2025年大學(xué)紡織服裝類（紡織項(xiàng)目管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.紡織項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的核心是確定項(xiàng)目應(yīng)該包括什么，不包括什么，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理的重要輸出，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目工作B.項(xiàng)目范圍管理只在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，后續(xù)階段不需要再關(guān)注C.范圍變更控制的目的是盡量避免范圍變更，因?yàn)樽兏欢〞?huì)增加項(xiàng)目成本D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分，但不是范圍管理的工具2.紡織項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法是一種重要的工具。關(guān)于關(guān)鍵路徑，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零C.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一旦延誤，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤D.一個(gè)項(xiàng)目中可能有多條關(guān)鍵路徑3.紡織項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃的制定是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）A.質(zhì)量計(jì)劃只需要考慮項(xiàng)目的最終產(chǎn)品質(zhì)量，不需要關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量B.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)制定，不需要團(tuán)隊(duì)成員參與C.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容D.質(zhì)量計(jì)劃制定后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不能再進(jìn)行調(diào)整4.紡織項(xiàng)目成本管理中，成本估算的方法有多種。以下哪種成本估算方法最為準(zhǔn)確（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算5.在紡織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有多種。當(dāng)面對(duì)高概率且影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常應(yīng)采取的策略是（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受6.紡織項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，正確的是（）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)只在項(xiàng)目開(kāi)始階段重要，后續(xù)階段不需要關(guān)注B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，不包括團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作C.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力，與其他因素?zé)o關(guān)7.紡織項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同管理是重要的一環(huán)。以下關(guān)于采購(gòu)合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.采購(gòu)合同簽訂后，不需要再對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督B.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等C.合同變更管理是采購(gòu)合同管理的重要內(nèi)容，變更應(yīng)遵循一定的程序D.采購(gòu)合同管理有助于保障項(xiàng)目的物資供應(yīng)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)8.紡織項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇至關(guān)重要。以下哪種溝通渠道適用于傳遞重要且需及時(shí)反饋的信息（）A.正式書面溝通B.正式口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通9.紡織項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別干系人是第一步。以下關(guān)于干系人的說(shuō)法，正確的是（）A.干系人只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和客戶B.識(shí)別干系人需要全面考慮項(xiàng)目可能影響的各方人員C.干系人對(duì)項(xiàng)目的影響都是積極的，不需要特別關(guān)注其態(tài)度D.識(shí)別干系人不需要在項(xiàng)目全過(guò)程持續(xù)進(jìn)行10.在紡織項(xiàng)目集成管理中，以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）A.項(xiàng)目計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行調(diào)整B.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等C.項(xiàng)目計(jì)劃主要由項(xiàng)目經(jīng)理制定，不需要團(tuán)隊(duì)成員參與D.項(xiàng)目計(jì)劃只在項(xiàng)目啟動(dòng)階段起作用，后續(xù)階段不需要參考第II卷（非選擇題共70分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述紡織項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程。2.紡織項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？3.請(qǐng)說(shuō)明紡織項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。4.紡織項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)算的編制步驟有哪些？（二）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題。請(qǐng)閱讀以下案例，然后回答問(wèn)題。[案例]：某紡織企業(yè)計(jì)劃上馬一個(gè)新的面料生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期進(jìn)行了充分的規(guī)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于原材料供應(yīng)商的問(wèn)題，導(dǎo)致部分原材料供應(yīng)延遲，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，在質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要返工。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)采取了措施，與供應(yīng)商溝通解決原材料供應(yīng)問(wèn)題，并加強(qiáng)了質(zhì)量控制措施，最終項(xiàng)目得以順利完成。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（5分）2.項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施分別對(duì)應(yīng)哪些風(fēng)險(xiǎn)管理策略？（10分）（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題。請(qǐng)論述紡織項(xiàng)目人力資源管理中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要性及主要方法。（四）材料分析題（共15分）答題要求：本大題共3小題。請(qǐng)閱讀以下材料，然后回答問(wèn)題。[材料]：某紡織項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，遇到了資金短缺的問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是由于成本估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致預(yù)算不足。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)度方面，部分任務(wù)出現(xiàn)了延誤，影響了整體進(jìn)度。另外，在質(zhì)量控制上，雖然制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行過(guò)程中存在漏洞，導(dǎo)致一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。問(wèn)題：1.針對(duì)成本估算不準(zhǔn)確的問(wèn)題，應(yīng)如何改進(jìn)成本估算方法？（5分）2.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度延誤的情況，應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行調(diào)整？（5分）3.如何加強(qiáng)質(zhì)量控制執(zhí)行過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定？（5分）（五）方案設(shè)計(jì)題（共15分）答題要求：本大題共1小題。請(qǐng)根據(jù)以下背景信息，設(shè)計(jì)一個(gè)紡織項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。[背景信息]：某紡織企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)展一個(gè)智能紡織設(shè)備升級(jí)項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)難度較大。同時(shí)，項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，面臨市場(chǎng)變化等不確定因素。問(wèn)題：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。答案：1.A2.D3.C4.C5.A6.C7.A8.A9.B10.B簡(jiǎn)答題答案：1.主要過(guò)程包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍。2.建立有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因；采取趕工、快速跟進(jìn)等措施調(diào)整進(jìn)度；加強(qiáng)與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.質(zhì)量保證是為了提供信任，表明項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重于預(yù)防；質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推薦必要的變更，側(cè)重于檢查和糾正。4.識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)；估算活動(dòng)所需資源；估算資源成本；匯總所有單個(gè)活動(dòng)成本；建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)。案例分析題答案：1.風(fēng)險(xiǎn)有原材料供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)延遲影響進(jìn)度；部分產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)需返工。2.與供應(yīng)商溝通解決原材料供應(yīng)問(wèn)題對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的減輕（盡量降低風(fēng)險(xiǎn)影響）；加強(qiáng)質(zhì)量控制措施對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的減輕（降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）。論述題答案：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員重要性：能提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性和主動(dòng)性，提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要方法：物質(zhì)激勵(lì)如發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；精神激勵(lì)如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書等；目標(biāo)激勵(lì)設(shè)定明確可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；參與激勵(lì)讓成員參與決策等；培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)幫助成員成長(zhǎng)。材料分析題答案：1.采用更詳細(xì)準(zhǔn)確的自下而上估算方法，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)成本進(jìn)行細(xì)致估算；參考?xì)v史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行類比估算；利用參數(shù)估算模型，根據(jù)項(xiàng)目參數(shù)估算成本。2.分析延誤原因，若是資源不足則增加資源；若是任務(wù)順序不合理可調(diào)整任務(wù)邏輯關(guān)系進(jìn)行快速跟進(jìn)；對(duì)關(guān)鍵延誤任務(wù)進(jìn)行趕工；加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新延誤并解決。3.明確質(zhì)量控制流程和責(zé)任；加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)力度，增加檢驗(yàn)頻次；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析整改；對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行