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基創(chuàng)創(chuàng)業(yè)礎(chǔ)新——做自己人生的導(dǎo)演V1激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵手段的運(yùn)用
對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言,使團(tuán)隊(duì)成員能夠團(tuán)結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,如何運(yùn)用好激勵手段是必不可少的。激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵手段的運(yùn)用
老師,我是一個“90后”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,我們團(tuán)隊(duì)有5個人,但最近在工作分工和收入分配上,大家好像都有些自己的“想法”,您能幫助分析一下嗎?
你們團(tuán)隊(duì)成員都比較年輕,有創(chuàng)意,有激情。我想,你們的問題應(yīng)該是出在激勵手段的運(yùn)用上。激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵手段的運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)成員必須按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行激勵。
不能搞平均主義。平均主義會形成惰性,不利于團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展。激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵手段的運(yùn)用短期激勵手段口頭表揚(yáng)成果認(rèn)可頒發(fā)榮譽(yù)外出培訓(xùn)具體,不可泛泛而談聚餐慶功,外出旅游分階段實(shí)施,半年或一年一次一個月或一個季度安排一次激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵手段的運(yùn)用
我們公司終于發(fā)展壯大了,該怎么激勵一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們呢?
有了盈利一定要給大家分紅,切不可做“鐵公雞”,有盈利不分紅。有了分紅團(tuán)隊(duì)成員才有信心。等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目逐步壯大,有持續(xù)增長的趨勢,就應(yīng)推行員工持股計(jì)劃,讓員工持有不斷增值的內(nèi)部股票,激勵效果才會達(dá)成。激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵手段的運(yùn)用
當(dāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目裂變成多個子項(xiàng)目運(yùn)營時,就可讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都做老板,將企業(yè)的注冊股權(quán)分給一起創(chuàng)業(yè)的伙
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