人力資源培訓(xùn)與發(fā)展主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)課程體系完善度30%完成年度計(jì)劃100%的課程開發(fā)，且課程覆蓋80%以上的業(yè)務(wù)需求根據(jù)課程數(shù)量、覆蓋范圍及業(yè)務(wù)需求匹配度綜合評(píng)分，每完成一項(xiàng)核心需求加5分，最高50分培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量培訓(xùn)滿意度評(píng)分不低于85分，且年度內(nèi)課程迭代優(yōu)化至少3次滿意度評(píng)分占60%，迭代次數(shù)占40%，單項(xiàng)最高10分，總分20分開發(fā)時(shí)效性關(guān)鍵業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目交付時(shí)間提前10%以上每提前完成一項(xiàng)加3分，最高15分創(chuàng)新性課程占比年度內(nèi)至少開發(fā)2門創(chuàng)新性課程（如微課、游戲化課程等）每開發(fā)一門加5分，最高10分培訓(xùn)資源利用率培訓(xùn)材料復(fù)用率不低于60%根據(jù)復(fù)用次數(shù)及效果評(píng)估評(píng)分，每提升10%加2分，最高10分培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行與管理培訓(xùn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)完成率25%年度內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)完成率不低于95%每低1%扣1分，最高25分培訓(xùn)預(yù)算控制項(xiàng)目總預(yù)算控制在批準(zhǔn)預(yù)算的5%以內(nèi)超出5%扣3分/項(xiàng)，最高15分培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理參訓(xùn)人員滿意度調(diào)查中現(xiàn)場(chǎng)組織評(píng)分不低于90分根據(jù)評(píng)分及問(wèn)題反饋處理情況綜合評(píng)分，最高10分培訓(xùn)需求響應(yīng)速度業(yè)務(wù)部門提出培訓(xùn)需求后3個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)每延遲1天扣1分，最高10分培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化參訓(xùn)人員知識(shí)掌握率不低于75%，行為改善率不低于60%通過(guò)測(cè)試及行為觀察評(píng)估，兩項(xiàng)各占50%，總分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與業(yè)務(wù)部門協(xié)作完成率100%，沖突解決率90%以上協(xié)作完成率占60%，沖突解決率占40%，最高20分內(nèi)部溝通透明度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部周會(huì)及月度報(bào)告準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率100%每延遲發(fā)布扣1分，最高10分培訓(xùn)需求收集覆蓋率年度內(nèi)覆蓋至少80%的業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需求每提升5%加1分，最高10分培訓(xùn)伙伴關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)至少建立2個(gè)穩(wěn)定的培訓(xùn)外部合作資源每建立一項(xiàng)加5分，最高10分團(tuán)隊(duì)賦能與支持團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%，且關(guān)鍵崗位1次以上輪崗覆蓋率占50%，輪崗次數(shù)占50%，最高10分培訓(xùn)效果與影響力員工能力提升度25%參訓(xùn)人員技能考核通過(guò)率不低于85%，關(guān)鍵崗位人才留存率提升5%考核通過(guò)率占60%，人才留存率占40%，最高25分業(yè)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)通過(guò)培訓(xùn)直接支撐的業(yè)務(wù)改進(jìn)項(xiàng)不少于3項(xiàng)每項(xiàng)貢獻(xiàn)加5分，最高25分培訓(xùn)體系成熟度年度內(nèi)完成至少1次培訓(xùn)體系評(píng)估及優(yōu)化完成評(píng)估加10分，優(yōu)化效果達(dá)標(biāo)再加15分，最高25分知識(shí)沉淀與共享年度內(nèi)知識(shí)庫(kù)文章數(shù)量增長(zhǎng)30%，被團(tuán)隊(duì)引用率50%以上數(shù)量增長(zhǎng)占50%，引用率占50%，最高25分培訓(xùn)品牌影響力年度內(nèi)至少獲得1次跨部門或行業(yè)認(rèn)可獲得認(rèn)可加25分，最高25分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源培訓(xùn)與發(fā)展主管在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及培訓(xùn)效果等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)達(dá)成情況，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合具體數(shù)據(jù)及行為表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者