2026年建筑工程成本管理與成本控制試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在建筑工程成本管理中，以下哪項屬于直接成本？A.管理人員工資B.材料費用C.辦公費用D.差旅費2.以下哪種方法不屬于目標(biāo)成本法的核心步驟？A.市場定價B.成本分解C.預(yù)算編制D.質(zhì)量控制3.在某城市（最低投標(biāo)限價系數(shù)為1.08），某工程預(yù)算造價為1000萬元，則最低投標(biāo)限價為多少萬元？A.800B.1000C.1080D.12004.以下哪項是掙值分析法（EVM）的核心指標(biāo)？A.成本偏差（CV）B.技術(shù)偏差C.進(jìn)度偏差（SV）D.質(zhì)量偏差5.在材料采購中，采用招標(biāo)采購的主要優(yōu)勢是？A.采購周期短B.采購價格最低C.采購流程簡單D.供應(yīng)商選擇范圍廣6.全生命周期成本（LCC）管理中，不包括以下哪項？A.設(shè)計成本B.施工成本C.維護(hù)成本D.稅收成本7.在成本控制過程中，偏差分析的主要目的是？A.發(fā)現(xiàn)成本超支B.制定糾偏措施C.調(diào)整預(yù)算D.完成成本核算8.以下哪種合同模式適用于成本控制要求較高的項目？A.成本加酬金合同B.固定總價合同C.單價合同D.最低投標(biāo)限價合同9.在價值工程（VE）中，以下哪項是核心方法？A.成本分解B.功能分析C.預(yù)算調(diào)整D.技術(shù)優(yōu)化10.BIM技術(shù)在成本管理中的主要作用是？A.提高施工效率B.精確量價C.優(yōu)化設(shè)計D.減少返工二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.以下哪些屬于間接成本的范疇？A.人工費B.機(jī)械使用費C.管理人員工資D.材料運輸費E.辦公費2.目標(biāo)成本法的適用條件包括？A.市場競爭激烈B.項目技術(shù)復(fù)雜C.預(yù)算控制嚴(yán)格D.設(shè)計階段介入E.成本數(shù)據(jù)不完整3.在最低投標(biāo)限價（LTT）編制中，需要考慮的因素包括？A.市場行情B.政策補貼C.成本定額D.風(fēng)險系數(shù)E.供應(yīng)商報價4.掙值分析法（EVM）的三個基本參數(shù)是？A.計劃價值（PV）B.實際成本（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）5.材料采購成本控制的關(guān)鍵措施包括？A.詢價比價B.合同談判C.質(zhì)量檢驗D.庫存管理E.返工處理三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.成本加酬金合同適用于風(fēng)險較高的項目。（√）2.全生命周期成本（LCC）只關(guān)注施工階段的成本。（×）3.最低投標(biāo)限價（LTT）是招標(biāo)文件的強制性內(nèi)容。（√）4.掙值分析法（EVM）只能用于進(jìn)度管理，不能用于成本控制。（×）5.價值工程（VE）的核心是降低成本。（×）6.BIM技術(shù)可以減少材料浪費。（√）7.間接成本通常與工程量直接相關(guān)。（×）8.成本分解是目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)。（√）9.偏差分析不需要制定糾偏措施。（×）10.單價合同適用于工程量不確定的項目。（√）四、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡述目標(biāo)成本法的步驟。2.解釋最低投標(biāo)限價（LTT）的概念及其編制依據(jù)。3.說明掙值分析法（EVM）如何應(yīng)用于成本控制。4.列舉三種常見的材料采購成本控制方法。五、計算題（共2題，每題10分，共20分）1.某項目計劃預(yù)算（PV）為1000萬元，實際完成工作量為80%，實際成本（AC）為900萬元。計算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。2.某工程材料預(yù)算用量為1000噸，單價為500元/噸，實際用量為1100噸，實際單價為480元/噸。計算材料成本的超支或節(jié)約金額。六、論述題（1題，15分）結(jié)合實際案例，論述BIM技術(shù)在建筑工程成本管理中的應(yīng)用價值。答案與解析一、單選題1.B解析：直接成本是直接用于工程的費用，材料費用屬于此類。2.D解析：質(zhì)量控制屬于施工管理范疇，不屬于目標(biāo)成本法的核心步驟。3.C解析：最低投標(biāo)限價=預(yù)算造價×最低投標(biāo)限價系數(shù)=1000×1.08=1080萬元。4.A解析：成本偏差（CV）是EVM的核心指標(biāo)，用于衡量成本績效。5.B解析：招標(biāo)采購?fù)ㄟ^競爭確保價格最低，但周期較長。6.D解析：稅收成本不屬于全生命周期成本范疇。7.A解析：偏差分析的首要目的是發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約。8.B解析：固定總價合同適用于成本控制要求高的項目。9.B解析：價值工程的核心是功能分析。10.B解析：BIM技術(shù)可精確計算工程量，從而精確量價。二、多選題1.C,E解析：間接成本包括管理人員工資和辦公費，人工費和材料運輸費屬于直接成本。2.A,C,D解析：目標(biāo)成本法適用于市場競爭激烈、預(yù)算控制嚴(yán)格且設(shè)計階段介入的項目。3.A,C,D解析：最低投標(biāo)限價編制需考慮市場行情、成本定額和風(fēng)險系數(shù)。4.A,B,C解析：EVM的三個基本參數(shù)是PV、AC和EV。5.A,B,C解析：材料采購成本控制的關(guān)鍵措施包括詢價比價、合同談判和質(zhì)量檢驗。三、判斷題1.√2.×解析：LCC涵蓋設(shè)計、施工、維護(hù)等全生命周期成本。3.√解析：LTT是招標(biāo)文件的強制性要求。4.×解析：EVM可同時用于進(jìn)度和成本管理。5.×解析：VE的核心是提升功能價值。6.√解析：BIM可優(yōu)化材料用量，減少浪費。7.×解析：間接成本與工程量無直接關(guān)系。8.√解析：成本分解是目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)。9.×解析：偏差分析需要制定糾偏措施。10.√解析：單價合同適用于工程量不確定的項目。四、簡答題1.目標(biāo)成本法的步驟：-市場定價→成本分解→目標(biāo)成本設(shè)定→功能分析→成本優(yōu)化→預(yù)算編制。2.最低投標(biāo)限價（LTT）的概念及其編制依據(jù)：-概念：招標(biāo)文件規(guī)定的最低可接受投標(biāo)價，高于項目成本。-編制依據(jù)：市場行情、成本定額、風(fēng)險系數(shù)、政策補貼等。3.掙值分析法（EVM）如何應(yīng)用于成本控制：-通過PV、AC、EV計算CV（成本偏差）和CPI（成本績效指數(shù)），判斷成本績效。4.三種常見的材料采購成本控制方法：-詢價比價→合同談判（鎖定價格）→質(zhì)量檢驗（避免返工）。五、計算題1.成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）計算：-CV=EV-AC=1000×80%-900=-100萬元（超支）。-CPI=EV/AC=800/900≈0.89（成本效率低）。2.材料成本節(jié)約金額：-預(yù)算成本=1000×500=50萬元；-實際成本=1100×480=52.8萬元；-節(jié)約=50-52.8=-2.8萬元（超支）。六、論述題BIM技術(shù)在建筑工程成本管理中的應(yīng)用價值：BIM技術(shù)通過三維建模和參數(shù)化設(shè)計，可顯著提升成本管理的精確性。例如：1.精確量價：BIM可自動計算工程量，結(jié)合材料庫