建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目方案及實(shí)施能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目方案創(chuàng)意與創(chuàng)新性方案原創(chuàng)性30%達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)方案創(chuàng)新程度和市場(chǎng)接受度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，原創(chuàng)性突出者得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分。設(shè)計(jì)理念先進(jìn)性體現(xiàn)前沿設(shè)計(jì)理念根據(jù)設(shè)計(jì)理念是否先進(jìn)、是否符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，先進(jìn)理念得滿分，較先進(jìn)得6-8分，一般得3-5分。方案可行性滿足項(xiàng)目實(shí)際需求根據(jù)方案是否滿足項(xiàng)目功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等實(shí)際需求進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全滿足得滿分，基本滿足得6-8分，部分滿足得3-5分。方案整合度協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)方案是否協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)，避免沖突進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度協(xié)調(diào)得滿分，較好協(xié)調(diào)得6-8分，一般協(xié)調(diào)得3-5分。方案通過(guò)率設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)評(píng)審根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否一次性通過(guò)評(píng)審進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，一次性通過(guò)得滿分，通過(guò)一次修改得8分，通過(guò)兩次修改得6分，未通過(guò)得0分。技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖深化圖紙完整性與規(guī)范性25%符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范根據(jù)圖紙是否完整、規(guī)范、符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合得滿分，基本符合得6-8分，部分符合得3-5分。技術(shù)合理性設(shè)計(jì)方案技術(shù)合理根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否技術(shù)合理、是否便于施工進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度合理得滿分，較合理得6-8分，一般合理得3-5分。施工圖深化質(zhì)量滿足施工要求根據(jù)施工圖是否滿足施工要求、是否便于施工進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全滿足得滿分，基本滿足得6-8分，部分滿足得3-5分。圖紙修改次數(shù)減少施工變更根據(jù)施工圖修改次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，未修改得滿分，修改一次得8分，修改兩次得6分，修改三次及以上得0分。施工配合度及時(shí)解決施工問(wèn)題根據(jù)設(shè)計(jì)師是否及時(shí)解決施工問(wèn)題、配合施工單位進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度配合得滿分，較配合得6-8分，一般配合得3-5分。項(xiàng)目成本控制與效益方案成本合理性20%設(shè)計(jì)方案成本可控根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否在預(yù)算范圍內(nèi)、成本是否合理進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全合理得滿分，基本合理得6-8分，部分合理得3-5分。材料選擇經(jīng)濟(jì)性材料選擇經(jīng)濟(jì)適用根據(jù)材料選擇是否經(jīng)濟(jì)適用、是否滿足設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度經(jīng)濟(jì)得滿分，較經(jīng)濟(jì)得6-8分，一般經(jīng)濟(jì)得3-5分。項(xiàng)目變更控制減少后期變更根據(jù)項(xiàng)目后期變更次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，無(wú)變更得滿分，變更一次得8分，變更兩次得6分，變更三次及以上得0分。項(xiàng)目效益貢獻(xiàn)提升項(xiàng)目綜合效益根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否提升項(xiàng)目綜合效益（如銷售、使用體驗(yàn)等）進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，顯著提升得滿分，較提升得6-8分，一般提升得3-5分。成本節(jié)約率實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、節(jié)約率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，節(jié)約率超過(guò)10%得滿分，節(jié)約率5-10%得8分，節(jié)約率1-5%得6分，未節(jié)約得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%高效完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)根據(jù)設(shè)計(jì)師是否高效完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)、是否積極協(xié)作進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度高效得滿分，較高效得6-8分，一般高效得3-5分?？绮块T溝通有效溝通協(xié)調(diào)根據(jù)設(shè)計(jì)師是否有效溝通協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度有效得滿分，較有效得6-8分，一般有效得3-5分?？蛻魷贤M意度提升客戶滿意度根據(jù)客戶對(duì)設(shè)計(jì)師溝通的滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，非常滿意得滿分，比較滿意得6-8分，一般滿意得3-5分。問(wèn)題解決能力快速解決項(xiàng)目問(wèn)題根據(jù)設(shè)計(jì)師是否快速解決項(xiàng)目問(wèn)題、是否具備問(wèn)題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度快速得滿分，較快速得6-8分，一般快速得3-5分。知識(shí)分享與培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)整體能力根據(jù)設(shè)計(jì)師是否積極分享知識(shí)、參與培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)整體能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，積極分享得滿分，較分享得6-8分，一般分享得3-5分。本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目方案及實(shí)施過(guò)程中的綜合能力，包括項(xiàng)目方案創(chuàng)意與創(chuàng)新性、技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖深化、項(xiàng)目成本控制與效益、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：