施工現場，完善工程資料。2.自查自糾對工程質量、安全、進度、成本等方面進行全面自查自糾，發(fā)現問題及時整改，確保工程達到竣工驗收條件。（二）竣工驗收申請項目經理組織編制竣工驗收申請報告，報建設單位申請竣工驗收。（三）竣工驗收組織1.建設單位組織建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方組成竣工驗收小組，對項目進行竣工驗收。2.驗收程序竣工驗收小組按照竣工驗收程序，對工程實體質量、技術資料等進行檢查驗收，形成竣工驗收意見。（四）竣工驗收備案項目竣工驗收合格后，按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)，將竣工驗收報告等資料報建設行政主管部門備案。五、項目后期管理（一）工程保修1.保修責任按照合同約定承擔工程保修責任，明確保修期限和保修范圍。2.保修服務建立保修服務機制，及時響應建設單位的保修要求，組織維修人員進行維修，確保維修質量。（二）項目總結評價1.項目總結項目結束后，項目經理組織編寫項目總結報告，對項目實施過程、成果、經驗教訓等進行全面總