PAGE內(nèi)部耗水定額制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部用水管理，提高水資源利用效率，降低用水成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，特制定本內(nèi)部耗水定額制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工個(gè)人的用水管理。（三）基本原則1.科學(xué)合理原則：依據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備特點(diǎn)及實(shí)際用水情況，制定科學(xué)合理的耗水定額標(biāo)準(zhǔn)。2.節(jié)約高效原則：鼓勵(lì)各部門、員工節(jié)約用水，提高水資源利用效率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.公平公正原則：對公司內(nèi)各用水單位和個(gè)人一視同仁，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和管理。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)、用水設(shè)備更新等情況，適時(shí)對耗水定額進(jìn)行調(diào)整。二、耗水定額的制定（一）制定依據(jù)1.國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策要求，如《中華人民共和國水法》、《工業(yè)企業(yè)水量平衡測試方法》等。2.公司生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及用水環(huán)節(jié)分析。3.同行業(yè)先進(jìn)用水水平及公司歷史用水?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。（二）定額分類1.生產(chǎn)用水定額：根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)量，制定單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗水定額，包括原材料加工、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品清洗等環(huán)節(jié)的用水。2.辦公用水定額：按照辦公區(qū)域面積、人員數(shù)量等因素，制定單位辦公面積或人均辦公用水定額，涵蓋辦公設(shè)備使用、衛(wèi)生間清潔、飲用水供應(yīng)等用水。3.生活用水定額：依據(jù)員工宿舍、食堂等生活設(shè)施的使用情況，制定人均生活用水定額，包括洗漱、餐飲、洗衣等生活用水。（三）定額計(jì)算方法1.生產(chǎn)用水定額：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程中各用水環(huán)節(jié)的水量消耗，結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算單位產(chǎn)品耗水量。公式為：單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗水定額=某產(chǎn)品生產(chǎn)總用水量÷該產(chǎn)品總產(chǎn)量。例如，某產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，原材料加工用水50立方米，生產(chǎn)制造用水100立方米，產(chǎn)品清洗用水30立方米，該產(chǎn)品總產(chǎn)量為1000件，則單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗水定額=（50+100+30）÷1000=0.18立方米/件。2.辦公用水定額：對于辦公區(qū)域用水，可通過統(tǒng)計(jì)一定時(shí)間段內(nèi)辦公用水總量，除以辦公區(qū)域總面積或辦公人員總數(shù)來計(jì)算。公式為：單位辦公面積用水定額=辦公用水總量÷辦公區(qū)域總面積；人均辦公用水定額=辦公用水總量÷辦公人員總數(shù)。例如，公司辦公區(qū)域總面積為5000平方米，一個(gè)月辦公用水總量為1000立方米，則單位辦公面積用水定額=1000÷5000=0.2立方米/平方米·月；若辦公人員總數(shù)為200人，則人均辦公用水定額=1000÷200=5立方米/人·月。3.生活用水定額：根據(jù)員工生活用水設(shè)施的使用情況，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)生活用水總量，除以員工總?cè)藬?shù)來計(jì)算人均生活用水定額。公式為：人均生活用水定額=生活用水總量÷員工總?cè)藬?shù)。例如，公司員工宿舍一個(gè)月生活用水總量為2在計(jì)算過程中，應(yīng)充分考慮不同季節(jié)、不同生產(chǎn)規(guī)模、不同辦公時(shí)段等因素對用水的影響，確保定額的準(zhǔn)確性和合理性。（四）定額審核與發(fā)布1.各部門負(fù)責(zé)收集、整理本部門相關(guān)用水?dāng)?shù)據(jù)和資料，按照定額計(jì)算方法初步制定本部門的耗水定額草案，并上報(bào)公司水管理部門。2.公司水管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、專家對各部門上報(bào)的定額草案進(jìn)行審核，綜合考慮公司整體用水情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展規(guī)劃等因素，對草案進(jìn)行調(diào)整和完善。3.審核后的耗水定額報(bào)公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式發(fā)布實(shí)施。發(fā)布后的耗水定額應(yīng)及時(shí)傳達(dá)至公司內(nèi)各部門、車間、班組及員工個(gè)人，并在公司內(nèi)部顯著位置進(jìn)行公示。三、用水計(jì)劃管理（一）年度用水計(jì)劃編制1.每年末，各部門根據(jù)本部門下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、人員變動情況等，結(jié)合已發(fā)布的耗水定額標(biāo)準(zhǔn)，編制本部門年度用水計(jì)劃草案。2.用水計(jì)劃草案應(yīng)包括用水總量、各用水環(huán)節(jié)用水量、用水時(shí)間安排等內(nèi)容，并詳細(xì)說明計(jì)劃用水的依據(jù)和節(jié)水措施。3.各部門將年度用水計(jì)劃草案上報(bào)公司水管理部門。公司水管理部門匯總各部門計(jì)劃草案，結(jié)合公司整體用水情況和水資源供應(yīng)狀況，進(jìn)行綜合平衡和審核，編制公司年度用水計(jì)劃草案。4.