PAGE中心組制度執(zhí)行不規(guī)范關(guān)于中心組制度執(zhí)行規(guī)范的規(guī)定一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的中心組制度建設(shè)，確保制度執(zhí)行的規(guī)范性、嚴(yán)肅性，提高決策的科學(xué)性和民主性，推動公司/組織各項工作順利開展，特制定本規(guī)定。（二）適用范圍本規(guī)定適用于公司/組織各級中心組及其成員。（三）基本原則1.堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹黨的路線方針政策，確保公司/組織發(fā)展方向正確。2.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展各項工作。3.遵循民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，集體討論決定重大問題。4.注重理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，將中心組學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）中心組構(gòu)成公司/組織中心組由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等組成，根據(jù)實際情況可適當(dāng)吸收其他相關(guān)人員參加。（二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)負(fù)責(zé)召集和主持中心組學(xué)習(xí)會議，審定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式。帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)中心組成員積極參與學(xué)習(xí)討論。對中心組學(xué)習(xí)的成效負(fù)責(zé)，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實踐。2.副組長職責(zé)協(xié)助組長開展工作，在組長缺席時履行組長職責(zé)。組織實施中心組學(xué)習(xí)計劃，協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)過程中的各項工作。督促中心組成員按時參加學(xué)習(xí)，檢查學(xué)習(xí)筆記和心得體會。3.成員職責(zé)按時參加中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，積極參與討論發(fā)言。結(jié)合工作實際，撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研報告，將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于工作實踐。配合組長、副組長做好中心組學(xué)習(xí)的各項組織協(xié)調(diào)工作。三、學(xué)習(xí)制度（一）學(xué)習(xí)計劃制定1.中心組每年年初應(yīng)根據(jù)黨的理論和路線方針政策、上級黨組織的部署要求以及公司/組織發(fā)展需要，制定年度學(xué)習(xí)計劃。2.學(xué)習(xí)計劃應(yīng)明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)時間安排等，確保學(xué)習(xí)任務(wù)有序推進(jìn)。3.學(xué)習(xí)計劃需經(jīng)組長審定后印發(fā)執(zhí)行，并報上級黨組織備案。（二）學(xué)習(xí)內(nèi)容安排1.深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。2.學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)依法依規(guī)辦事的能力。3.學(xué)習(xí)黨的歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，傳承紅色基因，堅定理想信念。4.圍繞公司/組織中心工作，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明等方面的知識，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.學(xué)習(xí)時事政治，關(guān)注國內(nèi)外形勢發(fā)展變化，增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。（三）學(xué)習(xí)形式1.集中學(xué)習(xí)定期組織集中學(xué)習(xí)，一般每月不少于[X]次，每次學(xué)習(xí)時間不少于[X]小時。集中學(xué)習(xí)可采取專題講座、輔導(dǎo)報告、觀看教育片、研討交流等形式進(jìn)行。2.個人自學(xué)中心組成員要結(jié)合工作實際，制定個人學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真開展自學(xué)。個人自學(xué)要做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力。3.調(diào)查研究圍繞公司/組織發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，中心組成員要深入基層開展調(diào)查研究。通過調(diào)查研究，形成有針對性的調(diào)研報告，為決策提供參考依據(jù)。4.在線學(xué)習(xí)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，組織中心組成員參加在線學(xué)習(xí)平臺的學(xué)習(xí)課程。鼓勵中心組成員通過在線學(xué)習(xí)拓寬知識面，提升綜合素質(zhì)。（四）學(xué)習(xí)要求1.中心組成員要按時參加學(xué)習(xí)，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的，需提前向組長請假。2.