2025年企劃督導(dǎo)崗筆試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)企劃督導(dǎo)崗的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.監(jiān)督執(zhí)行企劃方案C.負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理D.分析市場(chǎng)趨勢(shì)答案：C2.在企劃工作中，以下哪項(xiàng)不屬于SWOT分析的內(nèi)容？A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.風(fēng)險(xiǎn)答案：D3.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，首先要進(jìn)行的工作是？A.方案實(shí)施B.方案評(píng)估C.市場(chǎng)調(diào)研D.方案審批答案：C4.企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中，主要關(guān)注以下哪項(xiàng)？A.方案創(chuàng)意B.方案執(zhí)行效率C.方案理論依據(jù)D.方案創(chuàng)新性答案：B5.企業(yè)在評(píng)估企劃方案效果時(shí)，主要使用以下哪種方法？A.定性分析B.定量分析C.定性分析為主D.定量分析為主答案：B6.企劃督導(dǎo)崗在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)因素？A.企業(yè)文化B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.人力資源D.以上都是答案：D7.在企劃工作中，以下哪項(xiàng)不屬于PDCA循環(huán)的內(nèi)容？A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.創(chuàng)新答案：D8.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)原則？A.可行性B.創(chuàng)新性C.經(jīng)濟(jì)性D.以上都是答案：D9.企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中，需要與以下哪部門(mén)密切合作？A.市場(chǎng)部B.財(cái)務(wù)部C.人力資源部D.以上都是答案：D10.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)因素？A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)資源C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.以上都是答案：D二、填空題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)企劃督導(dǎo)崗的主要職責(zé)是制定和執(zhí)行企劃方案，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.SWOT分析是一種常用的企劃工具，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。3.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。4.企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中，主要關(guān)注方案的執(zhí)行效率，確保方案按時(shí)按質(zhì)完成。5.企業(yè)在評(píng)估企劃方案效果時(shí)，主要使用定量分析方法，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估方案的效果。6.企劃督導(dǎo)崗在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)文化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力資源等因素。7.PDCA循環(huán)是一種常用的企劃工具，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個(gè)階段。8.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮可行性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等原則，確保方案的可行性和有效性。9.企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中，需要與市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等部門(mén)密切合作，確保方案的順利實(shí)施。10.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)資源和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，確保方案的針對(duì)性和有效性。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)企劃督導(dǎo)崗的主要職責(zé)是制定和執(zhí)行企劃方案，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（正確）2.SWOT分析是一種常用的企劃工具，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（正確）3.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（正確）4.企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中，主要關(guān)注方案的執(zhí)行效率，確保方案按時(shí)按質(zhì)完成。（正確）5.企業(yè)在評(píng)估企劃方案效果時(shí)，主要使用定量分析方法，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估方案的效果。（正確）6.企劃督導(dǎo)崗在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)文化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力資源等因素。（正確）7.PDCA循環(huán)是一種常用的企劃工具，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個(gè)階段。（正確）8.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮可行性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等原則，確保方案的可行性和有效性。（正確）9.企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中，需要與市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等部門(mén)密切合作，確保方案的順利實(shí)施。（正確）10.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)資源和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，確保方案的針對(duì)性和有效性。（正確）四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企劃督導(dǎo)崗的主要職責(zé)。答案：企劃督導(dǎo)崗的主要職責(zé)是制定和執(zhí)行企劃方案，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體職責(zé)包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、制定企劃方案、監(jiān)督執(zhí)行企劃方案、評(píng)估企劃方案效果等。2.簡(jiǎn)述SWOT分析的內(nèi)容及其作用。答案：SWOT分析是一種常用的企劃工具，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身的內(nèi)外部環(huán)境，制定出更加科學(xué)合理的企劃方案，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其作用。答案：PDCA循環(huán)是一種常用的企劃工具，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個(gè)階段。通過(guò)PDCA循環(huán)，企業(yè)可以不斷改進(jìn)企劃方案，提高企劃方案的執(zhí)行效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.簡(jiǎn)述企業(yè)在制定企劃方案時(shí)需要考慮的原則。答案：企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮可行性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等原則。可行性原則確保方案能夠在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新性原則確保方案能夠滿足市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)性原則確保方案能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。