公司年度用水計(jì)劃草案報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的年度用水計(jì)劃作為公司下一年度用水管理的依據(jù)，由公司水管理部門下達(dá)至各部門執(zhí)行。（二）月度用水計(jì)劃調(diào)整1.每月初，各部門根據(jù)上月用水實(shí)際情況和本月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃變動情況，對年度用水計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，編制月度用水計(jì)劃，并上報(bào)公司水管理部門。2.公司水管理部門對各部門上報(bào)的月度用水計(jì)劃進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃用水總量超出年度用水計(jì)劃或存在不合理用水安排等情況，及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)整。3.審核通過的月度用水計(jì)劃由公司水管理部門下達(dá)至各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照月度用水計(jì)劃控制用水，確保用水總量不超過計(jì)劃指標(biāo)。（三）用水計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督1.公司水管理部門負(fù)責(zé)對各部門用水計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)際用水量，與用水計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用水偏差。2.對于用水計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如水設(shè)備故障、用水環(huán)節(jié)不合理等，水管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行排查和處理，確保用水計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.各部門應(yīng)建立用水臺賬，詳細(xì)記錄本部門每日、每月的用水情況，包括用水量、用水時(shí)間、用水設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等信息，并定期向公司水管理部門報(bào)送。四、用水計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）計(jì)量器具配備1.公司應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，在各用水環(huán)節(jié)合理配備用水計(jì)量器具，如流量計(jì)、水表等。計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。2.對于生產(chǎn)車間、大型用水設(shè)備等重點(diǎn)用水區(qū)域，應(yīng)安裝獨(dú)立的計(jì)量器具，以便準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各區(qū)域、各設(shè)備的用水量。3.辦公區(qū)域、員工宿舍等生活用水場所，應(yīng)在總供水管道及主要用水設(shè)施處安裝計(jì)量器具，如衛(wèi)生間水表、飲水機(jī)流量計(jì)等。（二）計(jì)量數(shù)據(jù)采集1.用水計(jì)量器具應(yīng)具備數(shù)據(jù)自動采集功能，或通過人工定期抄表等方式，獲取準(zhǔn)確的用水計(jì)量數(shù)據(jù)。2.各部門負(fù)責(zé)本部門用水計(jì)量數(shù)據(jù)的采集和整理工作，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。采集到的用水計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)錄入公司用水管理信息系統(tǒng)。3.公司水管理部門負(fù)責(zé)對各部門上報(bào)的用水計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，建立公司用水計(jì)量數(shù)據(jù)庫，為用水分析、定額考核等工作提供數(shù)據(jù)支持。（三）用水統(tǒng)計(jì)分析1.公司水管理部門定期對用水計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制用水趨勢圖、用水對比分析表等，直觀反映公司用水情況及變化趨勢。2.通過用水統(tǒng)計(jì)分析，找出用水量大的環(huán)節(jié)、時(shí)段、部門等，分析原因，為制定節(jié)水措施、優(yōu)化用水管理提供依據(jù)。3.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、設(shè)備運(yùn)行狀況等因素，對用水統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，評估用水與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，為公司決策提供參考。五、節(jié)水措施與激勵(lì)機(jī)制（一）節(jié)水措施1.工藝改進(jìn)：鼓勵(lì)各部門開展節(jié)水技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)工作，采用先進(jìn)的節(jié)水生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的用水量。例如，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少不必要的用水環(huán)節(jié)；采用節(jié)水型生產(chǎn)設(shè)備，提高水資源利用效率。2.設(shè)備改造：對現(xiàn)有用水設(shè)備進(jìn)行節(jié)能節(jié)水改造，如更換高效節(jié)水型噴頭、閥門、水泵等，降低設(shè)備漏水率和能耗。定期對用水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的水資源浪費(fèi)。3.水資源循環(huán)利用：建立水資源循環(huán)利用系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的冷卻水、冷凝水等進(jìn)行回收處理，重復(fù)利用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對生活污水的處理和回用，如將處理后的中水用于綠化灌溉、道路沖洗等。4.用水管理優(yōu)化：加強(qiáng)對用水過程的管理，合理安排用水時(shí)間，避免集中用水造成供水壓力過大和水資源浪費(fèi)。推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，在辦公區(qū)域和生活場所營造良好的節(jié)水氛圍。