制造企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)成率35%98%實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃/目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最低得0分單位時(shí)間產(chǎn)出量90件/小時(shí)實(shí)際產(chǎn)出量/目標(biāo)產(chǎn)出量，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1件/小時(shí)扣1分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際周期縮短/目標(biāo)周期縮短，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得0分設(shè)備利用率85%實(shí)際設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)/總可使用時(shí)長(zhǎng)，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率30%99%合格產(chǎn)品數(shù)/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，合格率≥99%得滿(mǎn)分，每低0.1%扣3分，最低得0分返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，返工率≤1%得滿(mǎn)分，每高0.1%扣2分，最高扣10分客戶(hù)投訴率0.5%客戶(hù)投訴次數(shù)/總出貨批次，投訴率≤0.4%得滿(mǎn)分，每高0.1%扣2分，最高扣10分質(zhì)檢問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率90%實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)/應(yīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納提案數(shù)/總提案數(shù)，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理員工出勤率20%98%實(shí)際出勤率/目標(biāo)出勤率，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)人次/應(yīng)培訓(xùn)人次，達(dá)成率100%得滿(mǎn)分，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分員工流失率5%實(shí)際流失人數(shù)/團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)，流失率≤3%得滿(mǎn)分，每高1%扣3分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分由下屬匿名評(píng)分，平均分≥4.8分得滿(mǎn)分，每低0.1分扣2分，最低得0分安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故次數(shù)，0次得滿(mǎn)分，發(fā)生1次扣10分，最高扣20分成本控制原材料損耗率15%3%實(shí)際損耗量/總用量，損耗率≤2.5%得滿(mǎn)分，每高0.1%扣2分，最高扣10分能耗降低率5%實(shí)際能耗降低/目標(biāo)降低，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)安全事故成本0元實(shí)際事故處理費(fèi)用，0元得滿(mǎn)分，每發(fā)生1起事故扣5分，最高扣20分工具維護(hù)費(fèi)用預(yù)算的90%實(shí)際維護(hù)費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用，費(fèi)用≤預(yù)算的88%扣5分，每低1%扣1分，最高扣10分降本增效提案采納率70%實(shí)際采納提案數(shù)/總提案數(shù)，達(dá)成率≥100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估制造企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理和成本控制四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)效率35%，質(zhì)量控制30%，團(tuán)隊(duì)管理20%，成本控制15%。最終績(jī)效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：