答案：企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中需要注意的問(wèn)題包括：確保方案的執(zhí)行效率，按時(shí)按質(zhì)完成方案；與相關(guān)部門(mén)密切合作，確保方案的順利實(shí)施；及時(shí)調(diào)整方案，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；評(píng)估方案效果，不斷改進(jìn)方案。2.討論企業(yè)在制定企劃方案時(shí)如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。答案：企業(yè)在制定企劃方案時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的方法包括：收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，收集消費(fèi)者意見(jiàn)；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解市場(chǎng)實(shí)際情況。3.討論P(yáng)DCA循環(huán)在企業(yè)企劃工作中的具體應(yīng)用。答案：PDCA循環(huán)在企業(yè)企劃工作中的具體應(yīng)用包括：計(jì)劃階段，制定企劃方案；執(zhí)行階段，實(shí)施企劃方案；檢查階段，評(píng)估企劃方案效果；改進(jìn)階段，根據(jù)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)企劃方案，不斷提高企劃方案的執(zhí)行效率。4.討論企業(yè)在制定企劃方案時(shí)如何平衡可行性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性。答案：企業(yè)在制定企劃方案時(shí)平衡可行性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性的方法包括：可行性分析，確保方案能夠在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)；創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，確保方案能夠滿足市場(chǎng)需求；經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，確保方案能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)綜合考慮這三個(gè)方面，制定出科學(xué)合理的企劃方案。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.答案：C解析：企業(yè)企劃督導(dǎo)崗的主要職責(zé)是制定和執(zhí)行企劃方案，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不包括負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理。2.答案：D解析：SWOT分析的內(nèi)容包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，不包括風(fēng)險(xiǎn)。3.答案：C解析：企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。4.答案：B解析：企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中，主要關(guān)注方案的執(zhí)行效率，確保方案按時(shí)按質(zhì)完成。5.答案：B解析：企業(yè)在評(píng)估企劃方案效果時(shí)，主要使用定量分析方法，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估方案的效果。6.答案：D解析：企劃督導(dǎo)崗在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)文化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力資源等因素。7.答案：D解析：PDCA循環(huán)的內(nèi)容包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，不包括創(chuàng)新。8.答案：D解析：企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮可行性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等原則，確保方案的可行性和有效性。9.答案：D解析：企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中，需要與市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等部門(mén)密切合作，確保方案的順利實(shí)施。10.答案：D解析：企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)資源和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，確保方案的針對(duì)性和有效性。二、填空題1.制定和執(zhí)行企劃方案，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。4.關(guān)注方案的執(zhí)行效率，確保方案按時(shí)按質(zhì)完成。5.使用定量分析方法，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估方案的效果。6.考慮企業(yè)文化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力資源等因素。7.包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個(gè)階段。8.考慮可行性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等原則，確保方案的可行性和有效性。9.與市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等部門(mén)密切合作，確保方案的順利實(shí)施。10.考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)資源和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，確保方案的針對(duì)性和有效性。三、判斷題1.正確2.正確3.正確4.正確5.正確6.正確7.正確8.正確9.正確10.正確四、簡(jiǎn)答題1.企劃督導(dǎo)崗的主要職責(zé)是制定和執(zhí)行企劃方案，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體職責(zé)包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、制定企劃方案、監(jiān)督執(zhí)行企劃方案、評(píng)估企劃方案效果等。2.SWOT分析是一種常用的企劃工具，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身的內(nèi)外部環(huán)境，制定出更加科學(xué)合理的企劃方案，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.PDCA循環(huán)是一種常用的企劃工具，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個(gè)階段。通過(guò)PDCA循環(huán)，企業(yè)可以不斷改進(jìn)企劃方案，提高企劃方案的執(zhí)行效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)，需要考慮可行性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等原則?？尚行栽瓌t確保方案能夠在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新性原則確保方案能夠滿足市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)性原則確保方案能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、討論題1.企劃督導(dǎo)崗在執(zhí)行企劃方案過(guò)程中需要注意的問(wèn)題包括：確保方案的執(zhí)行效率，按時(shí)按質(zhì)完成方案；與相關(guān)部門(mén)密切合作，確保方案的順利實(shí)施；及時(shí)調(diào)整方案，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；評(píng)估方案效果，不斷改進(jìn)方案。2.企業(yè)在制定企劃方案時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的方法包括：收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，收集消費(fèi)者意見(jiàn)；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解市場(chǎng)實(shí)際情況。3.PDCA循環(huán)