2026年在制品管理與控制試題含答案一、單選題（共10題，每題2分）說明：請選擇最符合題意的選項。1.某電子制造企業(yè)采用看板系統(tǒng)管理在制品，其主要目的是（）。A.減少庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)B.提高生產(chǎn)計劃精確度C.實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍的動態(tài)調(diào)整D.強化質(zhì)量追溯能力2.在制品庫存過高可能導(dǎo)致的主要問題是（）。A.生產(chǎn)周期縮短B.資金占用增加C.生產(chǎn)效率提升D.設(shè)備利用率提高3.以下哪種方法不屬于在制品定量控制法？（）A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型B.最小庫存量控制C.保險儲備量設(shè)定D.適時庫存系統(tǒng)（JIT）4.某汽車零部件廠采用ABC分類法管理在制品，將庫存價值最高的20%劃分為A類，其管理策略應(yīng)是（）。A.嚴(yán)格限制生產(chǎn)批量B.允許較大安全庫存C.實時動態(tài)監(jiān)控D.減少質(zhì)檢頻率5.生產(chǎn)均衡率指標(biāo)計算公式為（）。A.（實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）×100%B.（計劃臺時/實際臺時）×100%C.（計劃產(chǎn)量/實際產(chǎn)量×計劃臺時）×100%D.（完成工時/總工時）×100%6.在制品搬運成本占生產(chǎn)總成本的比重通常在（）。A.5%~10%B.10%~20%C.20%~30%D.30%~40%7.某服裝廠為減少在制品積壓，推行快速換模（SMED），其核心目標(biāo)是（）。A.提高設(shè)備利用率B.縮短設(shè)備停機時間C.降低在制品庫存D.減少生產(chǎn)計劃變更8.在制品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.生產(chǎn)計劃下達B.半成品入庫驗收C.設(shè)備維護保養(yǎng)D.成品出庫檢測9.某機械加工企業(yè)采用在制品分區(qū)法，將生產(chǎn)流程劃分為三個區(qū)域，其目的是（）。A.減少跨區(qū)域搬運B.提高生產(chǎn)節(jié)拍C.簡化庫存統(tǒng)計D.降低質(zhì)檢成本10.在制品成本核算的主要作用是（）。A.優(yōu)化生產(chǎn)排程B.控制生產(chǎn)進度C.提高資金周轉(zhuǎn)率D.分析生產(chǎn)效率二、多選題（共5題，每題3分）說明：請選擇所有符合題意的選項。1.在制品管理的主要目標(biāo)包括（）。A.降低庫存成本B.縮短生產(chǎn)周期C.提高設(shè)備利用率D.減少生產(chǎn)瓶頸E.增加資金占用2.影響在制品庫存水平的因素有（）。A.生產(chǎn)節(jié)拍差異B.設(shè)備故障率C.供應(yīng)商交貨周期D.質(zhì)量檢驗時間E.產(chǎn)品市場需求波動3.在制品優(yōu)化控制方法包括（）。A.限制在制品數(shù)量（KANBAN）B.建立在制品緩沖區(qū)C.實施拉動式生產(chǎn)D.采用ERP系統(tǒng)監(jiān)控E.提高生產(chǎn)計劃剛性4.在制品質(zhì)量控制措施應(yīng)涵蓋（）。A.來料檢驗（IQC）B.過程巡檢（IPQC）C.成品抽檢（FQC）D.設(shè)備精度校準(zhǔn)E.人員操作培訓(xùn)5.精益生產(chǎn)（LeanManufacturing）對在制品管理的核心要求是（）。A.消除過量庫存B.實現(xiàn)單件流生產(chǎn)C.建立固定庫存區(qū)域D.增加安全庫存量E.優(yōu)化生產(chǎn)布局三、判斷題（共10題，每題1分）說明：請判斷下列說法的正誤。1.在制品庫存越多，生產(chǎn)越穩(wěn)定。（×）2.看板系統(tǒng)適用于所有制造業(yè)。（×）3.ABC分類法中，C類物資應(yīng)重點管理。（×）4.生產(chǎn)均衡率越高，說明生產(chǎn)計劃執(zhí)行越好。