體育教練員訓(xùn)練師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的覆蓋面、科學(xué)性、針對性等維度進(jìn)行評分，100%為滿分，每低10%扣2分。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)運(yùn)動員成績提升或技能掌握程度進(jìn)行評分，目標(biāo)達(dá)成率90%為滿分，每低5%扣2分。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練紀(jì)律、安全措施、器材使用規(guī)范等進(jìn)行評分，95%為滿分，每低5%扣1.5分。訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性85%根據(jù)運(yùn)動員反饋、訓(xùn)練效果等調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評分，85%為滿分，每低5%扣1分。訓(xùn)練創(chuàng)新性80%根據(jù)訓(xùn)練方法、手段的創(chuàng)新程度進(jìn)行評分，80%為滿分，每低5%扣1分。運(yùn)動員指導(dǎo)與培養(yǎng)運(yùn)動員成績提升率25%20%根據(jù)運(yùn)動員在考核周期內(nèi)成績提升幅度進(jìn)行評分，20%提升率為滿分，每低2%扣2分。運(yùn)動員技術(shù)掌握度85%根據(jù)運(yùn)動員技術(shù)動作的標(biāo)準(zhǔn)化、熟練度進(jìn)行評分，85%為滿分，每低5%扣1.5分。運(yùn)動員心理輔導(dǎo)效果80%根據(jù)運(yùn)動員抗壓能力、比賽心態(tài)等心理狀態(tài)改善程度進(jìn)行評分，80%為滿分，每低5%扣1分。運(yùn)動員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力75%根據(jù)運(yùn)動員在團(tuán)隊(duì)中的溝通、協(xié)作、互助表現(xiàn)進(jìn)行評分，75%為滿分，每低5%扣1分。運(yùn)動員傷病預(yù)防率90%根據(jù)運(yùn)動員在訓(xùn)練和比賽中受傷的頻率進(jìn)行評分，90%為滿分，每低5%扣1.5分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力20%85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動、信任、歸屬感進(jìn)行評分，85%為滿分，每低5%扣1.5分。溝通協(xié)調(diào)效率90%根據(jù)與運(yùn)動員、家長、其他教練的溝通效果、問題解決效率進(jìn)行評分，90%為滿分，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)對訓(xùn)練目標(biāo)、比賽策略的理解和執(zhí)行一致性進(jìn)行評分，80%為滿分，每低5%扣1分。資源利用效率75%根據(jù)訓(xùn)練場地、器材、時(shí)間等資源的合理利用程度進(jìn)行評分，75%為滿分，每低5%扣1分。突發(fā)事件處理能力85%根據(jù)在訓(xùn)練或比賽中應(yīng)對突發(fā)狀況的冷靜度、處理效果進(jìn)行評分，85%為滿分，每低5%扣1.5分。專業(yè)發(fā)展與貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參與度25%90%根據(jù)參加培訓(xùn)、研討會、學(xué)習(xí)交流活動的頻率和質(zhì)量進(jìn)行評分，90%為滿分，每低5%扣1分?？蒲谐晒騽?chuàng)新實(shí)踐1項(xiàng)根據(jù)發(fā)表論文、專利、撰寫訓(xùn)練報(bào)告等科研成果或創(chuàng)新訓(xùn)練方法的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，1項(xiàng)為滿分，無則不得分。教練員培訓(xùn)效果80%根據(jù)指導(dǎo)新教練、分享經(jīng)驗(yàn)的效果進(jìn)行評分，80%為滿分，每低5%扣1分。比賽成績貢獻(xiàn)率15%根據(jù)所帶隊(duì)伍在重要比賽中的成績提升或名次進(jìn)步進(jìn)行評分，15%貢獻(xiàn)率為滿分，每低1%扣1分。行業(yè)影響力良好根據(jù)在行業(yè)內(nèi)的口碑、認(rèn)可度、示范作用進(jìn)行評分，良好為滿分，一般扣3分，較差扣6分。本考核表用于體育教練員訓(xùn)練師的績效評定，請根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、合格（70%-79%）、待改進(jìn)（低于70%）。權(quán)重合計(jì)為100%，最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：