學(xué)習(xí)過程中要認(rèn)真聽講，積極思考，做好學(xué)習(xí)記錄。3.嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不得在學(xué)習(xí)期間從事與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。4.注重學(xué)習(xí)效果，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動，切實提高工作水平和質(zhì)量。四、會議制度（一）會議組織1.中心組會議由組長或副組長召集并主持，根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。2.會議應(yīng)提前通知參會人員，明確會議主題、時間、地點(diǎn)等。3.會議組織部門要做好會議記錄，對會議討論的內(nèi)容、形成的決議等進(jìn)行詳細(xì)記錄。（二）會議內(nèi)容1.傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨組織的重要文件、會議精神，研究貫徹落實意見。2.討論決定公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等事項。3.分析公司/組織工作形勢，研究解決工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施和工作要求。4.開展廉政教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，研究部署反腐倡廉工作。（三）會議程序1.會議主持人宣布會議開始，介紹參會人員和會議主題。2.相關(guān)人員匯報工作進(jìn)展情況、存在問題及下一步工作計劃。3.參會人員圍繞會議主題進(jìn)行討論發(fā)言，提出意見和建議。4.會議主持人綜合各方意見，對討論事項進(jìn)行決策，形成會議決議。5.會議主持人總結(jié)會議情況，對下一步工作提出要求。（四）會議要求1.參會人員要提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真思考會議議題，積極發(fā)表意見。2.會議討論要充分發(fā)揚(yáng)民主，各抒己見，確保決策科學(xué)合理。3.會議決議要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保決議得到有效落實。4.嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得擅自泄露會議內(nèi)容。五、決策制度（一）決策原則1.堅持依法決策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保決策合法合規(guī)。2.堅持科學(xué)決策，運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段，進(jìn)行充分的調(diào)查研究和分析論證，提高決策的科學(xué)性。3.堅持民主決策，廣泛征求意見，充分聽取各方面的建議和訴求，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4.堅持集體決策，重大問題由中心組集體討論決定，防止個人獨(dú)斷專行。（二）決策程序1.議題提出公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門根據(jù)工作需要，提出決策議題。決策議題應(yīng)明確決策事項的背景、目的、主要內(nèi)容和決策依據(jù)等。2.調(diào)查研究對擬決策事項進(jìn)行深入調(diào)查研究，收集相關(guān)資料，分析利弊得失。必要時可組織專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查等，為決策提供科學(xué)依據(jù)。3.征求意見將擬決策事項征求公司/組織內(nèi)部各部門、基層單位以及員工的意見和建議。涉及重大決策的，還應(yīng)征求上級黨組織、相關(guān)部門和社會公眾的意見。4.集體討論召開中心組會議，對擬決策事項進(jìn)行集體討論。參會人員要充分發(fā)表意見，進(jìn)行深入討論和審議。5.決策形成根據(jù)集體討論情況，由會議主持人綜合各方意見，提出決策方案。決策方案經(jīng)參會人員表決通過后，形成會議決議。（三）決策執(zhí)行與監(jiān)督1.決策形成后，由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實施，確保決策得到有效執(zhí)行。2.建立決策執(zhí)行情況跟蹤反饋機(jī)制，及時掌握決策執(zhí)行進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和完善決策。3.加強(qiáng)對決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反決策規(guī)定的行為要嚴(yán)肅追究責(zé)任。六、考核制度（一）考核內(nèi)容1.學(xué)習(xí)情況：包括參加學(xué)習(xí)的次數(shù)和時長、學(xué)習(xí)筆記和心得體會的質(zhì)量、學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化情況等。2.會議參與情況：出席會議的次數(shù)、在會議上的發(fā)言質(zhì)量和貢獻(xiàn)等。3.決策表現(xiàn)：參與決策的能力和水平、對決策的貢獻(xiàn)和執(zhí)行情況等。4.工作業(yè)績：在推動公司/組織發(fā)展、完成工作任務(wù)等方面的表現(xiàn)。（二）考核方式1.個人自評：中心組成員每年年底對自己一年來的學(xué)習(xí)、工作等情況進(jìn)行總結(jié)自評，填寫考核自評表。2.民主測評：組織公司/組織內(nèi)部員工對中心組成員進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。3.組織考核：公司/組織考核部門對中心組成員的考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，形成考核意見。（三）考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。