（√）5.在制品搬運屬于無效作業(yè)，應(yīng)盡量減少。（√）6.快速換模（SMED）可以降低在制品庫存。（√）7.在制品成本僅包括材料費用。（×）8.在制品分區(qū)法可以提高生產(chǎn)靈活性。（×）9.在制品庫存水平與生產(chǎn)效率成正比。（×）10.精益生產(chǎn)要求完全消除在制品庫存。（×）四、簡答題（共3題，每題5分）說明：請簡述下列問題。1.簡述在制品管理的“Push式”與“Pull式”控制方式的區(qū)別。2.如何通過“快速換模（SMED）”減少在制品庫存？3.在制品成本通常包含哪些項目？如何進行核算？五、計算題（共2題，每題10分）說明：請根據(jù)題目要求進行計算并說明計算過程。1.某電子廠生產(chǎn)某型號主板，計劃日產(chǎn)量100臺，實際日產(chǎn)量95臺，計劃工作日為8小時/天，實際工作日為7.5小時/天。計算該產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡率。2.某機械廠采用ABC分類法管理在制品，A類物資庫存金額占比60%，計劃安全庫存為200件；B類物資占比25%，計劃安全庫存為150件；C類物資占比15%，計劃安全庫存為100件。若A類物資單價為500元/件，B類為300元/件，C類為200元/件，計算總安全庫存資金占用。六、論述題（1題，20分）說明：請結(jié)合實際案例或行業(yè)特點，論述在制品管理與控制對制造業(yè)降本增效的重要性。參考答案與解析一、單選題答案1.C|2.B|3.A|4.A|5.C|6.B|7.C|8.B|9.A|10.C解析：1.看板系統(tǒng)通過限制在制品數(shù)量，動態(tài)平衡生產(chǎn)節(jié)拍，而非直接減少庫存或提高計劃精確度。3.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型主要適用于原材料采購庫存管理，而非在制品控制。4.A類物資價值高，應(yīng)嚴(yán)格限制生產(chǎn)批量以減少資金占用。5.生產(chǎn)均衡率衡量實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的匹配度，計算公式為（計劃產(chǎn)量/實際產(chǎn)量×計劃臺時）×100%。7.快速換模的核心目標(biāo)是通過縮短設(shè)備調(diào)整時間，減少批量生產(chǎn)導(dǎo)致的在制品積壓。二、多選題答案1.A,B,C,D|2.A,B,C,D,E|3.A,B,C,D|4.A,B,C,D,E|5.A,B,E解析：2.供需波動、設(shè)備故障等都會導(dǎo)致在制品水平變化。5.精益生產(chǎn)強調(diào)消除浪費，而非增加安全庫存。三、判斷題答案1.×|2.×|3.×|4.√|5.√|6.√|7.×|8.×|9.×|10.×解析：3.C類物資占比低，管理成本相對較低。10.精益生產(chǎn)追求極限庫存，但實際操作中仍需保留少量緩沖。四、簡答題答案1.Push式：根據(jù)預(yù)測和計劃批量生產(chǎn)，在制品水平較高；Pull式：按實際需求拉動生產(chǎn)，在制品水平低。2.快速換模通過優(yōu)化流程、減少調(diào)整時間，使設(shè)備能更快切換產(chǎn)品，降低批量生產(chǎn)導(dǎo)致的在制品積壓。3.成本項目包括材料、人工、制造費用等，核算可通過在制品臺賬、分步或分批法進行。五、計算題答案1.均衡率=（實際產(chǎn)量/（計劃產(chǎn)量×實際工作小時/計劃工作小時））×100%=（95/（100×7.5/8））×100%≈101.11%解析：實際效率高于計劃，但需注意可能存在計劃偏差。2.總安全庫存資金=（200×500）+（150×300）+（100×200）=100,000+45,000+20,000=165,000元六、論述題參考答案在制品管理對制造業(yè)降本增效至關(guān)重要。以汽車零部件行業(yè)為例，某企業(yè)通過實施看板系統(tǒng)，將A類在制品庫存從500件降至150件，直接減少資金占用約150萬元，同時縮短生產(chǎn)周期20%。這說明：1.減少庫存成本：在制品積壓會占用大量資金，增加倉儲成本。2.提升生產(chǎn)效率：低庫存迫使企