5.員工培訓(xùn)：開展節(jié)水宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)水意識和技能。通過培訓(xùn)，使員工了解公司用水管理制度、節(jié)水措施及重要性，掌握基本的節(jié)水操作方法，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)水行動。（二）激勵(lì)機(jī)制1.節(jié)水獎勵(lì)：設(shè)立節(jié)水獎勵(lì)基金，對在節(jié)水工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎勵(lì)。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)節(jié)水效果、節(jié)水措施創(chuàng)新性、對公司節(jié)水工作的貢獻(xiàn)等因素制定。例如，對于通過工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等措施實(shí)現(xiàn)顯著節(jié)水的部門，給予一定金額的獎金和榮譽(yù)證書；對提出有效節(jié)水建議并被公司采納實(shí)施的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵(lì)。2.績效考核掛鉤：將用水定額執(zhí)行情況納入部門和員工的績效考核體系。對用水未超過定額標(biāo)準(zhǔn)且節(jié)水效果顯著的部門和員工，在績效考核中給予加分獎勵(lì)；對用水超過定額標(biāo)準(zhǔn)且無合理原因的部門和員工，進(jìn)行相應(yīng)的扣分處罰。通過績效考核的激勵(lì)作用，促使各部門和員工積極主動地做好節(jié)水工作。3.榮譽(yù)表彰：對長期堅(jiān)持節(jié)約用水、為公司節(jié)水工作做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予公開表彰和榮譽(yù)稱號，如“節(jié)水先進(jìn)部門”、“節(jié)水標(biāo)兵”等，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)全體員工參與節(jié)水工作的積極性。六、定額考核與獎懲（一）考核周期耗水定額考核以月度為基本考核周期，對各部門的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評價(jià)。同時(shí)，每年對各部門全年用水定額執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核。（二）考核指標(biāo)1.用水總量指標(biāo)：考核各部門實(shí)際用水總量是否超過月度或年度用水計(jì)劃指標(biāo)。2.單位產(chǎn)品（面積、人員）耗水定額指標(biāo)：考核各部門單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗水定額、單位辦公面積用水定額、人均生活用水定額等是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.節(jié)水措施落實(shí)指標(biāo)：考核各部門節(jié)水措施的落實(shí)情況，如工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、水資源循環(huán)利用等工作的開展情況及效果。（三）考核方法1.公司水管理部門根據(jù)用水計(jì)量數(shù)據(jù)、用水計(jì)劃執(zhí)行情況等，對各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。2.采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法。定量考核以用水指標(biāo)完成情況為依據(jù)，通過數(shù)據(jù)對比分析進(jìn)行評分；定性考核主要對各部門節(jié)水措施落實(shí)情況、節(jié)水工作積極性等方面進(jìn)行評價(jià)打分。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。用水總量未超過計(jì)劃指標(biāo)且單位產(chǎn)品（面積、人員）耗水定額低于標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)節(jié)水措施落實(shí)到位、節(jié)水工作成績突出的部門為優(yōu)秀；用水總量基本符合計(jì)劃指標(biāo)，單位產(chǎn)品（面積）耗水定額在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，節(jié)水措施有一定成效但仍需改進(jìn)升級的部門為良好；用水總量超過計(jì)劃指標(biāo)或單位產(chǎn)品（面積、人員）耗水定額超過標(biāo)準(zhǔn)，但差距較小，且能積極采取節(jié)水措施的部門為合格；用水總量嚴(yán)重超過計(jì)劃指標(biāo)，單位產(chǎn)品（面積、人員）耗水定額大幅超標(biāo)，且節(jié)水措施落實(shí)不力的部門為不合格。（四）獎懲措施1.獎勵(lì)：對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，給予以下獎勵(lì)：頒發(fā)“節(jié)水先進(jìn)部門”榮譽(yù)牌匾。給予部門一定金額的獎金，用于部門內(nèi)部的節(jié)水工作獎勵(lì)或改善用水設(shè)施。在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)和宣傳，推廣其節(jié)水經(jīng)驗(yàn)和做法。對于考核結(jié)果為良好的部門，給予以下獎勵(lì)：頒發(fā)“節(jié)水優(yōu)秀部門”榮譽(yù)證書。給予一定金額的獎金，鼓勵(lì)其繼續(xù)保持良好節(jié)水工作態(tài)勢。對于在節(jié)水工作中有突出表現(xiàn)的個(gè)人，如提出創(chuàng)新性節(jié)水建議并取得顯著效果、積極參與節(jié)水宣傳和培訓(xùn)活動等，給予個(gè)人獎勵(lì)，包括獎金、榮譽(yù)證書等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。2.懲罰：對于考核結(jié)果為不合格的部門，給予以下懲罰：下達(dá)整改通知書，要求部門限期分析原因，制定整改措施，并提交整改報(bào)告。對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，督促其加強(qiáng)用水管理，落實(shí)節(jié)水措施。扣減部門當(dāng)月績效獎金的一定比例，直至整改合格。對于因用水管理不善、浪費(fèi)水資源等原因?qū)е鹿居盟杀驹黾踊蛟斐刹涣加绊懙牟块T和個(gè)人，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)